某厂是一家民营企业，由一间手工玩具作坊发展而来，在多年的商场竞争中逐步发展做大，目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定；但是，随着企业规模的扩大及行业竞争的日趋激烈，这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定；如果某个方案被委员会一半以上的成员认可，则该方案就可以通过执行。

与以前的决策方法相比，该厂采用的新决策方法的优点有（ ）。

题库:初级人力资源管理师 类型:案例分析题 时间:2016-06-14 06:31:42 免费下载:《工作态度与行为》Word试卷

与以前的决策方法相比，该厂采用的新决策方法的优点有（ ）。
A.可以整合来自不同方面的意见与信息
B.决策结果的质量优于最佳的个体决策
C.有助于降低错误决策发生的概率
D.花费时间更少，决策效率更高

本题关键词:企业竞争,一级企业,职业规划发展,企业合营,企业联营,职业发展,教育事业发展,企业营业执照,房地产开发企业,企业任务;