某鞋业公司几十年来一直生产和经营各种皮鞋，产品质量卓越，顾客信誉好，使得公司经营规模不断扩大，并在最近十几年里一直处于国内皮鞋市场的领先地位。在2011年下半年，公司领导层通过环境分析，认为随着人们收入水平的提高和生活方式的改变，人们对运动鞋的需求将不断增长。据此，公司作出了进入运动鞋领域的战略决定。为了实现这一战略调整，公司还决定暂时只生产中档运动鞋，以便避开耐克等国际知名的竞争对手。 根据上述情况，请分析回答：

在运动鞋市场上，公司准备采取的竞争战略是( )

A:成本领先战略 B:差异化战略 C:集中战略 D:一体化战略

某鞋业公司几十年来一直生产和经营各种皮鞋，产品质量卓越，顾客信誉好，使得公司经营规模不断扩大，并在最近十几年里一直处于国内皮鞋市场的领先地位。在2011年下半年，公司领导层通过环境分析，认为随着人们收入水平的提高和生活方式的改变，人们对运动鞋的需求将不断增长。据此，公司作出了进入运动鞋领域的战略决定。为了实现这一战略调整，公司还决定暂时只生产中档运动鞋，以便避开耐克等国际知名的竞争对手。 根据上述情况，请分析回答：

如果公司在运动鞋领域采取差异化的竞争战略，必须具备的条件有( )。

A:雄厚的产品开发能力 B:强大的市场推广能力 C:领导者的雄心壮志 D:技术,生产和营销等部门之间的积极配合

材料一：海尔和长虹非常注重核心竞争力的培养，海尔的核心竞争力是五星级的销售和服务，而长虹的核心竞争力，则体现在低成本上，当顾客认为价廉物美是首要目标时倾向长虹，当用户注重购买方便和售后服务时就会倾向海尔。 材料二：日本夏普公司通过其核心竞争力（液晶显示技术）使该公司在笔记本电脑,大屏幕显像等领域都具有竞争优势。 材料三：日本本田公司的核心竞争力是引擎，NEC公司的核心竞争力是在通信和半导体方面，而英特尔则在芯片研制方面具有强大的核心竞争力。 根据以上资料，回答下列问题：

普拉哈拉德与哈默尔在描述核心竞争力时提出了"树形理论"。在该理论中，树干和树枝表示的是( )。

A:最终商品 B:战略业务单位 C:核心商品 D:核心竞争力

在国有资产企业的组织形式中，大体处在一般性竞争领域的是（）

A:国有独资企业 B:国有控股企业 C:国家参股企业 D:国家主导企业

抓大放小是我国健全宏观调控手段，深化国有企业改革的策略之一。下列对抓大放小理解正确的是( )。

A:集中力量搞好关系国计民生的、非国家控制不可的少数关键企业 B:让关键企业在市场经济规律的作用下，随着市场结构的波动变化而不断重新组合 C:放开一般性生产竞争领域里的国有企业，使之随着市场结构的波动变化而不断重新组合 D:以合理流动资源要素，缩短结构失衡，实现优胜劣汰

抓大放小是我国健全宏观调控手段，深化国有企业改革的策略之一。下列对抓大放小理解正确的是( )。

A:集中力量搞好关系国计民生的、非国家控制不可的少数关键企业 B:让关键企业在市场经济规律的作用下，随着市场结构的波动变化而不断重新组合 C:放开一般性生产竞争领域里的国有企业，使之随着市场结构的波动变化而不断重新组合 D:以合理流动资源要素，缩短结构失衡，实现优胜劣汰

抓大放小是我国健全宏观调控手段，深化国有企业改革的策略之一。下列对抓大放小理解正确的是______。

A:集中力量搞好关系国计民生的、非国家控制不可的少数关键企业 B:让关键企业在市场经济规律的作用下，随着市场结构的波动变化而不断重新组合 C:放开一般性生产竞争领域里的国有企业，使之随着市场结构的波动变化而不断重新组合 D:以合理流动资源要素，缩短结构失衡，实现优胜劣汰