据报道，某公司员工下班候车时被小货车撞致颅脑严重损伤，公司不但没给他申报工伤，反而辞退了他。在劳动局认定此员工受伤属于工伤后，该公司还将劳动局告上法院，要求撤销认定书，并指出公司"员工手册"规定，"非因上班或休假没有任何手续而在外面留宿者，予以严惩"。公司不准员工外宿，员工自行离开属于违规。近日，广州黄埔区人民法院作出判决，驳回了该公司的起诉，并表示不准员工外宿违背__精神。下面哪一或者哪些说法可以成立？( )

A:公司员工手册上不准员工外宿的规定侵犯了该员工的人身自由权 B:公司拒绝给此员工申报工伤的行为侵犯了员工的人身权 C:此"员工手册"与__精神相悖，对员工无约束力 D:公司要求撤销工伤认定书，侵犯了此员工的求偿权

下列各项关于《员工手册》的说法正确的是( )。

A:《员工手册》编写过程中，应注意内容明确,措辞严谨,条款严密,称谓统一,语言简洁规范 B:《员工手册》的制订权是法律赋予工会权利的重要组成部分 C:《员工手册》在本单位内施行后，应当通过民主程序向劳动者公示 D:用人单位依据《员工手册》对劳动者进行的管理不包括对劳动者违纪违法行为予以依法处理

嘉宝公司是一家机械制造企业，公司有员工3500人左右，但由于公司不关心员工的身心健康，车间噪音大，管理人员对员工不闻不问，因而有将近120人打算辞职，而实际上公司的薪酬很高。 根据以上资料，回答下列问题：

在本案例中，具体来说导致员工辞职的因素包括( )。

A:上级不关心 B:工作环境不好 C:员工人格不好 D:待遇不公平

刘先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工作业绩也一直没有起色。刘先生在员工中进行了调查，结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作，缺乏成就感。针对这种情况，为了调动员工的积极性，刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工，并给予重奖；但是这项措施实行一段时间之后，情况没有任何改观；有员工表示，每月优秀员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。

为了改变设计部员工的这种状况，刘先生可以采取的措施包括( )。

A:让员工参与工作目标的制定，提高员工的工作投入程度 B:采用目标管理，鼓励员工制定更高的目标 C:实行弹性工作时间制度，增加员工的自主权 D:不向员工提供工作绩效的反馈

M公司既重视新员工上岗培训，也重视在职员工的培训。新员工培训内容包括：企业精神培训,企业规章制度培训,企业物质文化培训,参观企业生产经营全过程,工作岗位技能培训以及由富有经验的老员工对新员工进行系统的辅导与传授。在职员工培训内容包括：本工作岗位所需要的理论知识和专业知识;新知识,新技能的专业培训。员工培训过程由计划阶段,培训实施阶段和评估阶段组成。为保证员工培训的正常开展，M公司注重员工培训各阶段的工作：确定培训目标和培训内容，选择培训方法，制订学习原则，实施培训，对培训成效进行测定和衡量。公司也非常注重对培训效果的评估，具体包括：(1)在培训开始和结束时用难度相同的试题对受训者测试，比较培训的成效;(2)书面调查受训者在培训后的工作数量,质量有无改进和提高;(3)以面谈方式向受训者的主管或下属了解受训者培训后在工作中的表现;(4)对照未受训者和受训者在各方面工作上的差异，对培训效果进行评估。

根据案例资料：M公司采用的员工培训评估方法有( )。

A:测试比较分析法 B:工作绩效评价法 C:工作标准对照评价法 D:同类员工比较评价法

5年前，文先生投资开办了一家小型的汽车零件公司，公司成立之初，员工大部分是经熟人介绍进入公司的，没有通过严格的选择程序，且员工的薪酬实行统一划线的方法，赵先生认为这样可以体现公平原则，也有利于员工内部团结。公司几年来一直未能对员工进行系统的专业技能培训，新员工进入企业，一般只能通过老员工一段时间粗略传授，外加实践中摸索。后来，先后有好几位技术人员向文先生提出辞职，理由是公司搞平均主义，事实上显失公平，公司对员工只用不养，员工得不到机会及时为自己充电。文先生还发现，销售人员的差旅费居高不下，但销售额却逐渐下降，有的销售人员的业务量甚至为零。

本例中新员工的培训可归入( )类。

A:新员工岗前培训 B:模拟教学 C:在职培训 D:脱产培训

员工手册的内容

企业管理实践中，《员工手册》的内容一般包括（）。

A:企业文化 B:企业章程 C:员工行为规范 D:与劳动者有关的规章制度