某公司产品在市场上具有一定的垄断性，效益良好且相对稳定，但是公司的稳定发展并没有带来员工积极性和忠诚度的提高。近几年来，员工的满意度逐年下降，业务骨干流失率逐年上升，为此，公司聘请了人力资源专家进行咨询。专家经调研发现，员工满意度不高和人才流失的最主要原因是该公司的薪酬体系存在问题。公司不同岗位人员的薪酬差别很小，重要业务岗位和辅助岗位的基本薪酬水平相同，核心人员的薪酬外部竞争力低，对生产部门员工的薪酬激励性不够。为此，专家提出相应的解决方案：重新设计该公司的薪酬体系，界定职位的职责要求，按照一套成熟的职位评价标准对所有岗位进行价值评估，重新确定薪酬等级，进行外部薪酬调查，重新设计各职位的薪酬水平，拉大薪酬水平差距，核心业务骨干人员按90分位的市场薪酬水平支付，并且在生产部门实行收益分享计划。 根据以上资料，回答下列问题：

该方案的薪酬体系属于( )。

A:职位薪酬体系 B:绩效薪酬体系 C:技能薪酬体系 D:能力薪酬体系

A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键员工,调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了调整，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。根据以上资料，回答下列问题：

A公司的薪酬体系没有达到预期目的的原因在于( )。

A:A公司在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法 B:A公司在没有进行工作评价的前提下，按比例提高所有员工的薪酬水平，使新的薪酬体系不能体现员工的相对价值 C:A公司没有进行薪酬调查 D:A公司的人才结构不合理

某家电生产企业，近几年随着业务的迅速发展，企业的经济实力有了很大的提高，为了更好地留住关键员工,调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。

该公司为了设计符合企业发展的薪酬体系应当首先进行( )。

A:工作评价 B:确定薪酬水平 C:薪酬调查 D:明确企业基本现状及战略目标

某家电生产企业，近几年随着业务的迅速发展，企业的经济实力有了很大的提高，为了更好地留住关键员工,调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。

由于薪酬制度的调整，可能会出现"红圈职位"，对于这样的职位正确的做法有( )。

A:降低员工的原有薪酬 B:保留原有薪酬，低于原来的部分采用津贴或保留工资的形式处理 C:对其进行培训，并调整到与现行薪酬相适应的职位上去 D:可通过增加工作职责和工作内容，以使其与新的薪酬水平相对应

A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键员工,调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。

若A公司采用稳定战略，则其薪酬制度的特征应当是( )。

A:薪酬管理的指导思想是企业与员工共担风险,共享收益 B:薪酬决策的集中度比较高 C:薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身 D:在薪酬结构上，基本薪酬和福利所占的比重较大

据有关资料显示：我国国有企业经营管理者的报酬以中期(1年薪)、短期(月薪、奖金)报酬为主，而长期激励性报酬的比例偏低(如股息、红利)、风险偏大。这种风险与报酬不成比例的状况，影响了经营管理者的积极性和创造性。针对这一情况，一些大城市推行了给予重要的经营管理人员广定份额的公司股份或股票期权等激励形式。
企业经营者的薪酬通常包括的基本元素有( )。

A:基本薪水 B:短期奖励或奖金 C:长期奖励和资本增值计划 D:行政福利和津贴

据有关资料显示：我国国有企业经营管理者的报酬以中期(1年薪)、短期(月薪、奖金)报酬为主，而长期激励性报酬的比例偏低(如股息、红利)、风险偏大。这种风险与报酬不成比例的状况，影响了经营管理者的积极性和创造性。针对这一情况，一些大城市推行了给予重要的经营管理人员广定份额的公司股份或股票期权等激励形式。
影响一个企业薪酬方案的因素是很多的，其中主要有( )。

A:组织 B:劳动力市场 C:工作和员工 D:管理模式

据有关资料显示：我国国有企业经营管理者的报酬以中期(1年薪)、短期(月薪、奖金)报酬为主，而长期激励性报酬的比例偏低(如股息、红利)、风险偏大。这种风险与报酬不成比例的状况，影响了经营管理者的积极性和创造性。针对这一情况，一些大城市推行了给予重要的经营管理人员广定份额的公司股份或股票期权等激励形式。
影响一个企业薪酬方案的因素是很多的，其中主要有( )。

A:组织 B:劳动力市场 C:工作和员工 D:管理模式