某公司是一家由事业单位转制而成的股份制企业。在转制之前，员工的薪酬基本上是按照职务,技术职称和工龄等来确定的，员工的工资差别不大，所以干多和干少一个样，尽管单位的效率不高，但大家觉得挺满足。改制以后，由于企业要直接面对激烈的市场竞争，公司的领导层决定打破传统的薪酬体制，实行绩效薪金制。两年过去了，该公司的产值翻了两番，员工的收入也大大增加，大家觉得比以前更满足了。 根据以上资料，回答下列问题：

该公司实行绩效薪金制时，可以选择的绩效包括( )。

A:个人绩效 B:部门绩效 C:责任绩效 D:组织绩效

某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。

该咨询公司目前的组织设计类型是( )。

A:虚拟组织形式 B:行政层级式 C:矩阵结构式 D:团队结构式

某公司是一家由事业单位转制而成的股份制企业。在转制之前，员工的薪酬基本上是按照职务,技术职称和工龄等来确定的，员工的工资差别不大，所以干多和干少一个样，尽管单位的效率不高，但大家觉得挺满足。但改制以后，由于企业要直接面对激烈的市场竞争，所以公司的领导层决定打破传统的薪酬体制，实行绩效薪金制，如今两年过去了，该公司的产值翻了两番，员工的收入也大大增加，大家觉得比以前更满足了。

该公司实行绩效薪金制时，可以选择的绩效包括( )。

A:个人绩效 B:部门绩效 C:责任绩效 D:组织绩效

　　某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理,各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价。评价结果如下表： 　　"0"表示考核对象与比较对象绩效水平一致，"+"表示考核对象比比较对象绩效水平高，"-"的含义与"+"相反。 　　根据以上资料，回答下列问题：

该公司采用的绩效考核方法是( )。

A:民主评议法 B:一一对比法 C:行为锚定法 D:关键事件法

　　某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理,各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价。评价结果如下表： 　　"0"表示考核对象与比较对象绩效水平一致，"+"表示考核对象比比较对象绩效水平高，"-"的含义与"+"相反。 　　根据以上资料，回答下列问题：

根据上表，工作绩效最好的部门经理是( )。

A:张某 B:王某 C:李某 D:赵某

　　某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理,各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价。评价结果如下表： 　　"0"表示考核对象与比较对象绩效水平一致，"+"表示考核对象比比较对象绩效水平高，"-"的含义与"+"相反。 　　根据以上资料，回答下列问题：

对4名部门经理的绩效考核不可避免地会有误差，产生误差的原因可能是( )。

A:鲶鱼效应 B:从众心理 C:近期效应 D:偏见效应

某企业的某职能管理部门正在用如下方法对其5名管理人员进行绩效考核： 根据以上材料，回答下列问题：

案例中，绩效水平最高的是( )。

A:张xx B:王xx C:李xx D:刘xx

组织绩效取决于（）

A:人员工作绩效 B:组织管理 C:组织机制 D:组织政策

（）始终关注员工工作绩效，旨在通过提高个体绩效水平来改进部门和组织的绩效。

A:绩效沟通 B:绩效辅导 C:绩效监控 D:绩效改进

绩效监控始终关注员工的（），旨在通过提高个体绩效水平来改进部门和组织绩效

A:工作态度 B:工作行为 C:工作绩效 D:工作过程