某公司人力资源部采用马尔科夫分析法对下一年的人力资源情况进行预测。下面是该公司近年来的人员变动情况表。

如果下一年企业经营的规模不变，按照马尔科夫分析法对需要从外部补充的人员进行估计，正确的数量是( )。

A:经理2人 B:科长0人 C:业务员14人 D:总人数16人

某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司，公司员工都是近几年毕业的学贸易和外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多，也越来越细，公司如果不了解这些客户的生产运营过程，不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定，就无法满足客户的需要。现有员工的人数虽不少，但专业结构却不合理。

如果该公司将产品经销确定为战略发展方向，则其正确的人力资源需求计划是( )。

A:着力引进熟悉食品加工行业和肉类制品生产商情况的人才 B:引进具有食品生产供应链管理经验的营销人员 C:有计划地储备一些熟悉食品检验,卫生法规的专业人员 D:继续引进国际贸易,外语等专业人员

两年前，某企业还没有专门的人力资源部门，人力资源的相关业务由当时的综合办公室承担。最近两年，企业规模增长了十几倍，因而急需加强人力资源工作。由于时间仓促，该企业只是从综合办公室划分出部分人员，组成了人力资源部。这些人力资源管理人员没有专门学习过人力资源的相关知识，只是换了办公室，工作内容和工作性质无任何变化。该企业的人力资源管理目前面临以下困境：没有针对企业战略的人力资源规划；没有明确有效的招聘方案，无法满足企业的大量人才需求；仍然沿用原来的组织结构模式，部门或部门成员间工作重叠，造成大量的人才浪费；由于任务不明确，权责不明晰，导致工作中相互推诿，生产效率低下；没有员工培训与发展计划，元老级员工跟不上工作节奏，影响了企业的相关工作开展；绩效考核尤其是考核结果与激励机制挂钩的政策，几乎遭到了所有老员工的强烈抵触．。

为有效解决该企业面临的人力资源管理问题，正确的做法是( )。

A:提高人力资源管理人员的专业能力与素养 B:将人力资源管理工作完全外包 C:设计符合组织特点的人力资源实践系统 D:解散人力资源部

某企业人力资源部对下一年的人力资源情况进行预测。下表是该企业近几年来的人员变动情况表： 根据上述材料，回答下列问题：

该企业采用的人力资源供给预测方法是( )。

A:马尔可夫模型法 B:人员核查法 C:一元回归分析法 D:转换比率分析法

某社区开办一个服务部，有26人，该部的负责人李师傅有吸烟史20多年，这个服务部的人也个个吸烟。

这个服务部的人吸烟行为属于不良生活方式的哪种行为

A:习惯性行为 B:依存性行为 C:强迫性行为 D:应激行为 E:成瘾行为

某社区开办一个服务部，有26人，该部的负责人李师傅有吸烟史20多年，这个服务部的人也个个吸烟。

该服务部的人吸烟行为最明显的特征是什么

A:环境因素强 B:习惯性强 C:从众心强 D:异变性强 E:集体性强

“恶用乎黄发”中的“黄发”意思是（）

A:黄头发的人 B:年纪高的人 C:死的婉词 D:起不来的人 E:子女的身体

“谓父母遗体何”中的“遗体”意思是（）

A:黄头发的人 B:年纪高的人 C:死的婉词 D:起不来的人 E:子女的身体

“恶用乎黄发”中的“黄发”意思是（）选项

A:黄头发的人 B:年纪高的人 C:死的婉词 D:起不来的人 E:子女的身体

“卒不起”中的“不起”意思是（）选项

A:黄头发的人 B:年纪高的人 C:死的婉词 D:起不来的人 E:子女的身体