下列属于绩效薪金制方式的有( )。

A:计件工资 B:计时工资 C:按利分红 D:利润分成 E:工作奖金

某公司是一家由事业单位转制而成的股份制企业。在转制之前，员工的薪酬基本上是按照职务,技术职称和工龄等来确定的，员工的工资差别不大，所以干多和干少一个样，尽管单位的效率不高，但大家觉得挺满足。但改制以后，由于企业要直接面对激烈的市场竞争，所以公司的领导层决定打破传统的薪酬体制，实行绩效薪金制，如今两年过去了，该公司的产值翻了两番，员工的收入也大大增加，大家觉得比以前更满足了。

该公司实行绩效薪金制时，可以选择的绩效包括( )。

A:个人绩效 B:部门绩效 C:责任绩效 D:组织绩效

一家天津注册的技术先进型服务企业，2014年支付合理的工资薪金总额300万元（其中，残疾职工工资50万元），实际发生职工教育经费60万元。2014年6月，购入电脑10台，单价4500元，当月投入使用。另外，企业当年购置节能水专用设备8001万元，购置完毕即投入使用。

根据企业所得税税法，税务机关在对企业发生的工资薪金进行合理确认，应该掌握的原则包括（）。

A:企业制订了较为规范的员工工资薪金制度 B:企业所制订的工资薪金制度不一定符合行业水平 C:企业在一定时期所发放的工资薪金可以随机调整 D:有关工资薪金的安排，不以减少税款为目的

（）分为工资和薪金两种形式。

A:收入 B:奖励 C:薪金 D:薪给

绩效薪金制通常采用的方式有( )。

A:计件工资 B:工作奖金 C:利润分成 D:计时工资

最常见的绩效薪金制是( )。

A:基本薪水 B:行政福利 C:年度奖金 D:岗位津贴

高级管理层为了使组织重新焕发生机，聘用了某人力资源顾问研究公司整体薪金和福利结构。该顾问用了几个星期检查了组织的情况，并调查了同 行业其他公司，然后向管理层提交了报告。报告中建议公司采用以下支付计划中的一种： 全部工资——取消奖金，对管理层和非管理层员工均按照合同约定支付年薪，年薪根据每年业务量按合同规定的比率递增。 以技能为基础的评定——薪金支付以拥有的证书、文凭或表现出来的技术为基础。 利润分享——每名员工除年薪之外，还可以分享公司利润。 一次性薪金增加——向员工支付基于其功绩的一次性薪金增加。 自助餐式福利一一每个员工可以从一系列福利待遇中选择适合自己的项目。

哪种计划削弱了管理层对于薪金增加的可自行斟酌的能力 ?

A:以技能为基础的评定 B:一次性薪金增加 C:全部工资 D:自助餐式福利

高级管理层为了使组织重新焕发生机，聘用了某人力资源顾问研究公司整体薪金和福利结构。该顾问用了几个星期检查了组织的情况，并调查了同 行业其他公司，然后向管理层提交了报告。报告中建议公司采用以下支付计划中的一种： 全部工资——取消奖金，对管理层和非管理层员工均按照合同约定支付年薪，年薪根据每年业务量按合同规定的比率递增。 以技能为基础的评定——薪金支付以拥有的证书、文凭或表现出来的技术为基础。 利润分享——每名员工除年薪之外，还可以分享公司利润。 一次性薪金增加——向员工支付基于其功绩的一次性薪金增加。 自助餐式福利一一每个员工可以从一系列福利待遇中选择适合自己的项目。

在哪种支付计划中，员工薪金的增加最明显 ?

A:全部工资 B:一次性薪金增加 C:自助餐式福利 D:利润分享