按决策对象不同，可将决策分为( )。

A:投资决策 B:成本决策 C:融资决策 D:理念决策 E:营销决策

依据决策的条件不同，决策可分为（ ）。

A:高层决策、中层决策和基层决策 B:战略性决策和战术性决策 C:单目标决策和多目标决策 D:确定型决策、风险型和非确定性决策

依据决策的条件不同，决策可分为( )。

A:高层决策、中层决策和基层决策 B:战略性决策和战术性决策 C:单目标决策和多目标决策 D:确定型决策、风险型决策和非确定型决策

我们中国人对环保这件事情不能说完全不理不睬，有时候也提到相当的高度予以重视。 可是中国的事情太多了，比如教育体制、科技体制，比如国企改革、住房养老，比如法制建 设、反腐败，问题成堆，都不太顺。事情要分个主要次要，解决问题得一样样来，这样一想 的结果就把环保问题自然而然地放到了次要的地位。 为什么呢?环境保护既是“保护”，那就 必然是一种边缘的东西，因为“保护”总是对弱者的保护，对弱势人群的保护。保护妇女儿 童权益，保护残疾人权益，保护消费者合法权益等等，都属于被“保护”一类。对一个社会 来讲，他们只是插曲和修饰，无论如何也不会是“主调” 。 在业已形成的这种思维定势下， 我国的环境保护事业一直处于边缘状态。 广大老百姓觉 得环保这个事情离我们还远着呢， 先吃饱肚子再说； 等到肚子已经吃得很饱了， 大家还是觉 得问题离得很远，继续放黑烟、排污水、砍林木、吃野物，甚至大用特用一次性筷子、一次 性塑料饭盒，搞得森林减少、白色污染泛滥。有些决策者很理直气壮地说环保应该服务于经 济增长这个大局。于是，有些地方大力发展高污染、高能耗、粗加工、低效益的项目，环保 部门都没有办法制止。 令人失望的是，在中国环境状况如此严重的情况下，报纸的批评性报道不仅没有增加， 反而明显地下降了；而许多决策者在对经济发展作出规划时，依然缺少对环保的考虑。

为什么有的决策者不重视环保问题 ?（ ）。

A:因为现在的污染并不严重 B:因为报纸有关环保的报道太少了 C:因为决策者认为发展经济更重要 D:因为环保部门没有采取有力措施

王厂长是某饮料厂的厂长,回顾起8年的创业历程,真可谓是艰苦创业、勇于探索的过程。 全厂.上下齐心合力,同心同德,共献计策,为饮料厂的发展立下了汗马功劳。但最令全厂上下 佩服的还数4年前王厂长决定购买二手设备(国外淘汰生产设备)的举措。饮料厂也因此挤入 国内同行业强手之林，令同类企业刮目相看。今天,王厂长又通知各部门主管及负责人晚上8 点在厂部会议室开会。部门领导们都清楚地记得,4年前的同一时间、同一地点召开会议时， 王厂长做出了购买进口二手设备这一关键性的决定。在他们看来,又有一项新举措即将出台。 晚上8点,会议准时召开,王厂长严肃地讲道:“我有一个新的想法,我将大家召集到这里 是想听听大家的意见或看法。我们厂比起4年前已经发展了很多,可是,比起国外同类行业的 生产技术、生产设备来,还差得很远。我想，我们不能满足于现状,我们应该力争世界一流水 平。当然,我们的技术、我们的人员等诸多条件还差得很远,但是我想为了达到这一目标,我们 必须从硬件条件人手一即引进世界一 流的先进设备,这样一来,就会带动我们的人员.带动 我们的技术等等一 .起前进。我想这也并非不可能,4年前我们不就是这样做的吗?现在,我们. 厂的规模扩大了,厂内外事务也相应地增多了,大家都是各部门的领导及主要负贵人，我想听 听大家的意见，然后再做决定。” 会场一片肃静,大家都清楚记得,4年前王厂长宣布他将引进二手设备的决定时,有近 70%成员反对，即使后来王厂长谈了他近三个月对市场、政策、全厂技术人员、工厂资金等等内 外环境的一系列调查研究结果后,仍有半数以上人持反对意见,10%的人持保留态度。但是王 厂长在这种情况下仍采取了引进二手设备的做法。事实表明这一举措使饮料厂摆脱了企业由 于当时设备落后、资金短缺所陷入的困境,工厂也由此走上了发展的道路。 王厂长见大家心存顾虑的样子,便说道:“大家不必顾虑，今天这一项决定完全由大家做 出，我想这也是民主决策的体现,如果大部分人同意,我们就宣布实施这一决定;如果大部分人 反对的话,我们就取消这一决定。现在大家举手表决吧”。 于是,会场上有近70%人投了赞成票。

决策对于一个企业来说至关重要。从决策的类型来看,本案例中,王厂长的两次决策 分别属于( )。

A:群体决策和个人决策 B:都是个人决策 C:个人决策和群体决策 D:都是群体决策

王厂长是某饮料厂的厂长,回顾起8年的创业历程,真可谓是艰苦创业、勇于探索的过程。 全厂.上下齐心合力,同心同德,共献计策,为饮料厂的发展立下了汗马功劳。但最令全厂上下 佩服的还数4年前王厂长决定购买二手设备(国外淘汰生产设备)的举措。饮料厂也因此挤入 国内同行业强手之林，令同类企业刮目相看。今天,王厂长又通知各部门主管及负责人晚上8 点在厂部会议室开会。部门领导们都清楚地记得,4年前的同一时间、同一地点召开会议时， 王厂长做出了购买进口二手设备这一关键性的决定。在他们看来,又有一项新举措即将出台。 晚上8点,会议准时召开,王厂长严肃地讲道:“我有一个新的想法,我将大家召集到这里 是想听听大家的意见或看法。我们厂比起4年前已经发展了很多,可是,比起国外同类行业的 生产技术、生产设备来,还差得很远。我想，我们不能满足于现状,我们应该力争世界一流水 平。当然,我们的技术、我们的人员等诸多条件还差得很远,但是我想为了达到这一目标,我们 必须从硬件条件人手一即引进世界一 流的先进设备,这样一来,就会带动我们的人员.带动 我们的技术等等一 .起前进。我想这也并非不可能,4年前我们不就是这样做的吗?现在,我们. 厂的规模扩大了,厂内外事务也相应地增多了,大家都是各部门的领导及主要负贵人，我想听 听大家的意见，然后再做决定。” 会场一片肃静,大家都清楚记得,4年前王厂长宣布他将引进二手设备的决定时,有近 70%成员反对，即使后来王厂长谈了他近三个月对市场、政策、全厂技术人员、工厂资金等等内 外环境的一系列调查研究结果后,仍有半数以上人持反对意见,10%的人持保留态度。但是王 厂长在这种情况下仍采取了引进二手设备的做法。事实表明这一举措使饮料厂摆脱了企业由 于当时设备落后、资金短缺所陷入的困境,工厂也由此走上了发展的道路。 王厂长见大家心存顾虑的样子,便说道:“大家不必顾虑，今天这一项决定完全由大家做 出，我想这也是民主决策的体现,如果大部分人同意,我们就宣布实施这一决定;如果大部分人 反对的话,我们就取消这一决定。现在大家举手表决吧”。 于是,会场上有近72%人投了赞成票。

影响决策的因素有很多,结合本案例分析,主要因素有( )。

A:决策者和决策环境 B:决策方法 C:组织文化和时间 D:其它都正确

决策的特征是（）

A:要有两个以上的备选方案 B:追求的是最优方案 C:要有明确而具体的决策方案 D:要以了解和掌握信息为基础

决策树决策法是（ ）

A:期望值决策法的一种形式 B:主观决策的一种方法 C:线性规划法的一种形式 D:定性决策的一种方法

决策按决策对象的内容分类有（）

A:战略决策和战术决策 B:经验决策和科学决策 C:肯定决策和非肯定决策 D:程序化决策和非程序化决策掌握决策的不同分类及其依据。

决策树决策法是 (　)

A:期望值决策法的一种形式 B:主观决策的一种方法 C:线性规划法的一种形式 D:定性决策的一种方法