S公司是10年前成立的高新技术企业。当时，公司员工只有100来人，因此，公司没有设置专门的培训与开发机构，培训与开发工作由人力资源部经理负责。随着公司规模的扩大和业务的拓展，目前公司的员工数量发展到近万人，而且在海外还设有分公司。公司高层逐渐意识到培训与开发工作的重要性，考虑设置专门的培训与开发机构。但具体采取何种形式，目前还存在着争论。一种观点认为，培训与开发机构应该隶属于人力资源部，以保证培训与开发计划的协调与统一，必要的时候，也可以建立企业大学。另一种观点认为，培训与开发机构应该独立出来，与人力资源部并列，以突出培训与开发在组织中的战略地位。此外，公司为了鼓励员工不断成长，最大程度地发挥员工的潜能，开始导入职业生涯管理。

S公司为了使职业生涯管理活动取得成功，在实施时应注意的事项有( )。

A:职业生涯管理活动要与组织的人力资源管理各环节相互配合，统筹考虑 B:组织高层必须参与职业生涯发展活动 C:鼓励直线经理参与职业生涯发展活动 D:要充分考虑员工的个体差异

某家电生产企业，近几年随着业务的迅速发展，企业的经济实力有了很大的提高，为了更好地留住关键员工,调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。

由于薪酬制度的调整，可能会出现"红圈职位"，对于这样的职位正确的做法有( )。

A:降低员工的原有薪酬 B:保留原有薪酬，低于原来的部分采用津贴或保留工资的形式处理 C:对其进行培训，并调整到与现行薪酬相适应的职位上去 D:可通过增加工作职责和工作内容，以使其与新的薪酬水平相对应

代表表象的职业生涯，晋升、发展的过程被称为（）。

A:职业生涯发展 B:自我实现过程 C:内职业生涯 D:外职业生涯

在进行职业生涯规划与管理中，职业生涯发展策略包括（）

A:关键成就因素分析 B:职业生涯发展文件 C:职业发展能力提升 D:职业发展成功标准

职业生涯建立期的发展任务是( )。

A:确定兴趣和能力，让自我与工作匹配 B:晋升、成长、安全感；职业生涯类型的发展 C:维持成就感；更新技能 D:退休计划；改变工作与非工作之间的平衡

职业生涯建立期的发展任务是（）

A:确定兴趣和能力，让自我与工作匹配  B:晋升、成长、安全感；职业生涯类型的发展  C:维持成就感；更新技能  D:退休计划；改变工作与非工作之间的平衡

在个人的职业生涯发展中，或在组织的职业生涯管理中，职业生涯锚发挥的重要作用有( )。

A:有助于识别个体的职业生涯目标和职业生涯成功的标准 B:能够促进员工预期心理契约的发展，有利于个体与组织稳固地相互接纳 C:有助于增强个体的职业技能和工作经验，提高个体和组织的绩效 D:为个体中后期职业生涯发展奠定基础 E:是个体成功的必要条件

帮助员工制定职业生涯发展，______。

A:有利于组织的发展 B:能够激发员工的工作积极性和创造性 C:是人力资源部门和管理人员的责任 D:员工的职业生涯发展即组织的职业发展阶梯