背景材料 某机电工程公司施工总承包了一项大型原油储备库工程，该工程主要包括 4 台 50000m³浮顶原油储罐及 其配套系统和设施。工程公司项目部对 50000m³浮顶罐的施工方案进行了策划，确定罐壁焊缝采用自动焊的 主体施工方案，为了减少脚手架的塔设和投入，选用了适宜的内挂脚手架正装法组装管壁。确定主体施工方 案后项目部编制了施工组织设计，并按规定程序进行了审批。 施工过程中，发生了如下事件： 事件 1：由于罐壁自动焊接设备不能按计划日期到达施工现场，为不影响过程进度，项目部决定将罐壁 焊缝自动焊改为焊条电弧焊（手工焊）。为此，项目部按焊条电弧焊方法修改了施工组织设计，由项目总工 程师批准后实施。在施工过程中被专业监理工程师发现，认为改变罐壁焊接方法属于重大施工方案修改，项 目部对施工组织设计变更的审批手续不符合要求，因此报请总监理工程师下达了工程暂停令。 事件 2：修改罐壁焊接方法后，工程公司项目部把焊缝的焊条电弧焊焊接作为质量控制的重点，制定了 合理的焊接顺序和工艺要求，并编制了质量预控制方案。 事件 3：在对第一台焊接的 50000m³浮顶罐进行罐壁焊缝射线检测及缺陷分析中，认为气孔和密集气孔 是出现频次最多的超标缺陷，是影响焊接质量的主要因素。项目部采用因果分析方法，找出了焊缝产生气孔 的主要原因，制订了对策表。在后续的焊接施工中，项目部落实了对策表内容，提高了焊接质量。 问题

2.事件 1 中，为什么监理工程师认为项目部对施工组织设计变更的审批手续不符合要求？

不符合要求的理由：施工单位的审批和实施程序不正确。施工组织设计一经批准，施工单位 和工程相关单位应认真贯彻执行，未经审批不得擅自修，原则的重大变更，须履行原审批手续。P297

某安装公司承接了一广场地下商场给排水、空调、电气和消防系统安装工程，工程总面积15000m2，地下三层，主要设备有：高、低压配电柜，锅炉，冷水机组，空调机组，消防水泵，消防稳压罐等。 施工前，安装公司项目部应建设单位的要求，按设计图建立了机电管线三维模型，发现走廊管道综合布置后无法满足吊顶净高要求，与监理工程师协商后，把空调供、回水主干管从走廊移至商铺内，保证了走廊吊顶的净高，同时减少了主干管的长度；项目部把综合布置后的三维模型及图纸作为设计变更申请报监理单位审核后，经建设单位同意用于施工。 项目部根据安装公司管理手册和程序文件的要求，结合项目实际情况编制了《项目质量计划》，经审批后实施。项目部根据施工过程中的关键工序，对后续工程施工质量、安全有重大影响的工序，采用新工艺、新技术、新材料的部位等原则，确定了质量控制点为：高、低压配电柜安装，锅炉、冷水机组的设备基础、垫铁敷设，管道焊接和压力试验等。 施工过程中，监理工程师在现场巡视时发现：金属风管板材的拼接均采用咬口连接，其中包括1.6mm镀锌钢板制作的排烟风管；商场中厅500kg装饰灯具的悬吊装置按750kg做了过载试验，并记录为合格；花灯的8个回路导线穿在同一管内。监理工程师要求项目部加强现场质量检查，整改不合格项。

项目部提出的设计变更申请在程序上还应如何完善才能用于施工？

建设单位提出设计变更申请的变更程序：（1）建设单位工程师组织总监理工程师、审计工程师论证变更是否技术可行、造价影响程度。（2）建设单位工程师将论证结果报项目经理或总经理同意后，通知设计单位工程师，设计单位工程师认可变更方案、进行设计变更，出变更图纸或变更说明。（3）变更图纸或变更说明由建设单位发至监理工程师，监理工程师发至承包商。参见教材P194.

某安装公司承接了一广场地下商场给排水、空调、电气和消防系统安装工程，工程总面积15000m2，地下三层，主要设备有：高、低压配电柜，锅炉，冷水机组，空调机组，消防水泵，消防稳压罐等。 施工前，安装公司项目部应建设单位的要求，按设计图建立了机电管线三维模型，发现走廊管道综合布置后无法满足吊顶净高要求，与监理工程师协商后，把空调供、回水主干管从走廊移至商铺内，保证了走廊吊顶的净高，同时减少了主干管的长度；项目部把综合布置后的三维模型及图纸作为设计变更申请报监理单位审核后，经建设单位同意用于施工。 项目部根据安装公司管理手册和程序文件的要求，结合项目实际情况编制了《项目质量计划》，经审批后实施。项目部根据施工过程中的关键工序，对后续工程施工质量、安全有重大影响的工序，采用新工艺、新技术、新材料的部位等原则，确定了质量控制点为：高、低压配电柜安装，锅炉、冷水机组的设备基础、垫铁敷设，管道焊接和压力试验等。 施工过程中，监理工程师在现场巡视时发现：金属风管板材的拼接均采用咬口连接，其中包括1.6mm镀锌钢板制作的排烟风管；商场中厅500kg装饰灯具的悬吊装置按750kg做了过载试验，并记录为合格；花灯的8个回路导线穿在同一管内。监理工程师要求项目部加强现场质量检查，整改不合格项。

项目部还需考虑哪些确定质量控制点的原则？

质量控制点的确定原则一般为：1）施工过程中的关键工序或环节，如电气装置的__电器和电力变压器、钢结构的梁柱板节点、关键设备的设备基础、压力实验、垫铁敷设等。2）关键工序的关键质量特性，如焊缝的无损检测，设备安装的水平度和垂直度偏差等。3）施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序，如焊条烘干，坡口处理等。4）关键质量特性的关键因素，如管道安装的坡度、平行度的关键因素是施工人员，冬季焊接施工的焊接质量关键因素是环境温度等。5）对后结续工程（后续工序）施工质量或安全质量有重大影响的工序、部分或对象。6）隐蔽工程。7）采用新工艺、新技术、新材料的部位或环。参见教材P217.

案例二 背景资料 安装公司承接某商务楼的机电安装工程，工程主要内容是通风与空调，建筑给排水、建筑电器和消防等工程。 安装公司项目部进场后，依据合同和涉及要求，编制了施工组织涉及，内容有：各专业工程主要工作量、施工进度总计划、项目成本控制措施和项目信息管理措施等。项目部编制施工组织设计并报安装公司审批，安装工公司以施工组织设计中的项目成本控制措施不够完善为由，要求项目不么修改后重新报送。施工组织设计修改后得到安装公司批准。 通风空调风管采用工厂化预制，在风管批量制作之前，项目部检验了风管的制作工艺，对风管进行了严密性实验：风管系统安装完成后，项目部对主、干风管分段进行了漏光实验。项目部报监理验收时，监理认为项目部对风管实验与检测项目不全，要求项目部完善实验与检测项目。 通风空调工程安装。实验调整合格，在试运行验收中部分房间的风机盘管有地税现象，经检查是冷凝水管道的坡度不够，造成风机盘管道的冷凝水溢出。经返工，通风空调工程试运行验收合格。 问题：

1.在施工组织设计中，项目成本控制主要包括哪些措施?

1.项目成本控制措施主要包括：成本管理责任体系、成本指标高低的分析及评价、成本控制措施等。

案例五 背景资料 某城市基础设施升级改造项目为市郊的热电站二期2×330WM凝汽式机组向城区集中供热及配套管网，工艺流程如图5。业主通过招标与A公司签订施工总承包合同，工期为12个月。 图5 工艺流程示意图 公用管网敷设采用闭式双管制，以电站热计量表井为界，一组高温水供热管网16km，二级供热管网9km，沿线新建6座隔压换热站，隔压站出口与原城市一级管网连接。 针对公用管网施工，A公司以质量和案例为重点进行控制策划，置顶危险性较大的分不分项目工程清单及安全技术措施，确定主要方案的施工技术方法包括：管道预制、保温及外护管工厂化生产；现场施焊采取氩弧焊打底，自动焊填充，手工焊盖面；直埋保温管道无补偿电预热安装；管网穿越干渠暗挖施工，穿越河流架空施工，穿越干道管施工；管道清洗采用密闭循环水力冲洗方式等。其中，施工装备全位置自动焊机和大容量电加热装置是A公司与厂家联合研发的新设备。 项目实施过程中，发生了下列情况： 现场用电申请已办理，但地处较偏僻的管道分段电预热超市政网负荷，为不影响工程进度，A公司自行决定租用大功率柴油发电机组，解决电网负荷不足问题，被供电部门制止。 330MW机组轴系对轮中心初找正后，为缩短机组安装工期，钳工班组提出通过提高中调整精度等级，在基础二次灌浆前的工序阶段，一行行对轮中心进行复查和找正，被A公司否定。 公用管网焊接过程中，发现部分焊工的焊缝不稳定，经无损检测结果分析，主要缺陷是气孔数量超标。A公司排除焊工操作和焊接设备影响因素后，及时采取针对性的质量预控措施。 问题：

1.针对公用管网施工，A公司应编制哪些需要组织专家论证的案例专项方案？

直埋保温管道无补偿电预热安装专项施工方案； 管网穿越干渠暗挖专项施工方案； 管道密闭循环水力冲洗专项施工方案

案例五 背景资料 某城市基础设施升级改造项目为市郊的热电站二期2×330WM凝汽式机组向城区集中供热及配套管网，工艺流程如图5。业主通过招标与A公司签订施工总承包合同，工期为12个月。 图5 工艺流程示意图 公用管网敷设采用闭式双管制，以电站热计量表井为界，一组高温水供热管网16km，二级供热管网9km，沿线新建6座隔压换热站，隔压站出口与原城市一级管网连接。 针对公用管网施工，A公司以质量和案例为重点进行控制策划，置顶危险性较大的分不分项目工程清单及安全技术措施，确定主要方案的施工技术方法包括：管道预制、保温及外护管工厂化生产；现场施焊采取氩弧焊打底，自动焊填充，手工焊盖面；直埋保温管道无补偿电预热安装；管网穿越干渠暗挖施工，穿越河流架空施工，穿越干道管施工；管道清洗采用密闭循环水力冲洗方式等。其中，施工装备全位置自动焊机和大容量电加热装置是A公司与厂家联合研发的新设备。 项目实施过程中，发生了下列情况： 现场用电申请已办理，但地处较偏僻的管道分段电预热超市政网负荷，为不影响工程进度，A公司自行决定租用大功率柴油发电机组，解决电网负荷不足问题，被供电部门制止。 330MW机组轴系对轮中心初找正后，为缩短机组安装工期，钳工班组提出通过提高中调整精度等级，在基础二次灌浆前的工序阶段，一行行对轮中心进行复查和找正，被A公司否定。 公用管网焊接过程中，发现部分焊工的焊缝不稳定，经无损检测结果分析，主要缺陷是气孔数量超标。A公司排除焊工操作和焊接设备影响因素后，及时采取针对性的质量预控措施。 问题：

4.针对330MW机组轴系调整，钳工班组还应在哪些工序阶段多次对轮中心进行复查和找正？

4、钳工班组还应进行凝汽器灌水至运行重量后的复找，汽缸扣盖前的复找；基础二次灌浆前的复找；基础二次灌浆后的复找；轴系联结时的复找。

某施工，实施过程中发生如下事件： 1、事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目建立机构：①确定项目建立机构目标;②确定建立工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目建立机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。 2、事件2：总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下： 造价控制组：①研究制定预防索赔错失;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。 质量控制组：④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期 事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作： (1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务 (2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式 (3)建立健全实施动态控制的监理工作制度 (4)审查施工组织设计 (5)对工程变更进行技术经济分析 (6)编制资金使用计划 (7)采用工程网络计划技术实施动态控制 (8)明确各级监理人员职责分工 (9)优化建设工程目标控制工作流程 (10)加强各单位(部门)之间的沟通协作 事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容

指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的有点。

某施工，实施过程中发生如下事件： 1、事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目建立机构：①确定项目建立机构目标;②确定建立工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目建立机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。 2、事件2：总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下： 造价控制组：①研究制定预防索赔错失;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。 质量控制组：④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期 事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作： (1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务 (2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式 (3)建立健全实施动态控制的监理工作制度 (4)审查施工组织设计 (5)对工程变更进行技术经济分析 (6)编制资金使用计划 (7)采用工程网络计划技术实施动态控制 (8)明确各级监理人员职责分工 (9)优化建设工程目标控制工作流程 (10)加强各单位(部门)之间的沟通协作 事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容

逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组合质量控制组的工作安排是否妥当。

某施工，实施过程中发生如下事件： 1、事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目监理机构：①确定项目监理机构目标;②确定监理工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目监理机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。 2、事件2：总监理工程师对项目监理机构的部分工作安排如下： 造价控制组：①研究制定预防索赔错失;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。 质量控制组：④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期 事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作： (1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务 (2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式 (3)建立健全实施动态控制的监理工作制度 (4)审查施工组织设计 (5)对工程变更进行技术经济分析 (6)编制资金使用计划 (7)采用工程网络计划技术实施动态控制 (8)明确各级监理人员职责分工 (9)优化建设工程目标控制工作流程 (10)加强各单位(部门)之间的沟通协作 事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容

逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项。

组织措施：(1)、(3)、(8)、(9)、(10) 技术措施：(4)、(7) 经济措施：(5)、(6) 合同措施：(2)

某施工，实施过程中发生如下事件： 1、事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目建立机构：①确定项目建立机构目标;②确定建立工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目建立机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。 2、事件2：总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下： 造价控制组：①研究制定预防索赔错失;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。 质量控制组：④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期 事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作： (1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务 (2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式 (3)建立健全实施动态控制的监理工作制度 (4)审查施工组织设计 (5)对工程变更进行技术经济分析 (6)编制资金使用计划 (7)采用工程网络计划技术实施动态控制 (8)明确各级监理人员职责分工 (9)优化建设工程目标控制工作流程 (10)加强各单位(部门)之间的沟通协作 事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容

指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的那些内容。