由于近来经营情况欠佳，某公司总裁决定由人力资源部对本公司部门经理及其以上的干部实施绩效考核。到了月末，公司研发部经理M先生收到一份绩效考核表，并要求其填写。M先生对绩效考核不甚了解，同时对绩效考核的目的也有些想法。由于担心考核结果会对自己不利，他在"工作自评"一栏里斟酌了一下，选择了"一般完成"（该栏有"出色完成,较好完成,一般完成,基本完成,没有完成"五个档次）。M先生填好后将考核表交给主管副总经理J先生。J先生认为所谓绩效考核不过是无所谓的文字工作，况且他也不愿得罪人，便在"直属领导考评"一栏中对所有下属都写上了"同意自评意见"。H女士负责绩效考核表的汇总工作。她在汇总时，留意看了"原因分析"一栏，发现生产部,销售部,研发部的说法均不相同。最终，H女士也不知道究竟是谁的责任，况且人力资源部门权力有限，便没去多加过问。最后，H女士对绩效考核表只是作了一个简要汇总后就放入了文件柜，也未采取其他处理措施。这次考核就这样草草收场。

该案例的启示有( )。

A:绩效考核本身不是目的，发现问题,改进绩效才是最终目的 B:绩效考核不光需要人力资源部的组织协调，也需要各部门管理者的积极配合 C:不同职位的绩效考核表应当有所不同 D:在绩效考核中，应当根据公司情况选择合适的绩效考核方法

某运输企业准备从事某项投资活动，该活动的年投资收益率为10%。下面有两个投资方案供该企业选择： 方案1：第一年可能要纳企业所得税为200万元,250万元或280万元，概率分别为30%,50%或20%。第二年要纳企业所得税为220元,260万元或290万元，概率分别为20%,40%或40%。 方案2：第一年可能要纳的所得税为160万元,200万元或210万元，概率分别为40%,40%或20%;第二年可能要纳的所得税为260万元,300万元或320万元，概率分别为20%,50%或30%。

这里的节税风险有一定的确定性，根据确定性风险节税原理，该企业应该选择哪一个方案( )。

A:方案1 B:方案2 C:选择方案1并加大投资 D:选择方案2并加大投资

已知某个项目的网络图如下，该项目包含九个活动过程即A,B,C,D,E,F,G,H,I，并且该项目的活动关系与资源耗费如图所示(单位：天)。

根据该项目的网络图，下面关于活动间关系的描述正确的是( )。

A:活动D必须在活动A结束后开始 B:活动D必须在活动B结束后开始 C:活动D必须在活动A,B同时结束后开始 D:活动D,E必须在活动A,B同时结束后开始

已知某个项目的网络图如下，该项目包含九个活动过程即A,B,C,D,E,F,G,H,I，并且该项目的活动关系与资源耗费如图所示(单位：天)。

该项目的关键路径是( )。

A:A-D-I B:A-E-H-I C:B-F-H-I D:C-G-I

已知某个项目的网络图如下，该项目包含九个活动过程即A,B,C,D,E,F,G,H,I，并且该项目的活动关系与资源耗费如图所示(单位：天)。

该项目中，如活动A的资源消耗费改为5天，活动B的资源消耗费改为6天，活动E的资源消耗费改为10天，则该项目的总工时应是( )天。

A:21 B:20 C:18 D:17

已知某工程包括5项活动，这些活动均按照结束开始关系A-E顺序进行，计划的总工期为10天，这些活动的计划安排如下表所示： 现在是第七天下班时间，以此为考点，该工程项目的各项活动状态如下：

根据各项指标的计算结果，关于该工程项目进度和预算情况的说法，正确的有( )。

A:截止考核点，该工程项目实际花费了7000元 B:截止考核点，该工程项目仍在预算范围内 C:截止考核点，该工程项目进度落后于计划 D:该工程项目的完工预算为10000元

已知某工程包括5项活动，这些活动均按照结束开始关系A-E顺序进行，计划的总工期为10天，这些活动的计划安排如下表所示： 现在是第七天下班时间，以此为考点，该工程项目的各项活动状态如下：

根据各项指标的计算结果，关于该工程项目进度和预算情况的说法，正确的有( )。

A:截止考核点，该工程项目实际花费了7000元 B:截止考核点，该工程项目仍在预算范围内 C:截止考核点，该工程项目进度落后于计划 D:该工程项目的完工预算为10000元

某项目网络图如下，且该项目的活动关系与时间耗费如图所示（单位：天）。

该项目的关键路径是( )。

A:A-D-J B:B-F-H-J C:A-E-H-J D:C-I-J

某项目网络图如下，且该项目的活动关系与时间耗费如图所示（单位：天）。

活动D的总时差为( )。

A:5天 B:6天 C:7天 D:12天

选择作业活动的前提是：（）。

A:目的性 B:选择性 C:目的和选择性 D:趣味性 E:主动性