国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体，专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品，取得了良好的市场效果。该企业以控股的形式，获取另一手机生产商60%的股权，企业实力明显加强。为增加经营收入，该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟，生产新型智能手机产品。新型手机产品方案共有甲产品,乙产品,丙产品和丁产品四种可供选择。每种产品方案均存在着畅销,一般,滞销三种市场状态。每种方案的市场状态及损益值如下表所示： 　　根据以上资料，回答下列问题：

若根据折中原则进行新型手机生产决策(最大值系数α=0.7)，四种产品方案中，可使该企业获得最大经济效益的方案为( )。

A:甲产品 B:乙产品 C:丙产品 D:丁产品

　　国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光,不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视，共有甲产品,乙产品,丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销,一般,滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示(单位：万元)： 根据以上资料，回答下列问题：

若采用后悔值原则进行决策，可使该企业获得最大经济效益的方案为生产( )。

A:甲产品 B:乙产品 C:丙产品 D:丁产品

国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体，专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品，取得了良好的市场效果。该企业以控股的形式，获取另一手机生产商60%的股权，企业实力明显加强。为增强经营收入，该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟，生产新型智能手机产品。新型手机产品方案共有甲产品,乙产品,丙产品和丁产品四种可供选择。每种产品方案均存在着畅销,一般,滞销三种市场状态。每种方案的市场状态及损益值如下表所示：

该企业与某国际知名手机生产商建立的战略联盟属于( )。

A:产品联盟 B:营销联盟 C:技术开发与研究联盟 D:产业协调联盟

国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买者群体，专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品，取得了良好的市场效果。该企业以控股的形式，获取另一手机生产商60%的股权，企业实力明显加强。为增强经营收入，该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机生产商建立战略联盟，生产新型智能手机产品。新型手机产品方案共有甲产品,乙产品,丙产品和丁产品四种可供选择。每种产品方案均存在着畅销,一般,滞销三种市场状态。每种方案的市场状态及损益值如下表所示：

若根据折中原则进行新型手机生产决策（最大值系数α=0.7），四种产品方案中，可使该企业获得最大经济效益的方案为( )。

A:甲产品 B:乙产品 C:丙产品 D:丁产品

产品生命周期是指产品从进入市场开始，直至被市场淘汰，企业不再生产为止的全过程。产品生命周期是以销售额和经营者所获得的利润额的变化来衡量的。以销售量或利润额为纵坐标，以时间作为横坐标，则产品生命周期可以用一条近似S形的曲线来表示。如图7-1所示。 根据上述材料，回答下列问题。

产品发展经历的第二阶段的特点是( )。

A:销售量很低且增长缓慢，企业利润也低，开发和促销的成本高 B:市场逐步扩大，销售额迅速上升，利润也迅速增长 C:市场需求趋于饱和，销售额增长缓慢，促销费用增加，企业利润下降 D:价格被压到最低，产品销售额和利润迅速下降

产品生命周期是指产品从进入市场开始，直至被市场淘汰，企业不再生产为止的全过程。产品生命周期是以销售额和经营者所获得的利润额的变化来衡量的。以销售量或利润额为纵坐标，以时间作为横坐标，则产品生命周期可以用一条近似S形的曲线来表示。如图7-1所示。 根据上述材料，回答下列问题。

当产品处于第四阶段时，应采用的产品决策是( )。

A:品牌战略,商标的选择 B:提高质量创名牌 C:进入新的细分市场 D:只要有需求，继续经营该产品

某洗衣机生产企业通过行业分析发现，洗衣机市场已经趋于饱和，销售额难以增长， 行业内部竞争异常激烈，中小企业不断推出，行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部 成本控制，以低成本获得竞争优势;另一方面，该企业积极研发新型产品，推出具有特色的 内衣洗衣机，受到消费者的青睐。与此同时，为了扩大企业利润，该企业积极进军手机行业， 推出自主品牌的手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可 供选择，每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，对应的市场状态及损益值 如下表所示（单位：万元）。 畅销 一般 滞销 甲产品 520 400 -270 乙产品 500 350 -200 丙产品 450 300 -150 丁产品 400 250 80

若采用折中原则进行决策（最大值系数a=0.75），则该企业应采用的方案为生产（）。

A:甲产品 B:乙产品 C:丙产品 D:丁产品

甲企业的产品组合为 3 种洗衣粉，4 种香皂、5 种纸巾和 3 种洗发水，其 18 种产品。目 前，乙企业生产的洗衣粉产品已经占有了原属甲企业的部分市场。为此，甲企业决定采取措 施改变洗衣粉产品的形象，使顾客对其产品建立新的认识。同时，甲企业拟生产一种新型香 皂，总固定成本为 200 万元，每块香皂可变成本为 2 元，每块香皂目标价格为 4 元。新型香 皂推出后，甲企业建立了分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售 给零售商，最后由零售商销售给消费者。

甲企业对洗衣粉产品采取的市场定为策略为（）。

A:避强定位策略 B:迎头定位策略 C:重新定为策略 D:产品线定位策略

某服装加工企业通过大规模的并购活动，煎饼多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值(单位：百万元)如下表所示： 　　产品方案的决策损益表

若采用期望损益决策法进行决策，可使该企业获得最大经济效益的方案为生产()

A:A产品 B:B产品 C:C产品 D:D产品

甲企业共生产18种产品，其产品组合为3种洗涤剂、4种香皂、5种至今和6种洗发水，目前，乙企业生产的洗涤剂产品已经挤占了原属甲企业的部分市场，为此，甲企业决定采取措施改变产品形象，使顾客对其洗涤剂产品建立新的认识，同时，甲企业拟生产一种新型香皂，固定成本为200万元，单位可变成本为2元，目标价格4元/块，新型香皂退出后，甲企业拟建立分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商销售给消费者。

甲企业对洗涤剂产品采取的市场定位策略是()

A:避强定位策略 B:迎头定位策略 C:重新定位策略 D:产品线定位策略