1916年，随着联合汽车公司并入"通用"，阿尔弗雷德·斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的问题。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面。他认为，大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。由此他认为，通用公司应采取"分散经营,协调控制"的组织体制。并第一次提出了事业部制的概念。斯隆以后的10年中，改组了通用汽车公司。斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部(前者是在总部进行工作，后者负责各个方面的经营活动)。斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构。他废除了杜兰特的许多附属机构，将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门。斯隆这样说明：我们的产品品种是有缺陷的。通用汽车公司生产一系列不同的汽车，聪明的办法是造出价格尽可能各有不同的汽车，就好像一个指挥一次战役的将军希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样。"我们的车在一些地方太多。而在另一些地方却没有。"首先要做的事情之一是开发系列产品，在竞争出现的各个阵地上对付挑战。每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争。通用汽车公司后来成为一架巨大的机器，但斯隆力图使它确实保有较小公司所具有的激情和活力。斯隆的战略及其实施产生了效果。1921年，通用汽车公司生产了21.5万辆汽车，占国内销售的7%；到1926年底，斯隆将小汽车和卡车的产量增加到120万辆。通用汽车公司现在已拥有40%以上的汽车市场。 1940年该公司产车180万辆，已达该年全国总销量的一半。相反，福特公司的市场份额1921年是56%，而1940年是19%，不仅远远落后于通用汽车公司，而且次于克莱斯勒公司而成第三位，后者在1921年时甚至还不曾出现。这是美国商业史上最戏剧性的沉浮升降之一。

斯隆认为，在通用的组织结构方面，( )。

A:集权有百害而无一利 B:传统的集权式组织结构必须让位于现代的分权式组织结构 C:应在集中管理与分散经营之间取得平衡 D:它与通用当时的问题关系不大

关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是( )

A:首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 B:首先要定义主管部门的工作任务 C:业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 D:同一类别的项目可以集中编制通用的分工表

酚类主要来自工业排废，又是染料、制药、树脂含成等工业的重要原料。动、植物代谢及机体分解也有酚类物质生成，故酚类物质与人类关系极其密切。酚类物质虽毒性不高，但多有恶臭，是卫生检验的重要项目

水质分析中，检测挥发酚类的卫生学意义是什么？

A:酚及其氯化物多有恶臭 B:酚是一种传统消毒剂，对生物机体有重大损害 C:挥发酚类影响水质感官性状，属水质标准的一般化学指标 D:挥发性酚都有一定毒性，卫生标准中属毒理学指标

项目采购合同一般可以分为（）

A:项目固定价格合同 B:项目成本补偿合同 C:单位价格合同 D:货物采购合同E劳动合同

田径竞赛编排中不同组别的同一田赛项目（）进行。

A:不要安排在同一时间 B:错开 C:衔接 D:安排在同一时间

关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是( )。

A:业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B:首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C:首先要定义主管部门的工作任务 D:同一类别的项目可以集中编制通用的分工表

关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是( )。

A:业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B:首先应对项目实施各阶段的具体管理任务作详细分解 C:首先要定义主管部门的工作任务 D:同一类别的项目可以集中编制通用的分工表

有关通用措施项目清单编制的叙述中，正确的是( )。

A:组装平台是安装工程的通用措施项目 B:大型机械设备进出场及安拆应列入实体项目清单 C:钢筋混凝土模板及支架、脚手架工程应列入措施项目清单 D:各个措施项目一般不计算工程量，以“项”为计量单位