某安装工程公司承包了一套燃油加热炉安装工程，包括加热炉。燃油供应系统。钢结构，工艺管道，电气动力与照明。自动控制，辅助系统等。 燃油泵的进口管道焊缝要求100%射线检测。因阀门和法兰未到货，迟迟未能焊接。为了不影响单机试运行的进度要求。阀门和法兰到达施工现场后，安装工程公司项目部马上安排施工人员进行管道和法兰的施焊。阀门同时安装就位。 　安装工程公司项目部总工程师组织编写了加热炉，燃油泵等动力设备的单机试运行方案，报建设单位进行了审批，按照试运行方案，安装工程公司项目部组织了单机试运行和联运试运行。 安装工程公司项目部在分项，分部工程质量验收评定合格后，填写工艺管道工程质量验收记录，并作了检查评定结论，向建设单位提出进行单位工程质量验收评定和竣工验收的申请。 安装工程公司项目部向建设单位提交的竣工工程施工记录资料有：图纸会审记录。设计变更单，隐蔽工程验收记录；焊縫的无损检测记录;质量事故处理报告及记录。建设单位认为：安装工程公司项目部提交的施工记录资料不全，要求安装工程公司项目部完善，补充。安装工程公司项目部全部整改补充后，建设单位同意该工程组织竣工验收。 问题：

2.指出安装工程公司项目部组织试运行的不妥之处，并予以纠正。

安装公司试运行组织不妥之处如下： （1）安装公司组织项目部组织联动试运行不妥，应该由建设单位（业主组织） （2）安装公司项目部总工程师编写加热炉等动力设备的单机试运行方案，并需经安装单位技术总负责人审批。（3）试运行方案，直接报建设单位审批后实施不妥，应该报监理审批后方可实施

某安装工程公司承包了一套燃油加热炉安装工程，包括加热炉。燃油供应系统。钢结构，工艺管道，电气动力与照明。自动控制，辅助系统等。 燃油泵的进口管道焊缝要求100%射线检测。因阀门和法兰未到货，迟迟未能焊接。为了不影响单机试运行的进度要求。阀门和法兰到达施工现场后，安装工程公司项目部马上安排施工人员进行管道和法兰的施焊。阀门同时安装就位。 　安装工程公司项目部总工程师组织编写了加热炉，燃油泵等动力设备的单机试运行方案，报建设单位进行了审批，按照试运行方案，安装工程公司项目部组织了单机试运行和联运试运行。 安装工程公司项目部在分项，分部工程质量验收评定合格后，填写工艺管道工程质量验收记录，并作了检查评定结论，向建设单位提出进行单位工程质量验收评定和竣工验收的申请。 安装工程公司项目部向建设单位提交的竣工工程施工记录资料有：图纸会审记录。设计变更单，隐蔽工程验收记录；焊縫的无损检测记录;质量事故处理报告及记录。建设单位认为：安装工程公司项目部提交的施工记录资料不全，要求安装工程公司项目部完善，补充。安装工程公司项目部全部整改补充后，建设单位同意该工程组织竣工验收。 问题：

4.安装工程公司项目部应补充哪些施工记录资料？

安装公司项目部应该补充以下记录资料： （1）施工组织设计 （2）技术交底 （3）施工日志。 （4）工程洽商记录。 （5）设备、产品质量检查、安装记录。 （6）设备运行记录 （7）预检记录。 （8）包括电气接地电阻、绝缘电阻等测试记录以及试运行记录等。 （9）质量事故处理记录。P181

A单位承担某厂节能改造项目中余热发电的汽轮机-发电机组的安装工程。 　　汽轮机X件到货。项目都在施工中。实行三检制，合理划分了材料、分项工程、施工工序的检验主体责任。 　　钳工班只测量了转子XX面柱度，转子水平度和推力盘不平度后，将清洗干净的各部件装配到下缸体上，检测了转子与下缸体定子的各间隙值及转子的弯曲度等。将缸体上推一次完成扣盖，并按技术人员交底单中的中紧力矩。一次性完成上、下缸体的紧固工序。项目部专检人员在巡检过程中，紧急制止了该工序的作业。 　　在机组轴冲洗过程中，临时接管的接头松脱，润滑油污染了部分地坪，项目部人员用煤灰覆盖在污油上面的方法处理施工现场环境。 　　项目部组织检查了实体工程和分项工程验收，均符合要求，填写了验收记录和验收结论。项目部总工程师编制了试运行方案，报A单位总工程师审批后便开始实施。但监理工程师认为试运行方案审批程度不对，试运行现场环境不符合要求，不同意试运行， 　　后经A单位项目部整改，达到要求，试运行工作得以顺利实施。 　　问题：

　　4. A单位项目部是如何整改才达到试运行要求?

工程项目管理目标责任书由公司管理层与项目部签订，不仅是承包责任书，也是一种制度，主要包括以下几个步骤：测算项目责任成本、签订项目管理目标责任书、（）。

A:分析项目管理目标责任书 B:控制项目责任成本 C:建立项目风险抵押制度 D:公司对项目进行管理目标责任考核与兑现 E:项目部分解指标，制定项目的管理奖惩规定，进行过程管理

下列不属于施工项目部的设置原则的一项是（）。

A:按中标签订的合同，成立施工项目部，不同的标段按合同的归属划分到各项目部内。 B:根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。 C:项目经理负责对项目资源进行合理使用和动态管理。 D:接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。

项目绩效最终考核及项目绩效作为项目部兑现（）规定奖励的依据。

A:项目部责任书 B:项目考核办法 C:项目部管理目标责任书 D:项目部成本考核责任书

对于项目管理目标责任书的特点，说法错误的是（）。

A:项目管理目标责任书是企业法定代表人单方制定 B:项目管理目标责任书是从企业的全局利益出发 C:项目管理目标责任书的主要内容是项目经理部应达到的目标 D:项目管理目标责任书上规定组织实现各项目标是项目经理的责任

项目管理目标责任书的内容( )。

A:项目经理解职和项目经理部解体的条件和方法 B:用项目管理目标责任书作为编制项目管理规划的依据之一 C:项目经理是项目管理目标责任书实施的总负责人和组织者 D:在企业制度规定以内的，由法定代表人向项目经理委托的事项

项目管理目标责任书的特点( )。

A:项目管理目标责任书是企业法定代表人和项目经理共同商定的 B:项目经理目标责任书的确定从企业的局部利益出发 C:项目管理目标责任书的次要内容是项目经理部应达到的目标 D:组织实现各项目标并非项目经理的责任