管理咨询

• 1、

  咨询报告可能是咨询项目组呈给客户的惟一可见的产品，报告内容的质量及业务的质量都能够对客户体验产生直接

• 2、

  以下选项中，属于诊断报告核心内容的是（）。

• 3、

  预备调查是管理咨询活动业务洽谈阶段工作流程中重要的环节，是提高咨询项目洽谈的成功率和有效性的重要工作

• 4、

  管理咨询人员在为企业提供咨询服务过程中要做到正确的定位，才能保证项目活动顺利开展。咨询师的角色定位有

• 5、

  基本不适用于正常情况的咨询工作作风是（）。

• 6、

  企业管理咨询的产生和管理咨询业的形成，首先是由（）的客观需要而兴起的。

• 7、

  企业管理咨询的类型按参与咨询主体的不同，可以划分为（）。

• 8、

  M企业管理咨询有限责任公司市场开发部工作人员小张，在参加中小企业管理咨询招投标会议上，向客户展示了项

• 9、

  按咨询的内容不同来划分，企业管理咨询可划分为（）

• 10、

  某咨询人员针对项目需求内容，在项目建议书中对客户详细罗列了咨询活动各阶段的计划和预期效果。这样做的主

• 11、

  企业管理咨询是在（）的基础上形成的一门应用性学科。

• 12、

  管理咨询的客体是（）。

• 13、

  管理咨询机构在专题调研分析过程中，要建立明确的判断管理问题的标准。判断管理问题的标准有3个层次，下列

• 14、

  预备调查是项目洽谈阶段中很重要的环节，能够有效地提高咨询项目洽谈的成功率。下面对预备调查工作及工作过

• 15、

  目前越来越多的咨询公司按照客户要求编制投标文件，积极参加竞标活动。客户选择管理咨询公司最关注下列竞标

• 16、

  以下对管理咨询含义的理解，恰当的是（）。

• 17、

  企业管理咨询是一种（）的脑力劳动。

• 18、

  激进式变革的实施会对企业产生巨大的影响，在实施过程中，企业应该注意的问题是（）。

• 19、

  封闭式咨询工作作风显著特点是（）。

• 20、

  咨询人员衡量咨询方案的可操作性时，应该考虑的主要因素是（）。

• 21、

  张某在进行某企业管理咨询服务活动中，针对客户的要求和企业实际，对咨询方案进行相应补充和修改，提出了具

• 22、

  咨询工作作风的选择，需要考虑哪些因素（）

• 23、

  管理咨询的一个重要特点是（）。

• 24、

  世界上最早的企业管理顾问解决的关键是（）。

• 25、

  管理咨询业是一种（）的行业。

• 26、

  下列哪一种咨询工作作风适用范围最广（）。

• 27、

  管理咨询工作的方式一般有四种，它们是（）

• 28、

  某食品加工企业建成初期，厂长很重视清洁生产，保持良好的卫生环境。随着市场的开发，产品的增加，领导经常

• 29、

  咨询服务业的产生是由哪三要素综合而成的结果（）。

• 30、

  企业管理咨询在我国的兴起，最初在（）内成立了咨询部和咨询研究机构，相应地开展了企业管理的咨询活动。随

• 31、

  我国企业管理咨询在（）从发达国家引进的。

• 32、

  企业管理咨询人员在咨询工作中应扮演的角色是（）。

• 33、

  将所需要了解的问题设计成书面问卷，并要求被调查者以书面的形式作出答复，然后由调查者对答卷进行统计、分

• 34、

  在正式咨询活动中，专题调研的主要目的是（）。

• 35、

  为中小企业提供管理咨询时，经常遇到的问题是（）。

• 36、

  某咨询团队在咨询改善方案初步形成后，与客户进行方案研讨，大家最关注改善方案的（）。

• 37、

  成本定价报价法是最为传统也是最常用的咨询项目报价方法。以下关于成本定价报价法的说明不正确的是（）。

• 38、

  对于管理咨询的分类，下列表述正确的是（）。

• 39、

  组织变革评价机制的建立对于变革有效实施具有重要意义。以下对组织变革评价方法的描述，正确的是（）。

• 40、

  就目前情况看，企业管理咨询的对象包括（）。

• 41、

  企业管理咨询的基本程序包括（）。

• 42、

  将所需要了解的问题设计成书面问卷，并要求被调查者以书面的形式作出答复，然后由调查者对答卷进行统计、分

• 43、

  目前我国企业管理咨询的内容有哪些方面（）。

• 44、

  项目建议书是向客户展示对问题和需求的把握程度、说明如何完成咨询任务和证实公司能力的重要资料，因此项目

• 45、

  企业管理咨询工作者的工作作风有哪三种基本的类型（）。

• 46、

  咨询机构在指导方案实施过程中的主要工作是（）。

• 47、

  从管理咨询的性质和目的来看，企业管理咨询工作者应承担的重要使命是（）。

• 48、

  企业管理咨询首先在哪国兴起（）。

• 49、

  如何理解企业管理咨询的特点?

• 50、

  简述企业管理咨询的含义和性质。

• 51、

  咨询工作者应承担起怎样的历史使命?

• 52、

  企业管理咨询每一步骤的主要任务是什么?

• 53、

  简述企业管理工作的任务。

• 54、

  咨询主体

• 55、

  企业管理咨询

• 56、

  封闭式工作作风

• 57、

  操纵式工作作风

• 58、

  参与式工作作风

• 59、

  品牌美誉度

• 60、

  权利委让使用战略

• 61、

  企业物力资源战略

• 62、

  企业设备战略

• 63、

  设备综合效率分析法

• 64、

  设备的寿命周期费用

• 65、

  市场营销组合战略

• 66、

  资本积聚张略

• 67、

  负债经营战略

• 68、

  资本运营战略

• 69、

  目标成本战略

• 70、

  行为识别

• 71、

  视觉识别

• 72、

  企业员工共同信念战略

• 73、

  理念识别

• 74、

  企业形象管理

• 75、

  定员

• 76、

  综合性咨询

• 77、

  产品市场强度

• 78、

  产品质量咨询

• 79、

  定置管理

• 80、

  关键职能

• 81、

  能级结构

• 82、

  CIS（司肖）

• 83、

  节约成本战略

• 84、

  若企业干群关系紧张，则需慎用的咨询工作作风是（）.

• 85、

  坚毅和乐观，属于对咨询人员素质要求中的（）

• 86、

  若某产品销售增长率从多年超过10％以上转入缓慢增长，即低于l0％，则说明该产品已进入（）

• 87、

  客户企业的事业领域发生变更，需要审视原有企业理念是否适应变化了的形势，应采用（）

• 88、

  对处于产品寿命周期投入期阶段的日用消费品，其适宜的促销方式为（）

• 89、

  某客户企业对某种材料的年需用量为3万件，每次订购费用为300元，年保管费率为20％，材料单价为10元

• 90、

  中小企业较多采用的设备维修的组织形式是（）

• 91、

  在资本结构优化过程中，构建以公有制为主体、多种产权相结合的多元化的资本结构，属于（）

• 92、

  企业形象管理的前提是（）

• 93、

  19世纪企业的主要矛盾是解决（）

• 94、

  对国内市场占有率较高的国家级大型企业，应建议其采用（）

• 95、

  当产品已进入其寿命周期的成熟阶段且市场需求饱和、竞争激烈时，应采用的投资战略方案是（）

• 96、

  为保证领导的有效性，企业组织体制设计应着重遵守（）

• 97、

  高新技术企业较宜采用的技术战略方案是（）

• 98、

  现代企业的基本生产方式是（）

• 99、

  销售前质量管理的主要工作是（）

• 100、

  资金雄厚、信誉卓著的日用消费品生产企业，其适宜的品牌策略是（）

• 101、

  质量统计分析中的排列图的主要作用是（）.

• 102、

  劳动人事管理直接针对人力资源这个企业生存和发展的决定性因素，因而具有（）

• 103、

  风险评价法主要用于（）

• 104、

  质量管理咨询的内容一般包括（）

• 105、

  企业系统的机能可分为（）

• 106、

  劳动人事管理咨询可以起到的作用是（）

• 107、

  主要原材料的消耗包括（）

• 108、

  非营利性咨询机构

• 109、

  企业技术开发

• 110、

  设备股权经营战略

• 111、

  可选用的代理商策略有哪几种？

• 112、

  企业管理咨询有何作用？

• 113、

  组织变革有哪些方式？各方式有何利弊？

• 114、

  质量体系的建立过程一般分为哪几阶段？

• 115、

  企业形象有何特点？

• 116、

  试述企业管理体制三种基本模式的特点。

• 117、

  试述企业生产战略咨询的内容。

• 118、

  企业管理咨询的具体任务具有（）

• 119、

  企业管理咨询首先产生于（）

• 120、

  便于集中力量，提高修理质量和维修人员的技术水平，控制维修费用的设备维修组织形式是（）

• 121、

  若客户企业的产品具有独特性，则应该建议其采用的品牌方案为（）

• 122、

  对于订货数量少、定货批量多、客户分散的市场，适宜采用的销售渠道战略是（）

• 123、

  自有资金利润率主要用于分析（）

• 124、

  企业形象管理的关键是（）

• 125、

  按财产所有关系划分企业类型，有助于咨询机构弄清（）

• 126、

  新兴行业中新办企业一般应采用（）

• 127、

  造成加工企业同采掘企业的组织结构差别的影响因素主要是（）

• 128、

  以完成企业目标所需开展的各项业务活动及其相互关系为依据建立的组织结构是指（）

• 129、

  对于具有较大技术开发优势的大中型企业，其较适合的技术开发战略是（）

• 130、

  工厂布置分析，属于（）

• 131、

  生产战略咨询定量分析中，所用期望值法的“期望值”，是指（）

• 132、

  技术相对稳定，在一定时期内质量标准要求变化较小的产品，较适宜采用的质量战略是（）

• 133、

  ISO9000族标准中，作为质量认证依据的三种质量保证模式是（）.

• 134、

  企业走向发展的关键是（）

• 135、

  凡需一次性使用或短期使用设备的企业，较宜于选用的租赁战略方式是（）

• 136、

  企业经济效益咨询课题的主要内容有（）

• 137、

  招聘咨询人员，应重点抓好的工作有（）

• 138、

  企业技术开发活动主要包括（）

• 139、

  产品销售后质量管理的主要内容有（）

• 140、

  物资管理咨询的特点有（）

• 141、

  长期咨询

• 142、

  产品质量战略

• 143、

  简述市场营销的基本要素。

• 144、

  简述企业的薪酬战略方案。

• 145、

  简述常见的组织结构关键职能设计模式。

• 146、

  简述企业的生产竞争战略方案。

• 147、

  简述质量管理的基础工作。

• 148、

  试述企业管理咨询主体与客体的基本关系。

• 149、

  试分析影响集权和分权程度的客观因素。

• 150、

  鼎立建设公司原本是一家小企业，仅有10多名员工，主要承揽一些小型建筑项目和室内装修工程。创业之初，大