简单单选
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1、
关注客户，鼓励创新，学习新的哲学，赶走恐惧，以及提供广泛的培训都是组织中的主要变化。这些变化的目标是
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2、
以下哪项可以将劣质原材料引起的成品缺陷减少到最低限度
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3、
对许多工作岗位来说，过度的专业化可能最终导致缺乏激励、工作单调和疏远工作。为了解决这一问题，管理者应
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4、
在不确定的情形下，一个理性的经济决策者应该使用下面哪一个决策准则
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5、
随着一些国家的经济转向服务行业，一种新形式的组织就产生了。这种组织结构可称为专家型官僚结构。尽管它在
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6、
一家银行正在将每个出纳员前一条队伍改变为只有一条队伍而有多个出纳员。当一个出纳员空闲时，排在最前面的
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7、
在执行改变生产团队组成的决策时，管理者遇到了该部门成员对于变革的抵制，抵制的原因最可能是：
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8、
若公司能注重以下何种事项，则其可更经济地达到质量标准：
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9、
以下哪项是雇员抵制对其绩效标准进行调整的最好原因
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10、
以下哪点能最好地描述全面质量管理的要点
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11、
在经济订货量模型中，每份订货成本和存储成本都是估计数目。如果变动估计数目，以便确定这种变化如何影响最
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12、
在时间序列分析中，违背下面哪项关于回归分析的假设十分普遍
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13、
公司应用何种技术才能确定广播、电视、网络和报纸等广告媒体如何结合才能使销售得到最大提升，并使公司的公
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14、
采用适时制(JIT)采购系统的公司经常经历：
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15、
一个内部审计人员正在执行涉及几个不同职能部门的管理性复核。审计者认为被复核的过程能够改善，但是作业经
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16、
平衡计分卡主要与以下哪项有关
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17、
如果公司在一个非常大的市场上销售日用品，会采取哪种经营战略
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18、
在项目计划的关键路径上增加投入以便缩短选定活动所需时间的过程称为：
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19、
全面质量管理(TQM)能够作为战略武器的一个主要原因是：
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20、
下列哪一个关于有效的控制系统的陈述是错误的
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21、
在全面质量管理中运用团队是重要的，这是因为：
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22、
谈判、操纵、强制、职工培训、增加的沟通都是管理者可以使用的途径来：
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23、
以下哪项技术可以使拥有有限资源的制造商实现利润最大化
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24、
随着公司员工增加，组织结构变得更加复杂，规章制度也更加正规化，为指导新增员工所聘用的监督人员也有所增
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25、
下面是产品线上两个独立的产品X和Y的利润分布情况： 单位：美元 概率 X的利润 Y的利润 0
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26、
一家大型汽车部件零售商的内部审计师想进行风险分析，并希望运用适当的统计工具帮助确定与大部分商店比较，
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27、
以下哪项不是合适的时间序列预测技术
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28、
以下信息适用于某项目： 业务活动 时间(天数) 紧接前项活动 A 5 — B 3 — C
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29、
以下哪项是ISO 9000:2000质量管理体系标准的一个要素
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30、
以下哪种程序体现了公司保险部门的有效管理
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31、
下面哪种职工工资单的控制活动是人力资源管理部门的责任
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32、
制造业对例如原材料、元部件和附属组件等存货的需求依赖于生产水平。计划和控制这类存货的适当技术是：
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33、
下图描述了完成一个项目所需要的几项活动间的关系。箭头代表活动，箭头间的数字表明完成每项活动所需要的
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34、
战略管理始于制定主要战略。这个过程包括：
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35、
缺乏技能，对工作状况和安全的威胁，以及害怕失败被定义为职工怎样的原因：
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36、
全面质量管理在制造业中应用的最典型例子是：
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37、
如果存在单位成本下降，生产单位数量增加的情况，那么，比较受青睐的定价策略是：
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38、
对于成功的职务设计而言，以下哪项是关键
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39、
扁平化组织结构具有更少的层次，其特征是管理控制的宽幅度。一个较长的组织具有很多的层级、很窄的控制幅度
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40、
在收货部门为已经订购但尚未收到的货物保留采购订单档案，这是一种用以保证以下哪项内容的控制措施
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41、
Quick Response Plumbing(QRP)是一个批发分销商，为东北地区的管道承包人和零
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42、
该制造公司质量成本中，划归为预防性成本的金额是：
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43、
以五种需要为中心，对这五种需要的满足会产生对个体的激励。下列哪项不属于这五种需要
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44、
组织发展是主动管理组织变革的方法之一。组织发展的一个重要目标就是：
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45、
某建筑公司的经理用讨价还价方式与供应商讨论木材的供应价格。该经理应当：
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46、
诸如“如果……有怎么样”、“寻求目标”和“情景假设”之类的解决策略与以下哪项内容一起使用
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47、
工作生活质量激励机制的最基本原理表明组织应该通过哪项途径来激发员工的创造潜力
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48、
在产品生命周期的哪个阶段，产品价格最高：
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49、
经济订货批量模型(EOQ)的计算考虑了：
