某牙膏企业几十年来一直只生产牙膏，产品质量卓越，顾客群体稳定。目前为扩大经营规模，企业想增加牙刷生产，需要确定牙刷的产量，根据预测，企业采取大,中,小三种批量的生产方案，但是三种方案的概率都不确定，有关数据如下表： 根据以上资料，回答下列问题：

该企业目前实施的战略属于( )。

A:不相关多元化 B:一体化 C:相关多元化 D:低成本

某牙膏企业几十年来一直只生产牙膏，产品质量卓越，顾客群体稳定。目前为扩大经营规模，企业想增加牙刷生产，需要确定牙刷的产量，根据预测，企业采取大,中,小三种批量的生产方案，但是三种方案的概率都不确定，有关数据如下表： 根据以上资料，回答下列问题：

该企业的这项经营决策属于( )。

A:确定型决策 B:不确定型决策 C:风险型决策 D:离散型决策

方元公司经过十几年的发展，通过不断创新营销模式，成为目前国内最成功的零售企业之一。公司成立之初，除了传统的店面销售之外，公司还通过向目标市场成员直接寄发企业商品目录，目标市场顾客通过寄回邮件或拨打订购电话进行购物的新模式。随着网络时代的到来，公司积极开展了网络营销业务。2009年，公司已经能够依靠网络与供应商,制造商,消费者建立密切联系，通过网络收集,传递信息，并根据消费者需求，充分利用网络伙伴的能力，完成产品设计,制造及销售服务的过程，为了让顾客更好地了解方元公司，方元公司开展了交换链接,竞价排名,关键词广告,网络实名等多种形式的网络营销活动，并取得了较好的效果。

为了让顾客更好地了解方元公司，方元公司开展了等营销活动，这些活动属于网络营销中的( )方式。

A:企业网站营销 B:搜索引擎营销 C:E-mail营销 D:网络论坛营销

2006年，大学毕业的张三选择了自主创业的方式就业，在家里亲属的资金支持下创办了一家小型企业。该企业的业务是为汽车厂加工螺丝垫片，10名员工全部由其它企业的下岗人员组成，对于该企业的组织管理，大学生张三必须做出相应的科学的决策。根据以上资料，回答下列问题

随着企业规模的发展和产品质量要求的提高，该企业打算实施部门化管理方式，这时，该企业可以考虑的部门划分方法是( )。

A:产品部门化 B:职能部门化 C:区域部门化 D:生产过程部门化 E:购销部门化

某苯胺生产企业对技术改造问题进行经济可行性分析。目前企业投产的两条生产线，每年生产苯胺合计25吨，但随着设备的老化和技术的落后，每年的成本逐渐增加，产品品质也有所下滑。为了解决存在的问题，需耗资5000万元进行技术改造。技术改造时，拆除旧设备将会损失200万元，而这些旧设备的残值为50万元。技术改造完成后，每吨苯胺的成本将由原来的450元降低至425元，假设苯胺行业的标准投资效益系数为0.3。 根据以上资料，回答下列问题：

企业技术改造的中心是( )。

A:提高技术水平 B:扩大再生产 C:提高经济效益 D:提高企业地位

(三) 某灯具生产企业生产A、B、C三种灯具。为了了解和分析影响工序质量的指数，稳定和提升产品质量，有效配置生产结构，该企业采用随机抽样的方法对三种灯具生产的过程能力进行评估。该企业经调查和计算得出：A种灯具的过程能力指数为1.8，B种灯具样本的平均寿命为9760小时，样本标准偏差为150小时，C种灯具的设计寿命为不低于9200小时，C种灯具的过程能力过剩。

针对C种灯具的过程能力过剩，企业可以采取的措施是(　)。

A:提高产品的技术标准 B:合并或减少工序 C:提高设备精度，并使工艺更为合理和有效 D:提高原材料质量和加工性能

BSP研究包含11个活动。其中“弄清目前的数据处理如何支持企业，进而对将来的行动提出建议”的步骤是

A:项目开始阶段 B:定义企业过程 C:定义数据类 D:分析现存系统支持

BSP研究包含11个活动。其中“弄清目前的数据处理如何支持企业，进而对将来的行动提出建议”的步骤是

A:项目开始阶段 B:定义企业过程 C:定义数据类 D:分析现存系统支持