目标与时间管理

• 1、

  “时间是制造生命的原料”一语出自（）。

• 2、

  人们对时间和它流逝产生的兴趣至少始于（）时代。

• 3、

  将一天分为午前和午后的是从（）开始的。

• 4、

  机械时钟起源于（）。

• 5、

  机械时钟会通过鸣钟方式来报时在（）。

• 6、

  “PDA”是指（）。

• 7、

  在日程工作计划和个人数字助理盛行的时代，我们的工作时间安排已经以（）分钟为一个间隔。

• 8、

  《更快：所有事情都在加速》的作者是（）。

• 9、

  《发现者》一书的作者是（）。

• 10、

  发现经理人和CEO们的时间分配具有不连续性的管理学家是（）。

• 11、

  时间管理就是对每周可以利用的（）个小时时间进行控制的法则。

• 12、

  下列对成功来说至关重要的目标是（）。

• 13、

  目标设定是一个确定所期望实现的结果的（）过程。

• 14、

  目标应具备的特征有（）。

• 15、

  对下属目标进行讨论并达成一致的最佳时机是（）。

• 16、

  如果组织或者外部环境发生了变化，即使达到目标也不再能创造价值，最重要的将是（）。

• 17、

  在确定目标的优先次序时，我们通常面临着紧急和（）的两难选择。

• 18、

  使用目标进行时间管理，其第一步就是要（）。

• 19、

  （）通常是总体性的。

• 20、

  作为团队负责人，所面临的挑战是从（）中挑选和识别那些能够为团队和组织创造最大价值的目标。

• 21、

  化解“紧急”与“重要”两难处境的最好方式就是（）。

• 22、

  为了测定你是如何花费时间的，你可以用到的主要工具是（）

• 23、

  缺乏对时间的管理从根本上说是（）

• 24、

  （）为自己设置了一个自我改善计划——集中精力用一周时间的实践一项品德，然后转向下一项。

• 25、

  具有中等价值但是高紧急度的任务给予（）

• 26、

  对活动日志中的（）栏目要给予特别关注。

• 27、

  具有高价值并应最先关注的任务给予（）

• 28、

  随着时间的进展，把未完成的（）放到下一步的自由时间里。

• 29、

  组织层级和和工作结构的关系是（）

• 30、

  消除恐惧最好的方法是（）

• 31、

  （）可以通过电话会议、网络会议等低成本方式带来效益。

• 32、

  （）不过是一种可以通过具体行动来驱散的精神障碍而已。

• 33、

  不会对同事和老板说“不”容易造成（）

• 34、

  明确关键职责和目标可以避免造成（）

• 35、

  所有意料之外的问题必须在（）得到解决。

• 36、

  许多时间管理上的问题是由于（）造成的，但是最终都可以解决。

• 37、

  直接面对困难是解决（）问题的最好方法。

• 38、

  有时关掉电子邮件可以避免（）

• 39、

  在一项工作上转移注意力然后再回去，将导致（）的产生和时间的浪费。

• 40、

  （）是由一个人将某项具体的任务或项目分配给另一个人。

• 41、

  能把抽象概念简单化的人适合做（）。

• 42、

  有出色管理技能的人适合（）整个工作进程。

• 43、

  委派任务有了合适的人选后，就应该跟他沟通并给予足够的（）。

• 44、

  委派任务给下属时，授权大小评估的主要标准是（）。

• 45、

  对经理人来说，（）是时间管理上最有效率的工具。

• 46、

  在回顾完成的工作时，比效率更有价值的东西是（）。

• 47、

  军事专家建议，需要余下一半的时间来思考（）问题。

• 48、

  在（）上，上司往往比下属更有兴趣。

• 49、

  约翰•杨在担任（）公司CEO期间，一直在实践“结果模式”的管理方式。

• 50、

  “（）模式”的管理方法，为那些时间紧张的上司们节省了很多时间。

• 51、

  《超负荷工作的美国人》一书的作者是（）。

• 52、

  经济学家朱莉娅•肖尔认为美国人的工作时间在过去的几十年中平均每年延长（）小时。

• 53、

  据研究，美国的加工工业工人每年要比欧洲同行多工作（）小时。

• 54、

  控制你的个人生活，也应该从（）开始。

• 55、

  下列能节省时间的行为有（）。

• 56、

  有些人，特别是（），有大把时间却什么都干不了。

• 57、

  有健康问题的人也出现的怠惰，主要是因为他们没有（）去完成工作。

• 58、

  以下人类活动是致力于寻找用更少的时间完成更多事情的有（）。

• 59、

  昼夜平分日是指（）。

• 60、

  作为测量时间方法的太阳周期分隔点有（）。

• 61、

  古代人纪录时间的工具有（）。

• 62、

  在（）盛行的时代，我们的工作时间安排已经以15分钟为一个间隔。

• 63、

  《与时间竞争》一书的作者是（）。

• 64、

  詹姆斯·格雷克在《与时间竞争》一书中高度关注的内容有（）。

• 65、

  因为对“匆忙”症的治疗而兴起的小产业有（）。

• 66、

  由于时间和速度的侵入而成长的独立小产业有（）。

• 67、

  有效时间管理的好处有（）。

• 68、

  得出“在有些情况下，时间压力可以促进创造力的产生”的研究结论的学者有（）。

• 69、

  会议期间，领导需要遵循的是（）。

• 70、

  根据重要性不同，目标一般被划分为（）。

• 71、

  一般的目标都包括（）。

• 72、

  通过设定目标并评价目标的完成情况，能够做到（）。

• 73、

  《协调》一书的作者是（）

• 74、

  在组织的（）阶段，目标尤其重要。

• 75、

  在设法在目标设定上说服下属时，应该（）。

• 76、

  在向目标前进的过程中，定期回顾和评价目标需要考虑的是（）。

• 77、

  大多数关键目标都是（）。

• 78、

  使用目标进行时间管理的步骤包括（）。

• 79、

  在使用WBS时，需要顾及完成任务的（）。

• 80、

  纠正时间管理问题的最好方式就是培养更好的（）

• 81、

  在时间管理实现改进前，需要经过三个步骤，分别是（）

• 82、

  与时间管理相关的流程管理包括（）

• 83、

  一天中，（）应该占用大部分时间。

• 84、

  具有（）的任务给予优先权B。

• 85、

  优先权C包括具备（）任务。

• 86、

  任务清单的里一般写明哪些内容（）

• 87、

  只计划一天中的部分时间，留出一些时间来处理（）

• 88、

  一个有效的任务清单包括必须撰写的（）

• 89、

  一般来说，造成拖延的原因有（）

• 90、

  下列哪些是拖延问题解决的好方法（）

• 91、

  对于有些工作不知从何处着手，要改变这种局面，通常的方法有（）

• 92、

  如何避免让自己超负荷运转（）

• 93、

  当上司要把难以完成的额外工作委派给你时，你可以（）

• 94、

  充分利用旅行时间有哪些技巧（）

• 95、

  出差的机会成本包括：（）

• 96、

  不知从何处着手时可以用（）方法来改变这种局面。

• 97、

  如何控制电子邮件（）

• 98、

  当一个项目委派后，对哪些个人或集体有好处（）。

• 99、

  有效委派的原则有（）。

• 100、

  委派可以通过很多方法进行，其中最好的是把一项完整的（）分配给一个人。

• 101、

  作为一名管理者，在委派任务的同时，需要保留的职责有（）。

• 102、

  委派任务时给下属授权的大小取决于（）。

• 103、

  在委派任务后，还需要对员工的完成情况进行（）

• 104、

  员工因为出色工作，应该得到（）的适当认可。

• 105、

  在《对话录》中，柏拉图劝告我们在一生中不仅要关注如何去做，还要不断反省自己如此去做的（）。

• 106、

  在个人时间管理上，我们需要做好（）。

• 107、

  额外获得更多时间的技巧有（）。

• 108、

  下列属于清除家里杂物的技巧的有（）

• 109、

  以下会侵吞时间的有（）。

• 110、

  下列属于不值得花时间的人际关系有（）。

• 111、

  需要定期评价一下你的人际关系，看看哪些需要（）。

• 112、

  在后工业化的西方社会，经济体系已经很大程度上依靠以（）为基础的工作来驱动。

• 113、

  后工业化的西方社会中，特别需要雇员个人的（）。

• 114、

  工作和生活的平衡并不只是“感觉不错”那么简单，它意味着（）。

• 115、

  时间对任何人都是平等的。

• 116、

  时间可以有效储存。

• 117、

  时间是一种消耗型的资产。

• 118、

  有很大一部分人类活动是致力于寻找用更少的时间完成更多事情的方法。

• 119、

  时间在军事上的作用并不明显。

• 120、

  时间管理能够使最重要的任务得以顺利完成。

• 121、

  现代管理生活的疯狂节奏，使得时间管理变得次要了。

• 122、

  研究表明经理人偶尔也处于紧张的工作状态中。

• 123、

  经理人很少有时间坐下来，静静地想一想未来的打算。

• 124、

  如果不改进管理系统，经理人的工作效能很难出现好转。

• 125、

  与经理人相比，CEO的时间分配比较连续。

• 126、

  经理人及CEO的工作时间往往被各种事务打断。

• 127、

  时间压力与创造力之间是一种直线关系模式。

• 128、

  贝尔实验室的研究团队在极端时间压力下，才成功发明晶体管和激光的。

• 129、

  阿马比尔等人的研究结论表明：时间压力在通常情况下会扼杀创造性。

• 130、

  掌握时间管理将会帮助你实现时间紧迫与完成目标之间的平衡。

• 131、

  关键目标对于成功至关重要。

• 132、

  使能目标主要着重于解决当前问题。

• 133、

  使能目标的作用是促进最好具备目标的实实现。

• 134、

  目标是有效时间管理的起点。

• 135、

  目标有助于你确定所有必须完成的事情的优先程度。

• 136、

  管理的基本责任是向员工要结果。

• 137、

  员工往往比较容易发现自己在浪费上司的时间。

• 138、

  管理者有责任确保下属为实现既定目标卓有成效地工作。

• 139、

  环境的变化可能让目标变得没有意义。

• 140、

  管理者有责任告诉员工做什么，员工需要思考怎么做。

• 141、

  在提高效率方面，员工比上司更有兴趣。

• 142、

  一个不愿改正的瓶颈上司是下属事业发展上的障碍。

• 143、

  为了节约上司的要求，不能向上司提要求。

• 144、

  工作团队并不一定都有其目标。

• 145、

  具有中等价值但是高紧急度的任务也给予优先权A。

• 146、

  任务清单是制定时间表的唯一工具。

• 147、

  做计划是公司某个部门的事。

• 148、

  作计划时，应时刻牢记从A级或B级优先权任务开始。

• 149、

  制作时间表时只计划一天中的部分时间。

• 150、

  把不重要的事项放在计划中，而且很快完成它们，这样就可以专心去做重要的事。