某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略,管理层次和管理幅度,制度化程度,关键职能,人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

关于管理层次与管理幅度关系的陈述，正确的是( )。

A:管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量 B:管理层次与管理幅度存在正比的数量关系 C:管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小 D:管理层次对管理幅度具有一定的制约作用

B饭店是一家四星级饭店，位于经济比较发达的地级市，拥有客房4351间，并配有完善的餐饮,康乐和会议设施。饭店周边交通便利，有较大的停车场。饭店定位为会议商务饭店，生意不错。在内部管理方面，饭店奉行“没有规矩，不成方圆”的管理理念，饭店等级层次分明，同时制定了全面细致的规章制度，并严格执行。饭店的薪酬管理采用高稳定模式，薪酬水平在同行饭店中属于中上水平。总体上来说，饭店管理人员队伍比较稳定，流动很少，经营管理处于比较正常的状态。最近，该饭店为了进一步提高经营管理水平，总经理组织中层以上管理人员进行了一次研讨，发现饭店还存在以下问题：

根据关系营销理论，该饭店如果要提高与顾客关系的层次，就应该( )。

A:加大优惠促销力度 B:推行有奖销售活动 C:创新顾客服务价值 D:加强对中间商的管理 E:建立饭店顾客联谊组织

关于管理层次与管理幅度的关系，表述正确的是（）。

A:管理层次与管理幅度是相互矛盾的 B:管理层次过多，势必增加管理幅度 C:管理幅度增加，会增加管理层次 D:管理幅度减少，会减少管理层次

管理层次与管理跨度的关系是（）。

A:管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度，同样管理跨度增加，也会减少管理层次 B:管理层次与管理跨度之间有必然联系 C:管理层次过多会增加管理跨度，同样管理跨度减少，也会减少管理层次 D:管理跨度的大小取决于需要协调的工作量，因而，对于不同层次的管理，不同类型的事务，其管理跨度是相同的

管理层次与管理跨度的关系是（）。

A:管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度；同样，管理跨度增加也会减少管理层次 B:管理层次与管理跨度之间无必然联系 C:管理层次过多会增加管理跨度；同样，管理跨度减少也会减少管理层次 D:管理跨度的大小取决于需要协调的工作量，因而，对于不同层次的管理、不同类型的事务，其管理跨度是相同的

关于管理层次与管理幅度的关系，表述正确的是（）。

A:管理层次过多，管理幅度减少 B:管理跨度增加，管理层次增加 C:管理层次过少，管理幅度减少 D:管理幅度增加，管理层次不变

管理层次与管理跨度的关系是( )。

A:管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度；同样，管理跨度增加也会减少管理层次 B:管理层次与管理跨度之间无必然联系 C:管理层次过多会增加管理跨度；同样，管理跨度减少也会减少管理层次 D:管理跨度的大小取决于需要协调的工作量，因而，对于不同层次的管理、不同类型的事务，其管理跨度是相同的

管理层次与管理跨度的关系是( )。

A:管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度，同样管理跨度增加，也会减少管理层次 B:管理层次与管理跨度之间有必然联系 C:管理层次过多会增加管理跨度，同样管理跨度减少，也会减少管理层次 D:管理跨度的大小取决于需要协调的工作量，因而，对于不同层次的管理，不同类型的事务，其管理跨度是相同的