某公司月成本考核例会上，各部门经理正在讨论,认定直接人工效率差异的责任部门。根据你的判断，该责任部门应是( )。

A:销售部门 B:管理部门 C:生产部门 D:供应部门

　　某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理,各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价。评价结果如下表： 　　"0"表示考核对象与比较对象绩效水平一致，"+"表示考核对象比比较对象绩效水平高，"-"的含义与"+"相反。 　　根据以上资料，回答下列问题：

根据上表，工作绩效最好的部门经理是( )。

A:张某 B:王某 C:李某 D:赵某

某公司对5名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理,各部门员工以及其同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对5人的工作绩效进行了量化评价，评价结果如下表： 根据上述材料，回答下列问题：

根据上表，工作绩效最差的部门经理是( )。

A:刘某 B:王某 C:李某 D:赵某

（）是柜台经理的直接主管部门，负责对柜台经理的上岗资格认证、考核、培训等行使直接管理权。

A:分行运营管理部 B:分行人力资源部会同分行运营管理部 C:分行人力资源部 D:支行

(2011年)某公司月成本考核例会上，各部门经理正在讨论、认定直接人工效率差异的责任部门。根据你的判断，该责任部门应是(　　)。

A:生产部门 B:销售部门 C:供应部门 D:管理部门

某公司月成本考核例会上，各部门经理正在讨论、认定直接人工效率差异的责任部门。根据你的判断，该责任部门应是（　　）。

A:生产部门 B:销售部门 C:供应部门 D:管理部门

某公司月成本考核例会上，各部门经理正在讨论、认定直接人工效率差异的责任部门。根据你的判断，该责任部门应是(　)。

A:生产部门 B:销售部门 C:供应部门 D:管理部门

复杂的项目特别是那些跨多部门的可以通过哪种有效方法管理：

A:多重项目经理人 B:职能组织结构 C:强矩阵组织结构 D:强有力的传统经理人

晨星公司是一家生产高科技产品的制造型企业， 由于良好的 外部市场环境和正确的内部决策， 2002 年公司取得了高速的发展， 员工人数从 2002 年初的 176 人增加到同年年末的 600 人。 晨星公司一直采用扁平式的组织结构， 总经理之下并列着 八个部门。 人力资源部王经理相对于其它几个部门经理的经理来说有着更高的威信， 在公司 属于响当当的人物， 行事雷利风行。 由于公司的快速发展， 人力资源部的各项工作都面临着 严峻的考验， 特别是招聘。 被动招聘的局面日趋严重。 招聘专员小夏为此很烦恼。 03 年 元旦后的某天， 招聘专员小夏在公司办公室走廊碰见了培训专员小梁。 小夏： “小梁， 你 说我该怎么办。 这么多用人需求申请， 时间紧不去说它， 而且一些岗位都是新设立的， 连岗 位描述都没有， （备注： 岗位描述由部门经理负责起草， 人力资源部的绩效专员负责定稿， 按照人力资源部规定， 在招聘新岗位前应完成招聘岗位的岗位描述， 而目前存在着严重的滞 后现象， 其主要原因在于部门经理的拖延。）你看这几张用人需求， 对人员资格描述那么含 糊， 叫我怎么做招聘广告?再说面试， 我选上的人， 他们又看不中， 他们不说清楚， 我怎么 知道他们想要什么样的人， 真怀疑他们自己心里都没个谱， 觉得缺人， 就填个单子， 以为这 样就万事大吉了。 ” 小梁： “那你多催催部门经理， 让他们及时补上。 告诉他们如果没有 这些基础资料， 你无法正常进行招聘工作， 会影响到招聘速度的。 ” 小夏； “你以为我没 说?催了 好几次了 ， 口头上都答应的好好的， 转过身就忘了 ， 他们总有比这事更重要的事 情。 ” 小梁： “那你就只能缓缓。 ”小夏： “缓缓我可担不起这个责任。 王经理已经找我谈过 话， 她说在去年的年终会议上， 许多部门提出由于人员配备不足影响部门绩效， 而人员不足 的直接原因就是招聘速度太慢。 真是天地良心， 我可没有偷过闲， 就不提每天在网上搜索简 历熬得两眼通红， 这三个月来我已放弃了 7 个节假日去参加各种招聘设摊了， 没有合适的人， 总不能怪我工作不得力吧!”根据以上案例， 回答 下列各 题。

现代人力资源管理的观点认 为(　)。

A:招聘需要招聘专员和培训专员之间达成一致意见 B:招聘并不重要， 重要的是招好人之后的培训 C:招聘中最重要的工作是撰写一份有吸引力的招聘广告 D:招聘需要各个部门的协作， 而非仅仅是人力资源部门的专门职责