某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略,管理层次和管理幅度,制度化程度,关键职能,人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

关于管理层次与管理幅度关系的陈述，正确的是( )。

A:管理层次是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级，而管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量 B:管理层次与管理幅度存在正比的数量关系 C:管理幅度决定管理层次，管理层次的多少取决于管理幅度的大小 D:管理层次对管理幅度具有一定的制约作用

下列属于集权决策特点的有( )。

A:易于协调各职能间的决策 B:对级别较低的管理者而言，其职业发展有限 C:危急情况下能够做出快速决策 D:具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构

集权型组织结构拥有多级管理层(管理层次较多)，并将决策权分配给顶部管理层;其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。以下属于集权型组织结构优点的有（　）

A:危急情况下能进行快速决策 B:有助于实现规模经济 C:对级别较低的管理者而言，其职业发展有限 D:由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长

在经验、情感以及积累判断的基础上进行的决策制定是（）。

A:理性决策制定 B:承诺升级 C:有限理性 D:直觉决策制定

集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：（）

A:分权化组织更容易控制 B:分权化结构简化了组织和减少资源的浪费 C:分权化组织的经理比集权化组织少 D:分权化组织鼓励了员工的创造性

集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：

A:分权化组织更容易控制。 B:分权化结构简化了组织和减少资源的浪费。 C:分权化组织的经理比集权化组织少。 D:分权化组织鼓励了员工的创造性。

集权决策的缺点有( )。

A:不利于协调各职能间的决策 B:高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求 C:决策时间过长 D:对级别较低的管理者而言，其职业发展有限