某公司新招聘了一名财务主管，他是业界资深人士。当他接手公司财务工作后，发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前，这名员工的绩效考评记录均是优秀，但自他来后，发现这名员工在工作中总是出错，而且还经常违反公司的规章制度，财务主管百思不得其解。后来，经过与其他员工不断地坦诚交流，终于发现其中原委。原来这位员工与前任主管关系很好，因此每次考核，主管都会给她一个不错的成绩。

如果把该公司的财务部门看作是一个自我管理小组，应选择（ ）作为绩效考核主体。

A:绩效评价委员会 B:上级主管 C:同事 D:人力资源部门成员

　　某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理,各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价。评价结果如下表： 　　"0"表示考核对象与比较对象绩效水平一致，"+"表示考核对象比比较对象绩效水平高，"-"的含义与"+"相反。 　　根据以上资料，回答下列问题：

该公司采用的绩效考核方法是( )。

A:民主评议法 B:一一对比法 C:行为锚定法 D:关键事件法

　　某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理,各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价。评价结果如下表： 　　"0"表示考核对象与比较对象绩效水平一致，"+"表示考核对象比比较对象绩效水平高，"-"的含义与"+"相反。 　　根据以上资料，回答下列问题：

根据上表，工作绩效最好的部门经理是( )。

A:张某 B:王某 C:李某 D:赵某

　　某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理,各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价。评价结果如下表： 　　"0"表示考核对象与比较对象绩效水平一致，"+"表示考核对象比比较对象绩效水平高，"-"的含义与"+"相反。 　　根据以上资料，回答下列问题：

对4名部门经理的绩效考核不可避免地会有误差，产生误差的原因可能是( )。

A:鲶鱼效应 B:从众心理 C:近期效应 D:偏见效应

对于明星型工作，在工作中获得高水平绩效的机遇（）。

A:较高 B:较低 C:低水平和高水平机遇相等 D:都不正确

对于明星型工作，在工作中获得高水平绩效的机遇( )。

A:较高 B:较低 C:低水平与高水平机遇相等 D:不定

对于明星型工作，在工作中获得高水平绩效的机遇( )。

A:较高 B:较低 C:低水平和高水平机遇相等 D:都不正确

对于明星型工作，在工作中获得高水平绩效的机遇( )。

A:较高 B:较低 C:低水平与高水平机遇相等 D:不定