M公司为了自身的发展，决定实施一项新的市场拓展计划。为此，公司成立了一个决策委员会。根据所学的理论就M公司在团体决策过程中出现的现象进行分析并回答问题。

与个体决策相比，团体决策的缺点体现在( )。

A:降低了决策的合法性 B:耗费了时间 C:降低了对最终决策的认同感 D:提高了错误发生率

某服装加工企业通过大规模的并购活动，煎饼多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值(单位：百万元)如下表所示： 　　产品方案的决策损益表

该企业此次新产品经营决策属于()

A:稳定型决策 B:不确定型决策 C:风险型决策 D:无风险型决策

决策过程的起点是（）。

A:确定决策人 B:识别机会、发现问题 C:确定决策目标 D:拟定备选方案

行政决策通常都是（）。

A:满意决策 B:最优决策 C:战略决策 D:战术决策

决策表( )。

A:是和流程图相同的辅助工具 B:有时可以代替流程图中的分支 C:将比较复杂的决策问题简洁、明确地描述出来 D:以上都是

按决策中变量之间的关系，决策分为（）。

A:肯定型决策 B:非肯定型决策 C:程序化决策 D:风险决策

被称为决策“硬技术”的决策方法是指( )。

A:边际分析法 B:主观决策法 C:科学决策法 D:计量决策法