组织安全检查就是发动广大职工关心安全工作,参与寻找不安全因素,动手解决,实际上是宣传安全生产和工业卫生工作的()。
A:重要性 B:手段 C:必要性 D:重要途径
让广大职工真正认识到安全生产的重要性的前提是( )。
A:建立群防群治制度 B:明确《建设工程安全生管理条例》 C:进行安全教育、培训 D:健全安全生产责任制度
广胜电器厂是一家大型生产家用小型变压器的厂家,其产品供不应求。为了满足市场需要,厂里决定采取加班的办法扩大生产规模,生产出更多的产品。1995年6月,该厂正式实行加班制度。规定凡愿意加班的职工就可以报名,每天晚上7点至10点加班3个小时,每个小时工厂支付高于日常工资一倍的报酬——5元钱,每晚共15元,但以后不再安排补休。此举一出,广大职工纷纷要求加班。他们认为,原来晚上也没什么事,加3个小时班就可以赚15元钱,1个月下来就有300元,再加上工资每月拿700多元。由于全厂职工均报名加班,广胜电器厂短时期内生产大量的家用小型变压器,赚了不少钱,职工的加班费也按月如数照发。可惜好景不好,1995年11月,家用小型变压器市场疲软,大量产品积压。厂里决定停止加班,而且10月、11月这两个月的加班费减半,每晚为7.5元。广大职工纷纷表示不满,要求如数照发。厂里以产品积压、资金周转不灵为由加以拒绝。职工便向市劳动争议仲裁委员会提出申诉,要求厂里支付加班费。
根据以上案例,回答下列问题:
下列属于我国劳动法对工时制度和加班制度的规定的是()。
A:用人单位由于生产经营需要,经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间,一般每日不得超过一小时 B:国务院规定实行每日工作不超过8小时,每周工作不超过40小时的工时制度 C:因特殊原因需要延长工作时间的,可以适当的延长6小时,但不得超过3天 D:因特殊原因需要延长工作时间的,在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不超过3小时,但每月不超过36小时
广胜电器厂是一家大型生产家用小型变压器的厂家,其产品供不应求。为了满足市场需要,厂里决定采取加班的办法扩大生产规模,生产出更多的产品。1995年6月,该厂正式实行加班制度。规定凡愿意加班的职工就可以报名,每天晚上7点至10点加班3个小时,每个小时工厂支付高于日常工资一倍的报酬——5元钱,每晚共15元,但以后不再安排补休。此举一出,广大职工纷纷要求加班。他们认为,原来晚上也没什么事,加3个小时班就可以赚15元钱,1个月下来就有300元,再加上工资每月拿700多元。由于全厂职工均报名加班,广胜电器厂短时期内生产大量的家用小型变压器,赚了不少钱,职工的加班费也按月如数照发。可惜好景不好,1995年11月,家用小型变压器市场疲软,大量产品积压。厂里决定停止加班,而且10月、11月这两个月的加班费减半,每晚为7.5元。广大职工纷纷表示不满,要求如数照发。厂里以产品积压、资金周转不灵为由加以拒绝。职工便向市劳动争议仲裁委员会提出申诉,要求厂里支付加班费。
根据以上案例,回答下列问题:
广胜电器厂加班加点的做法是否合法()
A:合法,因为加班有相应的加班费 B:合法,这是经过广大职工一致同意的 C:不合法,我国劳动法第36条规定:“国家实行劳动者每日工作时间不超过8个小时,平均每周工作时间不超过44小时的工作制度。”从1995年5月1日起,国务院规定实行每日工作不超过8小时,每周工作不超过40小时的工时制度 D:合法,这是为了厂子的效益和广大职工的利益
广胜电器厂是一家大型生产家用小型变压器的厂家,其产品供不应求。为了满足市场需要,厂里决定采取加班的办法扩大生产规模,生产出更多的产品。1995年6月,该厂正式实行加班制度。规定凡愿意加班的职工就可以报名,每天晚上7点至10点加班3个小时,每个小时工厂支付高于日常工资一倍的报酬——5元钱,每晚共15元,但以后不再安排补休。此举一出,广大职工纷纷要求加班。他们认为,原来晚上也没什么事,加3个小时班就可以赚15元钱,1个月下来就有300元,再加上工资每月拿700多元。由于全厂职工均报名加班,广胜电器厂短时期内生产大量的家用小型变压器,赚了不少钱,职工的加班费也按月如数照发。可惜好景不好,1995年11月,家用小型变压器市场疲软,大量产品积压。厂里决定停止加班,而且10月、11月这两个月的加班费减半,每晚为7.5元。广大职工纷纷表示不满,要求如数照发。厂里以产品积压、资金周转不灵为由加以拒绝。职工便向市劳动争议仲裁委员会提出申诉,要求厂里支付加班费。
根据以上案例,回答下列问题:
对于是否给付加班费的劳动争议,应如何解决()
A:当事人对仲裁结果不服的,可到法院通过诉讼程序解决问题 B:应由单位的职工代表大会予以调解 C:首先在当地劳动争议仲裁委员会进行劳动争议仲裁 D:以上均不正确
车间目标管理是将车间的目标和任务转化为每个职工的目标和任务,以此调动广大职工的生产积极性。( )
车间目标管理是将车间的目标和任务转化为每个职工的目标和任务,以此调动广大职工的生产积极性。( )
车间目标管理是将车间的目的和任务转化为每个职工的目标和任务,以此调动广大职工的生产积极性。()