FB是一家经销化工商品的公司，其经营网点遍布全国，为了应对激烈的市场竞争，该公司3年前投入1000多万元完成了信息系统的升级改造，大幅度提高了库存控制效率，帮助公司实现了供应链的多层级库存管理。 　　过去，由于库存能力不足，当大批订货到港的时候，公司主管经理总会受到库存控制问题的困扰，诸如“在每个储存点需要保持多少库存?一批采购应分配到各个储存点的库存是多少?如何将超过需求的供应量在各个存储点之间分摊?等”。而现在，在管理信息系统强大数据的支持下，FB公司控制总体库存量的能力大大增强。 　　最近，该公司又新建了一个仓库，主要储存三种通用液压油，经过对比这三种液压油在其他仓库中的历史销售记录，计算出它们的服务水平分别是80%、85%、90%，然后采取模拟分区域经销的方法，计算出这三种液压油的年缺货量的期望值分别为300桶、450桶、200桶。新仓库的建成，有效地降低了由于商品缺货而产生的缺货成本。

FB公司库存控制相关成本为( )。

A:采购成本 B:配送成本 C:库存持有成本 D:缺货成本

FB是一家经销化工商品的公司，其经营网点遍布全国，为了应对激烈的市场竞争，该公司3年前投入1000多万元完成了信息系统的升级改造，大幅度提高了库存控制效率，帮助公司实现了供应链的多层级库存管理。 　　过去，由于库存能力不足，当大批订货到港的时候，公司主管经理总会受到库存控制问题的困扰，诸如“在每个储存点需要保持多少库存?一批采购应分配到各个储存点的库存是多少?如何将超过需求的供应量在各个存储点之间分摊?等”。而现在，在管理信息系统强大数据的支持下，FB公司控制总体库存量的能力大大增强。 　　最近，该公司又新建了一个仓库，主要储存三种通用液压油，经过对比这三种液压油在其他仓库中的历史销售记录，计算出它们的服务水平分别是80%、85%、90%，然后采取模拟分区域经销的方法，计算出这三种液压油的年缺货量的期望值分别为300桶、450桶、200桶。新仓库的建成，有效地降低了由于商品缺货而产生的缺货成本。

FB公司控制总体库存的方法是( )。

A:周转次数法 B:一次性订购法 C:总投资限额法 D:风险合并法

以下属于动态控制原理的环节是（）。

A:工程进展 B:收集实际数据 C:比较计划值与实际值 D:采取控制措施纠偏

在组织设计的决策因素中，（）程度反映了组织的控制跨度因素。

A:部门基础的同质 B:专业化的高低 C:控制下属的多少 D:集权与分权

王进是一大型集团企业的总经理，一天他问一位管理专家：“我不知道如何管理好下属200多个企业”。那位专家回答说：“干掉他们”。王总又问：“干掉多少？”那位专家说：“直到你认为可以管理得了为止”。上述专家的回答是以下面（）项述为前提的。

A:王进所在集团本应该拥有200多个子公司 B:下属企业多少与总经理的管理方法无关 C:下属企业多少与企业集团的性质有关 D:那位专家并不愿意认真回答问题 E:下属企业多少与总经理能力有直接关系

以下属于消防控制设备的有（）

A:消防通信设备 B:接受火灾报警控制器 C:火灾应急广播 D:防烟排烟系统及空调通风系统的控制装置 E:火灾应急照明与疏散指示标志的控制装置

以下属于控制负荷的是（）。

A:电气和热工控制 B:直流润滑油泵 C:断路器电磁合闸机构 D:交流不停电电源装置

以下属于控制活动的有（）。

A:授权与业绩评价 B:信息系统与沟通 C:实物控制 D:职责分离

某连锁店老总对于前一阶段的过度扩展带来的管理问题束手无策，于是问一位著名管理专家：“我不知道如何管理好下属300多个连锁店”那位管理专家直截了当回答：“削减它们。”老总问：“削减多少”专家说：“直到你能看得住它们为止。” 上述管理专家的回答是以下面哪些陈述为前提的( )

A:下属连锁店多少与连锁店的性质有关 B:下属连锁店多少与连锁店的发展有关 C:下属连锁店多少与连锁店领导层的人数有关 D:下属连锁店多少与老总的能力有关

某连锁店老总对于前一阶段的过渡扩展带着的管理问题束手无策，于是问一位著名管理专家：“我不知道如何管理好下属300多个连锁店？”那位管理专家直截了当回答：“削减它们。”老总问：“削减多少？”专家说：“直到你能看得住它们为止。” 上述管理专家的回答是以下面哪项陈述为前提的（）

A:下属连锁店多少与连锁店的性质有关。 B:下属连锁店多少与连锁店的发展有关。 C:下属连锁店多少与连锁店领导层的人数有关。 D:下属连锁店多少与老总的能力有关。