某企业是一家民营企业，创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算，其他人基本上没有发言权。该企业通过股权改革在深圳创业板上市后，很快就出现了意想不到的情况。由于生产规模的扩大，企业的效益在不断下降。于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案。人力资源部分析了企业的实际情况，提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制，改变以往一个人说了算的局面，由董事会对重大问题集体决策。该方案得到张总的支持，并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利，董事会成员还是不愿意表达自己的反对意见。依然是张总一个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面，人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了，企业的面貌发生了翻天覆地的变化。 根据以上资料，回答下列问题：

关于具名团体技术的说法，正确的是( )。

A:具名团体技术是以口头形式完成的 B:团体成员在决策前应尽量不进行沟通 C:具名团体技术不限制时间 D:团体成员可以从别人那里获得灵感

某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。

该咨询公司计划进行的组织变革方法属于( )。

A:以人员为中心的变革 B:以结构为中心的变革 C:以技术为中心的变革 D:以文化为中心的变革

某市通信规划设计院是一家具有甲级资质的设计单位，建院20多年来，形成了特别看重员工资历的文化，也曾经创造过辉煌的业绩。在设计院里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有人离职。最近几年，在激烈的市场竞争中，设计院在技术和服务等方面相对滞后，在几次大的竞标中落败，老客户投诉率增加，业绩逐年下降。去年初，竞选上来的刘院长在单位改制之际，借助外部咨询专家的力量对设计院进行了如下变革。 首先，对组织结构进行了调整，将核心业务重组，合并为三个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者；第三，营造出良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了院长信箱和创新奖；第四，完成了设计院的VI设计(VI，即企业形象视觉识别系统，包括设计院的名称标志,招牌与旗帜,办公用品,衣着制服,纪念物等)。经过一年多的运行，组织变革已初见成效。

根据上述描述，该设计院所进行的组织变革属于( )。

A:以人员为中心的变革 B:以结构为中心的变革 C:以技术为中心的变革 D:以系统为中心的变革

某技术改造项目有三个互斥方案，其投资额和经营费用如下表所示： 根据以上资料，回答下列问题：

技术改造方案的核心是( )。

A:技术改造的成本测算 B:技术改造的成功率 C:技术改造的技术选择问题 D:技术改造的收益性

以下诸发明创造中，属于职务发明创造的有（）

A:在本职工作中作出的发明创造； B:履行本单位交付的任务作出的发明创造； C:退职后一年内作出的发明创造； D:接受单位的委托作出的发明创造； E:主要利用本单位不对外公开的技术资料作出的发明创造。

事业单位工作人员或者集体有下列情形之一的，给予奖励（）。

A:长期服务基层，爱岗敬业，表现突出的 B:在执行国家重要任务、应对重大突发事件中表现突出的 C:在工作中有重大发明创造、技术革新的 D:在培养人才、传播先进文化中做出突出贡献的 E:有其他突出贡献的

事业单位工作人员或者集体有下列情形的，给予奖励（）

A:长期服务基层，爱岗敬业，表现突出的 B:在执行国家重要任务、应对重大突发事件中表现突出的 C:在工作中有重大发明创造、技术革新的 D:在培养人才、传播先进文化中作出突出贡献的

“重大立功表现”是指下列哪些情形：

A:阻止他人重大犯罪活动的 B:检举监狱内外重大犯罪活动，经查证属实的 C:有发明创造或者重大技术革新的 D:在抢险救灾或者排除重大事故中，有突出表现的

下列不属于应当减刑的重大立功表现的情形是( )。

A:提供侦破其他重大案件的重要线索，经查证属实 B:有发明创造或者重大技术革新的 C:在日常生产、生活中舍己救人的 D:在抗御自然灾害或者排除重大事故中，有突出表现的