A公司在2006年制定了新的发展战略：2008年收入达到20亿元，2009年达到100亿元，2010年达到200亿元。为了配合该扩张战略，公司决定对人力资源的运用与配备进行规划，为此他们采用德尔菲法来预测劳动力需求。

该公司所制定的到2010年的人力资源规划是一种( )。

A:战术性人力资源计划 B:人员招聘计划 C:战略性人力资源计划 D:年度人力资源计划

H公司与Z公司一度是我国陶瓷市场的两大主力公司，Z公司属国有企业，H公司属于民营企业控股有限公司。目前，Z公司市场占有率42.7%，位居第一，H公司41.9%，紧随其后；Z公司内部实行BSC平衡计分卡法，侧重组织的长远发展战略，企业内部在绩效评估时偏爱论资排辈与论职排辈，相互之间缺乏沟通，员工满意度不高，年轻技能人才流失现象愈发凸显；H公司内部实行标杆超越法，目标直指Z公司，侧重组织的短期发展战略，企业内部在绩效评估时往往有"善待"员工的倾向，员工满意度很高。

Z公司与H公司在不同的竞争态势下所各自采用的绩效管理战略是( )。

A:Z公司用的是防御者战略，而H公司用的是探索者战略 B:Z公司用的是成本领先战略，而H公司用的是差异化战略 C:Z公司用的是防御者战略，而H公司用的是跟随者战略 D:Z公司用的是探索者战略，而H公司用的也是探索者战略

H公司与Z公司一度是我国陶瓷市场的两大主力公司，Z公司属国有企业，H公司属于民营企业控股有限公司。目前，Z公司市场占有率42.7%，位居第一，H公司41.9%，紧随其后；Z公司内部实行BSC平衡计分卡法，侧重组织的长远发展战略，企业内部在绩效评估时偏爱论资排辈与论职排辈，相互之间缺乏沟通，员工满意度不高，年轻技能人才流失现象愈发凸显；H公司内部实行标杆超越法，目标直指Z公司，侧重组织的短期发展战略，企业内部在绩效评估时往往有"善待"员工的倾向，员工满意度很高。

两公司在绩效评价方法上各犯有哪些主观倾向( )。

A:Z公司犯了年资或职位倾向，而H公司犯了过宽倾向 B:H公司犯了过宽倾向，而Z公司犯了刻板印象 C:Z公司犯了盲点效应，而H公司犯了趋中倾向 D:H公司犯了过宽倾向，而Z公司犯了晕轮效应

某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略，为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职业等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动和薪酬水平，并制订了核心人员股票期权计划。根据以上资料，回答下列问题：

根据公司的发展战略，适合该公司的薪酬设计思路是( )。

A:让员工与企业共担风险，共享收益 B:提高基本薪酬比重，提高整体薪酬水平 C:由公司承担风险并享受收益，员工实行固定薪酬 D:提高基本薪酬和福利水平，降低奖金比重

某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略，为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职业等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动和薪酬水平，并制订了核心人员股票期权计划。根据以上资料，回答下列问题：

对于该公司提出的股票期权计划，正确的理解是( )。

A:该计划的获受人可以不购买本公司的股票 B:该计划只有在行权价低于行权时本公司股票的市场价格才有价值 C:该计划可以使获受人在风险较小的前提下获得较大激励 D:该计划能否实施，与该公司的成长性和股票市场的景气度无关

某鞋业公司几十年来一直生产和经营各种皮鞋，产品质量卓越，顾客信誉好，使得公司经营规模不断扩大，并在最近十几年里一直处于国内皮鞋市场的领先地位。在2011年下半年，公司领导层通过环境分析，认为随着人们收入水平的提高和生活方式的改变，人们对运动鞋的需求将不断增长。据此，公司作出了进入运动鞋领域的战略决定。为了实现这一战略调整，公司还决定暂时只生产中档运动鞋，以便避开耐克等国际知名的竞争对手。 根据上述情况，请分析回答：

从2011年下半年开始，公司战略调整为( )。

A:稳定型战略 B:无关联多元化战略 C:一体化战略 D:关联多元化战略

某鞋业公司几十年来一直生产和经营各种皮鞋，产品质量卓越，顾客信誉好，使得公司经营规模不断扩大，并在最近十几年里一直处于国内皮鞋市场的领先地位。在2011年下半年，公司领导层通过环境分析，认为随着人们收入水平的提高和生活方式的改变，人们对运动鞋的需求将不断增长。据此，公司作出了进入运动鞋领域的战略决定。为了实现这一战略调整，公司还决定暂时只生产中档运动鞋，以便避开耐克等国际知名的竞争对手。 根据上述情况，请分析回答：

在运动鞋市场上，公司准备采取的竞争战略是( )

A:成本领先战略 B:差异化战略 C:集中战略 D:一体化战略

随着房地产市场的发展，某房地产公司的实力逐渐增强，业务范围不断扩大，该公司不仅在房地产领域发展迅速，而且通过并购,联合等多种形式，使业务遍及家电,建材,家居,旅游等多个领域。该公司在经营过程中，针对不同类型人群，推出具有不同特点的产品，以满足不同消费者的需求。2010年该公司拟推出一款新功能彩电，根据预测估计，这种彩电市场状况的概率是畅销为0.5，一般为0.3，滞销为0.2。彩电生产采取大,中,小三种批量的生产方案，有关数据如下表所示。 根据以上资料，回答下列问题：

该公司所实施的经营战略为( )。

A:成本领先战略 B:差异化战略 C:集中战略 D:多元化战略

某公司十年来一直只生产空调，产品质量较高，经营状况良好。2011年该公司与某空调元器件企业并购，拟生产三种不同型号的空调产品，有四个备选方案，每个方案的投资额,经营期限,市场状态和收益值如下表所示：

目前该公司实施的战略是( )。

A:前向一体化战略 B:后向一体化战略 C:集中战略 D:差异化战略

某公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源的基础之上。早在20世纪70年代，该公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。 80年代，该公司所有连锁商店都用上条形码扫描系统，还开发了一套市场营销管理软件系统。90年代在信息技术的支持下，该公司能够利用其先进的卫星通讯网络及时获取商品及市场信息，快速,准确地在公司内传递，并通过配送中心和运输系统的高效处理，及时向各商店提供货源,快速反应，大大降低了成本，加速了存货周转，形成了该公司的核心竞争力。当然，该公司能够在本行业的竞争中取胜，是行业中五种基本竞争力量综合的结果。根据以上资料，回答下列问题：

该公司采用的竞争战略属于( )。

A:成本领先战略 B:差别化战略 C:专一经营战略 D:特许经营战略