A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键员工,调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了调整，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。根据以上资料，回答下列问题：

A公司为了设计符合企业战略发展的薪酬体系应当首先进行( )。

A:薪酬调查 B:工作分析 C:工作评价 D:确定企业战略目标

某家电生产企业，近几年随着业务的迅速发展，企业的经济实力有了很大的提高，为了更好地留住关键员工,调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。

该公司为了设计符合企业发展的薪酬体系应当首先进行( )。

A:工作评价 B:确定薪酬水平 C:薪酬调查 D:明确企业基本现状及战略目标

调动教职工工作积极性的关键是（）。

A:加强对教职工的纪律管理 B:实行物质奖励政策 C:为教职工创造专业发展的机会 D:加强思想政治教育，提高教职工的觉悟

怎样提高教职工的工作积极性？（）

A:从研究并且满足需要入手，保护和调动教职员工的工作积极性 B:从工作动机的培养方面，激发教职工的积极性 C:从工作目标的设置方面激励教职工 D:从工作环境的营造方面，激励教职工

学习型组织，是通过不断学习调动成员积极性、发挥创造性，调整和改造组织自身以适应（）的组织是凭借学习，将所有成员的学习成果转化为生产或服务价值，进而体现个人价值，大幅度提高组织绩效，实现共同理想的组织。

A:环境变化 B:求得生存 C:持续发展 D:不断提升

对项目团队建设负责，培育团队精神，定期评估团队动作纯净，有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感的是( )。

A:项目组织人 B:项目发包人 C:项目经理 D:项目监理人

根据双因素理论，下列各项最能调动人的工作积极性的是( )。

A:调整工资和福利 B:为员工配备最为先进的办公用具 C:调整工作流程，提供承担责任和富有挑战性的工作机会 D:以上各项都不能起到激励作用

美国著名 成人教育家卡耐基曾写出享誉全 球的名 著《人性的弱点》、《人性的优点》、 《人性的光辉》 等， 成为《shèng jīng 》 之后人类 出版史上第2大畅销书。 他指出为人处世基 本技巧的第一条就是“不要过分批评、 指责 和抱怨”。 第二条是“表现真诚的赞扬和欣 赏”。 美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”， 当 公司员工完成他的年度任务， 他就被批准为 该俱乐部会员， 他和他的家人被邀请参加隆 重的集会。 结果， 公司的雇员都将获得“百 分之百俱乐部” 会员资格作为第一目 标， 以 获取那份光荣和满足。 对于员工不要太吝啬一些名号、 头衔， 一些 名号、 头衔可以换来员工的认可感， 从而激 励起员工的干劲。日本电气公司在一部分管 理职务中实行“自由职衔制”， 就是说可以 自由加职衔， 取消“代部长”、“代理”、“准” 等一般管理职务中的辅助头衔， 代之以“项 目 专任部长”、“产品经理” 等与业务内容相 关的、 可以自由加予的头衔。

提高员工的激励水平有助于调动员工的 工作积极性， 提高激励水平的方法不包括 (　)。

A:工作扩展 B:工作轮换 C:工作充实 D:工作复杂化

案例四： 龙西矿业集团是一个年产千万吨的国有大型现代化企业， 共有职_-12 6 万多人， 其 中管理干部 2081 人。 该集团连续多年保持无死亡事故的好成绩， 每年的百万吨死亡率一直 控制在 2％以下， 其安全管理工作跻身于全国同行业的先进行列。 但是长期困扰龙西矿业集 团的仍然是安全管理工作。 多年来令该集团的领导层最为头痛的就是“三违” 问题， 正所谓 “大错不犯， 小错不断”， 其下属的各个煤矿在生产过程中违章指挥、 违章作业、 违反劳动 纪律的“三违” 问题层出不穷， 存在着非常大的安全隐患。 龙西矿业集团为了调动广大职工的积极性， 搞好群防群治， 专门出台了关于《反“三 违”， 大力加强煤矿安全管理》 的文件。 其中最具震撼力、 最有影响力的就是管理干部每月 都有一个抓“三违” 的考核指标。 文件规定， 完不成月 度抓“三违” 指标的， 扣当月 超产奖 (综合奖)的 50％， 取消季度安全奖， 连续两个月 完不成抓“三违” 指标的， 超产奖(综合奖) 全额扣除， 取消年度安全奖， 连续三个月 完不成抓“三违” 指标的， 就地免职。 文件还规定， 被抓的“三违” 人员要参加“三违” 学习班的学习， 当月 只发生活费， 取消月 度安全奖和季 度嘉奖。 此政策出台后， 上上下下纷纷行动， 基层管理人员的违章指挥＼ 现场作业人员的违 章作业、 职工的违反劳动纪律特别是班中喝酒的现象大大收敛。 安全生产秩序井然， 各类事 故的发生率均比以前有了大幅度的减少。 但这项安全管理规定执行以后， 却出现了许多不和 谐的音符。 抓“三违” 成了每个管理干部每月 的必修课。 生产干部好说， 下去检查的时间多 了， 下井的机会也多， 发现问题抓个“三违” 不成问题， 生活线上的管理干部也好说， 到基 层抓个迟到早退的“三违” 也不成问题。 但后勤线的管理干部怎么办?再者， “三违” 少了， 但抓“三违” 的指标是按月 考核的， 是不能少的。 随着工作的推进， 就出现了很多领导找人 当“假三违” 顶上指标的情况， 这让员工很不理解， 反对声音很多， 员工们的工作积极性也 下降了很多。 一件促进安全的好事反而把公司搞得更加混乱。 人人都按规章办事， 大家都共 同维护安全环境， 没法抓“三违”， 没地方抓“三违” 没关系， 反正办法总比困难多， 为了完成任务， 那就只好找“关系”。 根据以上案例， 回答 66—70 题

龙西矿业集团为了调动广大职工的积极性， 专门出台了关于《反“三违”， 大力加 强煤矿安全管理》 的文件。 此政策出台后， 职工“三违” 现象大大收敛。 这体现了团队领导 负起了( )的责任。

A:维护建筑、 机器和设备的安全 B:提供需要的信息、培训和监督，确保员工的健康与安全 C:做出适当的规定并确保工作环境安全 D:与工作场所的每个人合作，确保健康与安全