某公司有总经理,副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员,中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人,6人,10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样既调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层,中层,基层管理人员的管理幅度扩大为7人,10人,15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。 根据以上材料，回答下列问题。

该公司高层管理人员过去能有效地管理( )名中层管理人员。

A:5 B:10 C:20 D:25

某公司有总经理,副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员,中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人,6人,10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样既调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层,中层,基层管理人员的管理幅度扩大为7人,10人,15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。 根据以上材料，回答下列问题。

导致该公司管理人员管理幅度变化的主要原因有( )。

A:工作性质的变化 B:工作能力的提高 C:授权范围的扩大 D:协调控制的加强

某公司有总经理,副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员,中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人,6人,10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样既调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层,中层,基层管理人员的管理幅度扩大为7人,10人,15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。 根据以上材料，回答下列问题。

扁平式组织结构的优点包括( )。

A:有利于高层管理者接近基层 B:有利于培养下属人员的独立工作能力 C:有利于加强高层管理者对基层的控制 D:有利于上级协调下属人员的工作

（）是全过程预算绩效管理的核心。

A:预算绩效目标管理 B:预算绩效运行监控 C:预算支出绩效评价 D:预算绩效评价结果反馈

全过程造价管理包括( )。

A:招投标阶段的标段划分、合同形式的选择 B:施工阶段的工程计量与结算 C:竣工验收阶段的竣工结算与决算 D:工程使用阶段的技术经济分析 E:拆除报废阶段的管理

CM模式与全过程建设项目管理的重要区别在于（）。

A:CM单位、全过程建设项目管理单位与施工单位是否有合同关系 B:cM单位、全过程建设项目管理单位与施工单位是否有管理关系 C:CM单位、全过程建设项目管理单位与设计单位的关系不同 D:CM单位、全过程建设项目管理单位与业主是否有合同关系

属于项目合同的全过程管理的是（）。

A:合同订立前的管理 B:合同履行前的管理 C:合同履行中的管理 D:合同发生纠纷时的管理 E:合同实施过程的索赔管理

属于项目合同的全过程管理的是( )。

A:合同订立前的管理 B:合同履行前的管理 C:合同履行中的管理 D:合同发生纠纷时的管理 E:合同实施过程的索赔管理