某企业是一家民营企业，创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算，其他人基本上没有发言权。该企业通过股权改革在深圳创业板上市后，很快就出现了意想不到的情况。由于生产规模的扩大，企业的效益在不断下降。于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案。人力资源部分析了企业的实际情况，提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制，改变以往一个人说了算的局面，由董事会对重大问题集体决策。该方案得到张总的支持，并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利，董事会成员还是不愿意表达自己的反对意见。依然是张总一个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面，人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了，企业的面貌发生了翻天覆地的变化。 根据以上资料，回答下列问题：

在董事会决策中，董事会成员被张总的意见所左右的现象称为( )。

A:团体思维 B:团体极化 C:冒险转移 D:头脑风暴

某企业是一家民营企业，创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算，其他人基本上没有发言权。该企业通过股权改革在深圳创业板上市后，很快就出现了意想不到的情况。由于生产规模的扩大，企业的效益在不断下降。于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案。人力资源部分析了企业的实际情况，提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制，改变以往一个人说了算的局面，由董事会对重大问题集体决策。该方案得到张总的支持，并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利，董事会成员还是不愿意表达自己的反对意见。依然是张总一个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面，人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了，企业的面貌发生了翻天覆地的变化。 根据以上资料，回答下列问题：

关于具名团体技术的说法，正确的是( )。

A:具名团体技术是以口头形式完成的 B:团体成员在决策前应尽量不进行沟通 C:具名团体技术不限制时间 D:团体成员可以从别人那里获得灵感

某公司的董事长和总经理均由创建人张先生一个人担任，财务总监是张先生的妻子，主管生产的副总经理是张先生的弟弟，市场营销方面的负责人也是张先生的亲戚。在公司的各种决策中，张先生常常是说一不二，其他的人都比较顺从。近年来随着公司规模的扩大，张先生对问题的把握也越来越不好，公司因此失去了好几个重要的市场机会。张先生请专业的咨询机构解决遇到的问题，咨询机构建议张先生对管理层进行改革，改变过去那种家族式的管理，引入团体决策，采用现代企业的管理模式，并在公司的决策中使用德尔菲技术。经过一年时间，公司发展势头很好。 根据以上资料，回答下列问题：

该公司进行团体决策时可能会出现"团体思维"，关于团体思维的说法，正确的是( )。

A:团体成员的提议会得到大多数团体成员的赞成 B:在团体思维情形下做出的决策往往是失败的 C:客服团体四位现象的方法之一是邀请局外人参与决策 D:产生团体思维现象的原因是团体成员感受到了信息性的压力

（）不注重个人成长，而重视团体发展的过程，如每个阶段中成员互动的方式，它引导成员如何观察并改进自己的行为。

A:成长性团体辅导 B:训练性团体辅导 C:咨询性团体辅导 D:治疗性团体辅导

强调团体成员的自主性，领导者对于团体只负较少的责任，其主要任务是促进成员的互动，对团体目标与方向很少介入，这种团体属于（）

A:同质团体 B:异质团体 C:结构性团体 D:非结构性团体

团体中的每个成员应认为自己是团体的一份子，要与团体忧戚相关，荣辱与共，这说明（）

A:团体是一种有序的组织 B:团体有一定的目标 C:团体的成员之间具有互动性 D:团体具有整体感

其主要任务是促进成员间的互动，对团体目标与方向很少介入的团体称为（）

A:非结构性团体 B:结构性团体 C:异质团体 D:同质团体

与团体成员签订协约的目的是（）。

A:为了成员保障团体和成员各自的利益 B:为了引导成员遵守团体的规范 C:为了引导团体成员达到团体目标 D:为了引导团体成员更好地适应团体生活

团体成员的家长、老师、朋友等可作为( )评估团体咨询的效果。

A:团体的观察者 B:团体的督导员 C:团体成员相关的重要他人 D:团体监控员