S公司是10年前成立的高新技术企业。当时，公司员工只有100来人，因此，公司没有设置专门的培训与开发机构，培训与开发工作由人力资源部经理负责。随着公司规模的扩大和业务的拓展，目前公司的员工数量发展到近万人，而且在海外还设有分公司。公司高层逐渐意识到培训与开发工作的重要性，考虑设置专门的培训与开发机构。但具体采取何种形式，目前还存在着争论。一种观点认为，培训与开发机构应该隶属于人力资源部，以保证培训与开发计划的协调与统一，必要的时候，也可以建立企业大学。另一种观点认为，培训与开发机构应该独立出来，与人力资源部并列，以突出培训与开发在组织中的战略地位。此外，公司为了鼓励员工不断成长，最大程度地发挥员工的潜能，开始导入职业生涯管理。S公司的人才战略是吸引行业内的最优秀人才，并给予发展的平台，同时在内部实行淘汰制，让优秀的人才脱颖而出……

关于S公司培训与开发组织体系观点的陈述，正确的有( )。

A:公司刚开始的做法就不对，应该设置专门的培训与开发机构 B:培训与开发机构如果隶属于人力资源部，可以保证培训与开发计划的协调与统一 C:企业大学应该是独立的培训与开发机构，不应该隶属于人力资源部 D:培训与开发机构如果与人力资源部并列，可以突出培训与开发在组织中的战略地位

S公司是10年前成立的高新技术企业。当时，公司员工只有100来人，因此，公司没有设置专门的培训与开发机构，培训与开发工作由人力资源部经理负责。随着公司规模的扩大和业务的拓展，目前公司的员工数量发展到近万人，而且在海外还设有分公司。公司高层逐渐意识到培训与开发工作的重要性，考虑设置专门的培训与开发机构。但具体采取何种形式，目前还存在着争论。一种观点认为，培训与开发机构应该隶属于人力资源部，以保证培训与开发计划的协调与统一，必要的时候，也可以建立企业大学。另一种观点认为，培训与开发机构应该独立出来，与人力资源部并列，以突出培训与开发在组织中的战略地位。此外，公司为了鼓励员工不断成长，最大程度地发挥员工的潜能，开始导入职业生涯管理。

关于S公司培训与开发组织体系观点的陈述，正确的有( )。

A:公司刚开始的做法就不对，应该设置专门的培训与开发机构 B:培训与开发机构如果隶属于人力资源部，可以保证培训与开发计划的协调与统一 C:企业大学应该是独立的培训与开发机构，不应该隶属于人力资源部 D:培训与开发机构如果与人力资源部并列，可以突出培训与开发在组织中的战略地位

根据《医疗机构药事管理规定》

负责采购供应医疗机构临床使用的药品的是

A:药学部门 B:医疗机构制剂室 C:医疗机构药师 D:医疗机构执业医师 E:药事管理与药物治疗委员会

在任何一个领导岗位上，其职位必须与其责任相称，做到（），形成有职无责的闲官，在一个组织里，闲官的存在，不仅使机构庞大，增加了行政费用，而且大大降低了组织运行效率，造成三个和尚没水吃的局面。

A:因事设职位、设机构 B:反对虚设机构、虚设职位 C:因事设职位 D:反对虚设机构

工作内容的多少及复杂程度对组织机构的设置会产生很大的影响，按工作内容设置组织机构是一项重要的原则。以下对这一原则的理解，正确的是( )。

A:一般情况，工作内容越多，组织机构越庞大；工作内容越少，组织机构越精简 B:社会分工专业化和市场化程度越高，企业组织机构设置会越精简 C:公司资产规模越大，组织机构就越庞大 D:对工作内容进行必要的筛选，有利于精简组织机构 E:公司工作内容越复杂，其组织机构设置就越庞大

工作内容的多少及复杂程度对组织机构的设置会产生很大的影响，按工作内容设置组织机构是一项重要的原则。以下对这一原则的理解，正确的是( )。

A:一般情况，工作内容越多，组织机构越庞大；工作内容越少，组织机构越精简 B:社会分工专业化和市场化程度越高，企业组织机构设置会越精简 C:公司资产规模越大，组织机构就越庞大 D:对工作内容进行必要的筛选，有利于精简组织机构 E:公司工作内容越复杂，其组织机构设置就越庞大

工作内容的多少及复杂程度对组织机构的设置会产生很大的影响，按工作内容设置组织机构是一项重要的原则。以下对这一原则的理解，正确的是( )。

A:一般情况，工作内容越多，组织机构越庞大；工作内容越少，组织机构越精简 B:社会分工专业化和市场化程度越高，企业组织机构设置会越精简 C:公司资产规模越大，组织机构就越庞大 D:对工作内容进行必要的筛选，有利于精简组织机构 E:公司工作内容越复杂，其组织机构设置就越庞大