电大《个人与团队管理》 课程模拟题二

• 1、

  要想有效地开展计划， 必须 获取所需的资源， 通常所说 的资源不包括(　)。

• 2、

  人力资源部的张经理决定为 公司 建立一个更有效的评 估体系， 这个评估体系不应 该(　)。

• 3、

  组织的利益相关者可以通过 多种渠道提供反馈， 这些渠道包 括(　)。

• 4、

  在现实生活中， 人们有时会 发现， 真心的希望会带来你所希 望的结果， 这种现象是(　)。

• 5、

  胡先生认为大部分人天生懒 散， 不愿意工作， 必须给他 们好处或者说服他们， 他们 才会好好工作。

• 6、

  根据马斯洛的需求层次理 论， 需求具有不同的层次， 位于最底端的是(　)。

• 7、

  适当的授权可以提高管理者 的效率， 一般情况下， 授权 有四个步骤， 不属于这四个 步骤的是(　)

• 8、

  李经理在团队里实行了工作 轮换制， 员工的反响很好， 李经理认为达到了 预期的 效果， 工作轮换的

• 9、

  金总喜欢将具体的任务交给 一个人或一个小组， 授予他 们充分的职权， 让他们作出 决定、 解决问题

• 10、

  关于团队能力与领导方式的 说法正确的是(　)。

• 11、

  小倪最近参加了公司组织的 沟通技能训练， 教练经常在 必要之处给予帮助和指导， 这属于训练五个步骤

• 12、

  培训是公司提高员工工作能 力的一种重要方式， 它通常 有五个步骤， 下面不属于培 训步骤的是(　)

• 13、

  李总经常参与团队的学习活 动， 对团队的学习和发展进 行合理的管理， 他这样做的 好处不包括(　)

• 14、

  目标管理是一种常用的分析 组织目标的方法， 它包括四 个共同的因素， 下面不属于 这四个因素的是(

• 15、

  高总的工作量很大， 每天都 要加班到很晚， 因此他决定 给他下属的几个经理更多 地授权， 下面关于

• 16、

  从小刘的情况可以看出， 他 在 工 作 中 没 有 处 理 好 (　) 之间的平衡。

• 17、

  小刘的工作过于忙碌， 要想 改变这种状况， 下面做法不 正确的是(　)。

• 18、

  小刘在工作中没有分清事情 的轻重缓急， 这是造成他工 作安排混乱的主要原因， 对 此 小 刘 可

• 19、

  对于同事总找他帮忙的情 况， 小刘应该(　)。

• 20、

  小刘对自己一天都干了什么 工作并不清楚， 为此他可以 通过(　) 来了解自己的 工作情况， 找出无

• 21、

  从案例中可以看出环宇公司 的团队正处于(　) 。

• 22、

  在团队发展的这个阶段， 江 总 最 需 要 重 视 的 是 (　) 。

• 23、

  在江总领导的团队中， 存在 着不健康的团队气氛， 下面 情况不太可能发生在这一 气氛下的是(　)

• 24、

  江总要想解决目前公司面临 的问题， 他需要(　) 。

• 25、

  根据团队类型， 江总所在的 团队属于(　) 。

• 26、

  张涛从培训中学到了很多有 益的东西， 尽管刚开始他并 不知道， 可见培训对员工发 展很有用。 下面

• 27、

  小陆发现自己的工作效率越 来越低， 甚至新员工的工作 能力也和他差不多了， 造成 他 的 问 题

• 28、

  除了进行培训外， 人们还可 以通过从经验中 学习 获得 进步和提高， 它的周期通常 包括四个阶段，

• 29、

  根据 KOLB 学习周期， 下面 从理论化阶段开始学习 的 是(　) 。

• 30、

  培训对提高员工的技能有很 大帮助， 在培训前的准备阶段， 首先需要(　) 。

• 31、

  资料一中的“我们” 在既没 有食物也没有钱去买食物 时认识到了 基本需求的重 要性， 这种基本需求

• 32、

  顶楼上饿得要死的艺术家为 了创造传世之作而与贫困为伴， 这说明(　)。

• 33、

  有人为了能够全神贯注于他 们非常重视的事情而宁愿放 弃社交和友谊， 这类人的做 法是为了(　)。

• 34、

  资 料 二 中 的 现 象 符 合 (　)。

• 35、

  从资料二的情况可以看出， 校长是一个(　)。

• 36、

  案例中， 张总采取的沟通方 式属于(　)。

• 37、

  张总认真听取员 工们的意 见， 根据大家的建议结合实 际情况来制定制度。 这说明 他 的 领 导

• 38、

  张总通过与员工直接沟通， 获得了很多有益的建议。 这 说明沟通可以(　)。

• 39、

  张总通过集思广益， 使公司 重新焕发生气。 这体现了团 队工作优势中的(　)。

• 40、

  张总除了采用面对面的会议 进行沟通， 他还可以采用 (　) 的方式进行沟通。

• 41、

  案例中， 小付很顺利地获得 了大家的支持， 这充分反映了他 (　)。

• 42、

  小付和他师兄沟通时， 上去 先给了他师兄一拳， 他的这一做 法 属 于 非 语 言 沟 通 中 的

• 43、

  小付挨个的去说服各个车间 主任， 这属于口头语言沟通方式 中的(　)。

• 44、

  案例中， 小付想从各个车间 抽调一部分员 工去参加培 训班， 这属于员工发展循环 周期步骤中的(　

• 45、

  通过小付的这种沟通方式， 我 们 可 以 初 步 判 断 他 是 (　)。

• 46、

  从案例中， 我们可以看出， 这家公司 在裁员 的过程中 非常重视(　)。

• 47、

  案例中， 部门经理单独与每 位员工见面， 通知各个人具 体的去留安排， 这种沟通方 式属于(　)。

• 48、

  案例中该跨国公司董事会主 席和油品业务首席执行官 分别向员工发布改革的好 处和裁员的信息。 这说明

• 49、

  现代信息技术的发展给企业 提供了很多沟通方式。 除了 案例中的 BBS 外， 下面也属 于 这 些

• 50、

  下面选项中不属于沟通五要 素的是(　)。

• 51、

  根据双因素理论， 薪酬属于 双因素中的(　)。

• 52、

  建行积极推行薪酬改革， 准 备实行股权激励计划。 这样 做的目的在于(　)。

• 53、

  建行倡导和帮助每位员工制 定职业生涯规划。 关于这种 做法， 下面说法不正确的是 (　)。

• 54、

  案例中， 建行将培训纳入人 力资源管理和薪酬体系中， 需要时还组织员 工进行脱 产培训。 下面选项

• 55、

  除了进行培训， 在职学习也 是一种重要的员 工个人发 展方法。 下面不属于在职学 习的是(　)。

• 56、

  案例中， 小黄辞职而去的直 接原因在于(　)。

• 57、

  小黄向日方销售经理汇报工 作后， 经理对他很客气， 祝 贺他已取得的成绩， 并说： “ 咱公司 要

• 58、

  除了进行奖励外， 提高激励 水平的方法还有(　)。

• 59、

  从小黄辞职的事件可以看 出 ， 小 黄 所 在 公 司 的 领 导 (　)。

• 60、

  如果你是小黄公司的日方 经理， 你很想激励小黄继续努力 工作下去， 你可以(　)。

• 61、

  电子头脑风暴法具有很多优 点， 但也存在不少缺点， 下 列几项中 不属于它 的缺点 的是(　)。

• 62、

  授权能给团队带来很多的益 处， 下面能从授权中受益的 是(　)。

• 63、

  张总经常安排他公司的员工 下班后去参加培训班学习， 这属于(　)。

• 64、

  小马想制定一个合理的目标。 下面的(　) 可以帮他达 到这个目的。

• 65、

  作为一个管理者， 任务通常 很多， 要想把每件事都做好， 制定一个完善的计划是至关 重 要 的 ，

• 66、

  很多人都受到压力过大的困 扰， 下面防止压力过度的方 法不正确的是(　)。

• 67、

  时间对每个人都很宝贵， 下 面不能帮助减少时间浪费的方 法是(　)。

• 68、

  从信息的载体和渠道来看， 沟通的方式方法有好几种， 下面不属于它 的主要方式 的是(　)。

• 69、

  现代科技的发展使得组织成 员 之间的沟通更加方便快 捷， 基于计算机网络技术的 沟通方式越来越多，

• 70、

  在和别人交流时， 善于提问 能让交流发挥更好的效果。 下面选项中反映的提问方 法不恰当的是(　)。

• 71、

  书面语言沟通在筹划文件时 应 该 考 虑 的 内 容 不 包 括 (　)。

• 72、

  关于书面沟通的几种方式， 下面关于它 们的适用 情况 对应不正确的是(　)。

• 73、

  非语言沟通是通过非语言和 非文字的形式来传递信息， 它不 包括下面哪一种形式(　)。

• 74、

  会议沟通是公司常用的一种 沟通形式。 根据会议目的和 参会人员 的不同可以采取 不同的会议形式。

• 75、

  副语言沟通是通过非语言的 声音来实现的， 它在沟通过 程中起着十分重要的作用。 下面不属于副语言沟

• 76、

  怡星公司员工经常用电子邮 件、 QQ 和 BBS 等方式进行会 议交流， 这种沟通方式属于 (　)

• 77、

  工作报告是否成功取决于听 众的反应， 所以必须抓住听 众的心理， 与听众进行有效 的沟通。 抓住听

• 78、

  下面的几种战略中， 风险性 最大的战略是(　)。

• 79、

  在工作中， 遇到别人的批评、 遭到轻蔑是一种常见现象， 面对这种情况我们要正确 面对， 下面选项中

• 80、

  小盛真诚坦率、 愿意与人合 作， 工作中敢于负责， 能 够当机立断， 很得领导和 同事们的喜爱。

• 81、

  组织运作就像走钢丝， 面对 压力需要胆大心细， 组织 的 运 作 通 常 不 包 括 (　)。

• 82、

  博益公司有很多外部利益相 关者， 在这些相关者中最重要的 是(　)。

• 83、

  变化对于大多数组织来说是 一个重大挑战， 下面关于 组织变化的说法不正确的 是(　)。

• 84、

  使用 PEST 分析法主要是帮 助我们分析影响组织的外 部宏观环境。 下面不属于 PEST 分析法

• 85、

  孙总想为他的企业做一个战 略分析， 以找出企业的优势 和劣势， 你认为他可以采取 的方法是(　)。

• 86、

  组织的战略目标分解对实现 组织的战略有很大的帮助。 下面可以帮我们将组织的 战略目 标进行分解的方

• 87、

  张总要为他的公司选择一个 合适的战略， 他可以采取的 方法是(　)。

• 88、

  小陈所在的团队要求团队成 员能够迅速地应对变化， 强 调工作高于一切， 你认为他 所在的组织适宜的

• 89、

  邵经理所在的团队有一个公 开、 信任的工作氛围， 团队 成员之间相互理解， 并能领 悟工作的实质。

• 90、

  理性的决策在团队解决问题 时很有帮助， 下面不属于理性决 策的是(　)。

• 91、

  销售团队的成员最近经常和 库存团队的同事讨论一些 问题。 销售团队可能是想获 得(　) 。

• 92、

  小胡所在公司的很多员工经 常不参加团队会议, 因为他 们感到每天加班， 有很多紧 急工作等着他们去

• 93、

  ABC 公司上个月组织了 几 次集中学习， 现在需要对学 习的效果进行评估， 下面一 般不属于应该

• 94、

  良好的气氛对发展团队有重 要作用， 下面选项中不属 于 良 好 气 氛 的 表 现 的 是 (　)

• 95、

  小宋被公司派去参加一个管 理技能的培训， 他觉得课 程和培训师都没有问题， 就是培训内容的理论性太

• 96、

  小张刚调到分公司工作， 他 准备给自 己定个远大的目 标， 使自 己得到更好的发 展， 他在制定目

• 97、

  陈经理所在的团队进行了一 次工作绩效评估， 评估完成 后， 他决定把反馈的信息传 递出去， 以便团

• 98、

  下面不属于正式评估的方法 是(　)。

• 99、

  下面选项中， 不属于双因素 理 论 中 的 激 励 因 素 的 是 (　)。

• 100、

  非正式的工作评估只有在 (　) 的前提下才能奏效。