现状调查与分析、确定项目目标是食物营养现场工作计划管理的两个步骤。
以下哪项不是合格项目的目标特点
A:项目目标应明确 B:项目目标应切合实际 C:项目目标应包括项目活动的预期结果 D:项目目标应为长期的、总体的 E:项目目标应有衡量标准
某新建排灌结合的泵站工程，共安装6台机组(5用1备)，设计流量为36m3/s，总装机功率2700kw，泵站采用射型进水流道，平直管出水流道，下部为块基型墩墙式结构，上部为排架式结构，某施工企业承担该项目施工，签约合同价为2900万元，施工过程中有如下事件： 事件一：为加强施工安全管理，项目部成立了安全领导小组，确定的施工安全管理目标和要求，部分内容如下：
(1)扬尘、噪音、职业危害作业点合格率为95%;
(2)新员工上岗三级安全教育率98%;
(3)特种作业人员持证上岗率100%;
(4)配备1名专职安全生产管理员。
事件二：项目部编制了施工组织设计，其部分内容如下：
(1)施工用电由系统电网接入，现场按章变压器1台;
(2)泵室基坑深7.5m，坡比1:2土方采用明挖施工;
(3)泵室墩墙、电机层施工采用钢管脚手架支撑，中间设施工通道;
(4)混凝土浇筑垂直运输采用塔式起重机。
事件三：项目监理部编制了监理规划，其中涉及本单位安全责任的部分内容如下：
(1)严格按照国家法律法规和技术标准进行工程监理;
(2)工程施工前认真履行有关文件的审查义务;
(3)施工过程中履行代表项目法人对安全生产情况进行监督检查的义务。
事件一中，新员工上岗前的“三级安全教育”是指哪三级?指出施工安全管理目标和要求中的不妥之处，并纠正。
三级教育分别为“厂级教育”“车间级教育”“班组级教育” (1)扬尘、噪音、职业危害作业点合格率为100%;
(2)新员工上岗三级安全教育率100%;
某双车道公路隧道。全长620m，地层岩性为石灰岩，地下水较丰富。有一条F断层破裂带，隧道最大埋深490m，纵坡为-3%。其围岩级别及长度见隧道纵断面示意图3。合同总工期为20个月。
为保证施工安全，施工单位结台项目地质和设备条件，拟在全断面法、台阶法、单侧壁导坑法、CD法、CRD法5种工法中选择组织施工。
根据以往施工经验及该项目实际情况，施工前，相关人员经讨论分析确定隧道主要施工内容的进度计划指标为：Ⅲ级围岩70~90m/月，Ⅳ围岩50～70m/月，Ⅴ级围岩30～50m/月，施工准备5个月，隧道内沟槽、路面及附属设施施工3个月。
从满足进度要求及经济性考虑，给隧道应布置几个工作面?工作面掘进方向如何设置较为合理?分别说明理由。
五级围岩地段施工工期=(60+60+50)/30=5.7≈6个月;
三级围岩地段施工工期(160+290)/70=6.42≈6.5个月;
总工期=3+6+6.5+3=18.5个月。隧道施工工期按照最慢的施工速度总工期为18.5个月，为了节约施工成本，可以采用一个工作面进行施工。
自出口向进口方向掘进。由于地下水丰富，反坡施工更有利于地下水的自然排出，节省排水费。
某双车道公路隧道。全长620m，地层岩性为石灰岩，地下水较丰富。有一条F断层破裂带，隧道最大埋深490m，纵坡为-3%。其围岩级别及长度见隧道纵断面示意图3。合同总工期为20个月。为保证施工安全，施工单位结台项目地质和设备条件，拟在全断面法、台阶法、单侧壁导坑法、CD法、CRD法5种工法中选择组织施工。
根据以往施工经验及该项目实际情况，施工前，相关人员经讨论分析确定隧道主要施工内容的进度计划指标为：Ⅲ级围岩70~90m/月，Ⅳ围岩50～70m/月，Ⅴ级围岩30～50m/月，施工准备5个月，隧道内沟槽、路面及附属设施施工3个月。
按照《公路桥梁和隧道工程施工安全风险评怙指南(试行)》，该隧道是否需要进行安全风险评估?说明理由。
该隧道工程应当进行安全风险评怙。理由：在该隧道工程中，Ⅴ级围岩连续超度均超过50米，根据规范应当进行安全风险评估。
某双车道公路隧道。全长620m，地层岩性为石灰岩，地下水较丰富。有一条F断层破裂带，隧道最大埋深490m，纵坡为-3%。其围岩级别及长度见隧道纵断面示意图3。合同总工期为20个月。为保证施工安全，施工单位结台项目地质和设备条件，拟在全断面法、台阶法、单侧壁导坑法、CD法、CRD法5种工法中选择组织施工。
根据以往施工经验及该项目实际情况，施工前，相关人员经讨论分析确定隧道主要施工内容的进度计划指标为：Ⅲ级围岩70~90m/月，Ⅳ围岩50～70m/月，Ⅴ级围岩30～50m/月，施工准备5个月，隧道内沟槽、路面及附属设施施工3个月。
根据背景资料，针对不同级别的围岩分别采用哪些施工工法较合理?
Ⅲ级围岩隧道段应当采用台阶法;石灰岩，地层较差，岩体完整的较好可采用台阶法施工，成本低;Ⅴ围岩隧道段地质条件差，位于浅埋地带或存在断层带和地下水，应当采用单侧壁导坑法，成本低，当采用CD法或CRD工法时，成本高，且适用于大断面隧道，成本高，一般不采用。
某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示(时间单位：月)，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件：
事件1：工作C开始后，施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，由于该项工程变更不涉及修改设计图纸，施工单位要求总监理工程师尽快签发工程变更单。
事件2：施工中遭遇不可抗力，导致工作G停工2个月、工作H停工1个月，并造成施工单位20万元的窝工损失，为确保工程按原计划时间完成，产生赶工费15万元。施工单位向项目监理机构提出申请，要求费用补偿35万元，工程延期3个月。
事件3：工程开工后第1-4月拟完成工程计划投资、已完工程计划投资与已完工程实际投资如图5-2所示：
图5-2 投资比较图
确定图5-1施工总进度计划的总工期及关键工作，计算工作G的总时差。
1期25月 关键线路如图，G总时差=1月。
某施工，实施过程中发生如下事件：
1、事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目建立机构：①确定项目建立机构目标;②确定建立工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目建立机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。
2、事件2：总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下：
造价控制组：①研究制定预防索赔错失;②审查确认分包单位资格;③审查施工组织设计与施工方案。
质量控制组：④检查成品保护措施;⑤审查分包单位资格;⑥审批工程延期
事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作：
(1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务
(2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式
(3)建立健全实施动态控制的监理工作制度
(4)审查施工组织设计
(5)对工程变更进行技术经济分析
(6)编制资金使用计划
(7)采用工程网络计划技术实施动态控制
(8)明确各级监理人员职责分工
(9)优化建设工程目标控制工作流程
(10)加强各单位(部门)之间的沟通协作
事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容
指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的有点。
某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，经项目监理机构批准的施工总进度计划如图1所示(时间单位：月)，
各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。 施工过程中发生如下事件：
事件1：工作A为基础工程，施工中发现未探明的地下障碍物，处理障碍物导致工作A暂停施工0.5个月，施工单位机械闲置损失12万元，施工单位向项目监理机构提出工程延期和费用补偿申请。
事件2：由于建设单位订购的工程设备未按照合同约定时间进场，使工作J推迟2个月开始，造成施工人员窝工损失6万元，施工单位向项目监理机构提出索赔，要求工期延期2个月，补偿费用6万元。
事件3：事件2发生后，建设单位要求工程仍按原计划工期完工，为此，施工单位决定采取赶工措施，经确认，相关工作赶工费率及可缩短时间见下表
指出图1所示施工总进度计划的关键线路及工作E、M的总时差和自由时差。
背景资料
某河道整治工程的主要施工内容有河道疏浚、原堤防加固、新堤防填筑等。承包人依据《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版）与发包人签订了施工合同，合同约定工期为9个月（每月按30天计算，下同），2015年10月1日开工。承包人编制并经监理人同意的进度计划如图所示：
本工程施工中，发生如下事件：
事件一：工程如期开工，但因征地未按期完成，导致临时交通道路推迟20天完成。发包人要求承包人采取赶工措施，保证工程按合同要求的工期目标完成，承包了确定了工期优化方案：
（1）原堤防加固，按增加费用最小原则进行工期优化，相应的工期优化，费用关系见下表：
（2）新堤填筑，采用增加部分关键工作的施工班组，组织平行施工优化工期，计划调整费用增加情况见下表：
（3）河道疏浚，计划于2015年12月1日开始项目部按优化措施编制调整后的进度计划及赶工措施报告，并上报监理人批准。
事件二：项目经理因患病经常短期离开施工现场就医，鉴于项目经理健康状况，承包人按合同规定履行相关程序后，更换了项目经理。
事件三：承包人在取得合同工程完工证书后，向监理人提交完工付款申请，包括发包人已支付承包人的工程款，并提供了相关证明材料。
事件四：承包人在编制竣工图时，对其中图面变更比例超过1/3的施工图进行了重新绘制，并按档案验收要求进行编号和标注。
根据事件一用双代号网络图绘制从2015年12月1日起的优化进度计划，计算赶工所增加的费用。
背景资料
某河道整治工程的主要施工内容有河道疏浚、原堤防加固、新堤防填筑等。承包人依据《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版）与发包人签订了施工合同，合同约定工期为9个月（每月按30天计算，下同），2015年10月1日开工。承包人编制并经监理人同意的进度计划如图所示：本工程施工中，发生如下事件：
事件一：工程如期开工，但因征地未按期完成，导致临时交通道路推迟20天完成。发包人要求承包人采取赶工措施，保证工程按合同要求的工期目标完成，承包了确定了工期优化方案：
（1）原堤防加固，按增加费用最小原则进行工期优化，相应的工期优化，费用关系见下表：（2）新堤填筑，采用增加部分关键工作的施工班组，组织平行施工优化工期，计划调整费用增加情况见下表：（3）河道疏浚，计划于2015年12月1日开始项目部按优化措施编制调整后的进度计划及赶工措施报告，并上报监理人批准。
事件二：项目经理因患病经常短期离开施工现场就医，鉴于项目经理健康状况，承包人按合同规定履行相关程序后，更换了项目经理。
事件三：承包人在取得合同工程完工证书后，向监理人提交完工付款申请，包括发包人已支付承包人的工程款，并提供了相关证明材料。
事件四：承包人在编制竣工图时，对其中图面变更比例超过1/3的施工图进行了重新绘制，并按档案验收要求进行编号和标注。
根据事件二，分别说明项目经理短期离开施工现场和承包人更换项目经理应履行的程序。
多项选择
