下列属于绩效薪金制方式的有( )。

A:计件工资 B:计时工资 C:按利分红 D:利润分成 E:工作奖金

某公司是一家由事业单位转制而成的股份制企业。在转制之前，员工的薪酬基本上是按照职务,技术职称和工龄等来确定的，员工的工资差别不大，所以干多和干少一个样，尽管单位的效率不高，但大家觉得挺满足。但改制以后，由于企业要直接面对激烈的市场竞争，所以公司的领导层决定打破传统的薪酬体制，实行绩效薪金制，如今两年过去了，该公司的产值翻了两番，员工的收入也大大增加，大家觉得比以前更满足了。

该公司实行绩效薪金制时，可以选择的绩效包括( )。

A:个人绩效 B:部门绩效 C:责任绩效 D:组织绩效

绩效奖金制采用的方式有（）。

A:年资工资 B:计件工资 C:工作奖金 D:利润分成 E:按利分红

以下关于绩效薪金制的说法中错误的是( )。

A:绩效薪金制必须以公平、量化的绩效评估体系为基础 B:绩效薪金制的主要优点是它可以减少管理者的工作量 C:绩效薪金制是将绩效与报酬相结合的激励措施 D:绩效薪金制同公平理论关系比较密切

下列选项中，不属于绩效薪金制采用的方式有( )。

A:年资工资 B:计件工资 C:工作奖金 D:利润分成

绩效薪金制通常采用的方式有( )。

A:计件工资 B:工作奖金 C:利润分成 D:计时工资

最常见的绩效薪金制是( )。

A:基本薪水 B:行政福利 C:年度奖金 D:岗位津贴

高级管理层为了使组织重新焕发生机，聘用了某人力资源顾问研究公司整体薪金和福利结构。该顾问用了几个星期检查了组织的情况，并调查了同 行业其他公司，然后向管理层提交了报告。报告中建议公司采用以下支付计划中的一种： 全部工资——取消奖金，对管理层和非管理层员工均按照合同约定支付年薪，年薪根据每年业务量按合同规定的比率递增。 以技能为基础的评定——薪金支付以拥有的证书、文凭或表现出来的技术为基础。 利润分享——每名员工除年薪之外，还可以分享公司利润。 一次性薪金增加——向员工支付基于其功绩的一次性薪金增加。 自助餐式福利一一每个员工可以从一系列福利待遇中选择适合自己的项目。

哪种计划削弱了管理层对于薪金增加的可自行斟酌的能力 ?

A:以技能为基础的评定 B:一次性薪金增加 C:全部工资 D:自助餐式福利

高级管理层为了使组织重新焕发生机，聘用了某人力资源顾问研究公司整体薪金和福利结构。该顾问用了几个星期检查了组织的情况，并调查了同 行业其他公司，然后向管理层提交了报告。报告中建议公司采用以下支付计划中的一种： 全部工资——取消奖金，对管理层和非管理层员工均按照合同约定支付年薪，年薪根据每年业务量按合同规定的比率递增。 以技能为基础的评定——薪金支付以拥有的证书、文凭或表现出来的技术为基础。 利润分享——每名员工除年薪之外，还可以分享公司利润。 一次性薪金增加——向员工支付基于其功绩的一次性薪金增加。 自助餐式福利一一每个员工可以从一系列福利待遇中选择适合自己的项目。

在哪种支付计划中，员工薪金的增加最明显 ?

A:全部工资 B:一次性薪金增加 C:自助餐式福利 D:利润分享

高级管理层为了使组织重新焕发生机，聘用了某人力资源顾问研究公司整体薪金和福利结构。该顾问用了几个星期检查了组织的情况，并调查了同 行业其他公司，然后向管理层提交了报告。报告中建议公司采用以下支付计划中的一种： 全部工资——取消奖金，对管理层和非管理层员工均按照合同约定支付年薪，年薪根据每年业务量按合同规定的比率递增。 以技能为基础的评定——薪金支付以拥有的证书、文凭或表现出来的技术为基础。 利润分享——每名员工除年薪之外，还可以分享公司利润。 一次性薪金增加——向员工支付基于其功绩的一次性薪金增加。 自助餐式福利一一每个员工可以从一系列福利待遇中选择适合自己的项目。

哪种支付计划对良好的绩效进行奖励的可能性最小 ?

A:一次性薪金增加 B:全部工资 C:以技能为基础的评价 D:利润分享