简单单选
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1、
对于经常进行新产品开发的组织来说，同时按产品和职能划分部门以及实施双重授权制是比较适宜的。在以下组织
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2、
流程再造是通过对基本业务流程进行全程分析、根本性的再思考和完全的重新设计。预想的结果是在服务、质量、
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3、
一个部门使用回归方法，根据月广告费用支出来预测月产品销售(两者的单位都是百万元)。结果自变量的回归系
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4、
为发现不符合规格的产品而发生的质量成本称为：
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5、
以下哪种组织结构最适合应用全面质量管理
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6、
管理者的最优控制幅度取决于多种工作变量。比如，在同样的工作区域监督执行简单重复任务员工的经理最有可能
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7、
以下哪项关于绩效与标准比较的陈述不正确
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8、
任何关于库存评估的风险模型一定包括以下哪一项
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9、
一家公司试图建立一个世界一流质量的制造商的名声，该公司不能使用下面哪个指标来评估质量
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10、
首席审计执行官有一支小型员工队伍，但每名员工都有自己的工作动力，而且都可以说是“事业有成的人”。现有
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11、
集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显
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12、
组织发展(OD)是促进组织变革的主要手段。组织发展的主要目标之一是：
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13、
尽管销售额增加，经济在发展，但某公司的利润已持续下降3年。以下哪项属于公司首席执行官喜欢采取的行动
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14、
以下哪项雇用程序能够对求职申请中所提供信息的正确性进行最好的控制
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15、
检查产品规格不符时发生的质量成本是：
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16、
通常，随着组织规模增大，其战略也会：
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17、
经济订货批量模型(EOQ)的一个特点是：
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18、
存储卡随同数码相机一起出售是以下哪种产品组合定价策略的例子
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19、
某经理偶然发现一个新雇用的员工有着很强烈的信仰，这种信仰不同于经理和其他大多数的雇员。该经理的最合适
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20、
领导、管理层、外部审计师以及内部审计师在创建适当的控制过程中起着重要作用。高层管理者的首要职责是：
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21、
使用平衡计分卡的方法，组织评价管理绩效是基于以下哪一项
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22、
以下哪项控制有助于防止向卖方多付货款
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23、
以下哪项对于销售经理评价客户服务团队的业绩最有用
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24、
战略管理包括建立相应的控制。控制指标用来确定组织的目标是否实现。一类控制指标关注外部效果。与外部效果
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25、
以下哪种做法能够使公司成功地重新设计岗位安排，从而达到调动雇员积极性的目的
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26、
质量控制小组的形式现在已经被全世界所运用。典型的质量控制小组是由5～10人组成的一个定期会面的小组。
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27、
通过使用决策模型，管理者彻底分析了许多种选择方案，并且发现了对公司最优的选择。通常特定决策实际达到的
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28、
职员参与控制系统的设计将带来以下好处，除了：
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29、
战略管理的一个方面是协作的思考。当产品具有互补性时，出现哪种协作思考
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30、
以下哪些控制措施能够防止订购数量超出公司的需要
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31、
用经济订货量模型时，（1）中的项目与（2）中的项目呈反方向变动的是：（）
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32、
以下哪种方法可以限制由于设备故障和修理而引起的生产延误
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33、
以下哪种关于矩阵结构的说法是正确的 Ⅰ．它可以减少因公司规模扩大而经常发生的信息分享不足所引发的问
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34、
预测中的移动平均法：
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35、
一家大型企业正在考虑实施重大的组织变革。以下哪组人员将不在实施变革中承担责任
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36、
再造是对核心商业流程的彻底分析、重新思考和彻底的重新设计。再造应该带来服务、质量、速度和成本的巨大改
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37、
以下哪一项价格调整战略是销售公司设计用来稳定生产的
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38、
一家汽车出租代理公司的经理计划在下两个星期雇佣柜台帮助人员。经理知道可能出租的汽车数量，从该公司租出
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39、
组织结构通常服从于整体战略，一个极端是结构松散的有机式组织，另一个极端是高度集权的、严格控制的机械型
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40、
一家银行在为分行管理人员设计在职培训，银行希望这个项目能够使参与者尽可能快地完成培训。这个培训项目要
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41、
某大型制造商采取适时存货系统，以便最大限度地减少库存的存储成本。以下哪项是适时存货系统的主要薄弱点
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42、
如果即时采购政策成功减少了某制造公司的库存总成本，那么最有可能发生以下哪种成本变化组合（）
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43、
一般根据以下哪项内容对员工的工作努力程度和成就水平进行衡量评估
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44、
通常认为，通过大量生产相同或者相似的产品达到规模经济，是大规模制造商保持生产成本持续下降和竞争性的最
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45、
一种决策原则选择最坏的情况下最高的效用回报。这个原则叫：
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46、
以下哪项是全面质量管理(TQM)的特征
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47、
在全面质量管理体系中：
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48、
以下哪项内容对预测所需存货水平没有用
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49、
制造业的传统质量控制程序仅在生产过程的最后阶段对产品进行成批检测，其最大的缺点是：
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50、
要从时间序列中消除季节变化的影响，原始数据应该是：
