某公司产品在市场上具有一定的垄断性，效益良好且相对稳定，但是公司的稳定发展并没有带来员工积极性和忠诚度的提高。近几年来，员工的满意度逐年下降，业务骨干流失率逐年上升，为此，公司聘请了人力资源专家进行咨询。专家经调研发现，员工满意度不高和人才流失的最主要原因是该公司的薪酬体系存在问题。公司不同岗位人员的薪酬差别很小，重要业务岗位和辅助岗位的基本薪酬水平相同，核心人员的薪酬外部竞争力低，对生产部门员工的薪酬激励性不够。为此，专家提出相应的解决方案：重新设计该公司的薪酬体系，界定职位的职责要求，按照一套成熟的职位评价标准对所有岗位进行价值评估，重新确定薪酬等级，进行外部薪酬调查，重新设计各职位的薪酬水平，拉大薪酬水平差距，核心业务骨干人员按90分位的市场薪酬水平支付，并且在生产部门实行收益分享计划。 根据以上资料，回答下列问题：

该方案的薪酬体系属于( )。

A:职位薪酬体系 B:绩效薪酬体系 C:技能薪酬体系 D:能力薪酬体系

某科研单位由于体制转轨开始面向市场，单位原来实行的工资体系也因此受到冲击。科研人员对目前的收入极其不满，认为既不具有内部公平性，也不具备外部竞争性。鉴于以上情况，单位领导请来专家小组，对此进行诊断并提出相应对策。专家组采用评分法对单位内部工作岗位进行了重新评价，并依据评价结果和市场薪资状况建立了薪资等级，并为每一薪资等级设置了薪资幅度。专家组还建议单位设立多种奖励形式，如合理化建议奖等，以激发员工的工作热情。

在薪资结构设计完成时，有些员工目前的工资可能低于设计的薪资幅度最低点的水平，通常采取的对策是( )。

A:将此员工调换到适合目前薪资的工作岗位上 B:将此员工的薪资率固定 C:提高此员工的报酬，使其靠近薪资幅度的最低点 D:提高此员工的报酬，使其靠近薪资幅度的最高点

某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略，为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职业等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动和薪酬水平，并制订了核心人员股票期权计划。根据以上资料，回答下列问题：

根据公司的发展战略，适合该公司的薪酬设计思路是( )。

A:让员工与企业共担风险，共享收益 B:提高基本薪酬比重，提高整体薪酬水平 C:由公司承担风险并享受收益，员工实行固定薪酬 D:提高基本薪酬和福利水平，降低奖金比重

某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略，为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职业等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动和薪酬水平，并制订了核心人员股票期权计划。根据以上资料，回答下列问题：

该公司在设计各等级薪酬的变动范围时，正确的做法是( )。

A:对职位等级较低的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较小 B:对职位等级较低的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较大 C:对职位等级较高的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较大 D:对职位等级较高的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较小

实现有源逆变的条件可总结如下（）。

A:直流侧有直流源E，电动势方向与电流方向一致 B:∣E∣>∣Ud∣ C:逆变角β<90º D:电路一定要串接大电感维持电流连续平稳

事业单位实行岗位管理可以（）

A:实现同岗不同酬 B:实现岗变薪变 C:实现同岗同酬 D:实现岗酬相符

（）刚性变幅机构是利用变幅油缸进行变幅的，油缸两端分别与转台和吊臂铰接，油缸伸缩时，带动吊臂起落，实现变幅。

A:挠性变幅机构 B:刚性变幅机构 C:柔性变幅机构 D:硬性变幅机构

晶闸管有源逆变实现的条件是（）。

A:控制角小于90° B:逆变角大于90° C:逆变角小于90° D:负载不仅含有大电感还要有直流电流

Photoshop中能实现的渐变方式有哪些？（）

A:线性渐变 B:角度渐变 C:菱形渐变 D:径向渐变 E:对称渐变

变距螺旋桨的变距通常是通过（）实现的。

A:减速器 B:变距活塞 C:螺旋桨调速器 D:调节节气门的开度