某公司是一家高新技术企业,目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机,对公司进行重新设计,并着力进行组织文化建设,以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此,公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定,在组织结构设计中,应重点考虑公司战略,管理层次和管理幅度,制度化程度,关键职能,人员素质等五个要素,同时还要能够促进组织文化建设。

案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是( )。

A:公司战略 B:管理层次和管理幅度 C:制度化程度 D:人员素质

组织中各构成部分和各部分间所确定的较为稳定的( )称为组织结构。

A:职务体系 B:等级层次 C:人际联系 D:相互关系和联系方式

组织中各构成部分和各部分间所确定的较为稳定的( )称为组织结构。

A:职务体系 B:等级层次 C:人际联系 D:相互关系和联系方式

组织中各构成部分和各部分间所确定的较为稳定的( )称为组织结构。

A:职务体系 B:等级层次 C:人际联系 D:相互关系和联系方式

组织中各构成部分和各部分间所确定的较为稳定的( )称为组织结构。

A:职务体系 B:等级层次 C:人际联系 D:相互关系和联系方式

组织中各构成部分和各部分间所确定的较为稳定的( )称为组织结构。

A:职务体系 B:等级层次 C:人际联系 D:相互关系和联系方式

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