1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接,环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类,近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。 1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略,产业发展取向,投资导向,资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发,生产,销售,服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的"生产型企业"变成了"市场型企业"，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发,生产制造,市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了"大保姆"。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化,经营方针等战略问题。

H集团后来实行事业部制之所以是适宜的，是因为( )。

A:集团的产品种类多 B:集团所面临的市场环境变化快 C:集团是一家强调适应性的大型联合性公司 D:集团想削减管理成本与费用

1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接,环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类,近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。 1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略,产业发展取向,投资导向,资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发,生产,销售,服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的"生产型企业"变成了"市场型企业"，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发,生产制造,市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了"大保姆"。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化,经营方针等战略问题。

H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为( )。

A:集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题 B:事业部之间相互协调，从而增强了企业的活力 C:集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率 D:事业部得到集团对经营活动更具体的指导

桩基施工中出现质量事故，按程序进行事故处理，在进行事故处理后的紧后工作是（）。

A:进行事故调查 B:编写事故调查报告 C:编写质量事故处理报告 D:制定事故处理方案

飞行事故中，死亡人数在40人及其以上；航空器失踪，机上人员在40人以上之一者，为（）。

A:特别重大事故 B:重大飞行事故 C:特别重大飞行事故 D:重大事故

根据《民用航空器飞行事故等级》(GB 14648-1993)，飞行事故中，死亡人数在39人以下的；航空器失踪，机上人员在39人及其以下的，为( )。

A:一般飞行事故 B:大飞行事故 C:重大飞行事故 D:特别重大飞行事故

根据国标GB 14648—1993《民用航空器飞行事故等级》的规定，机上人员失踪39人时，属于( )。

A:特别重大飞行事故 B:重大飞行事故 C:一般飞行事故 D:轻微飞行事故

根据国标GB 14648—1993《民用航空器飞行事故等级》的规定，机上人员失踪39人时，属于( )。

A:特别重大飞行事故 B:重大飞行事故 C:一般飞行事故 D:轻微飞行事故

飞行事故中，死亡人数在40 人及其以上；航空器失踪，机上人员在40 人以上之一者，为

A:特别重大事故 B:重大飞行事故 C:特别重大飞行事故 D:重大事故