某厂是一家民营企业，由一间手工玩具作坊发展而来，在多年的商场竞争中逐步发展做大，目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定；但是，随着企业规模的扩大及行业竞争的日趋激烈，这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定；如果某个方案被委员会一半以上的成员认可，则该方案就可以通过执行。

这种决策方法存在的问题是（ ）。

A:可能造成责任模糊，导致推诿责任 B:决策的结果可能会背离最佳结果，偏向保守或冒险 C:可能会降低决策的合法性 D:社会压力可能会抑制少数人的意见

确定性决策称为

A:集体决策 B:客观决策 C:个人决策 D:常规性决策 E:主观决策

不确定性决策常用的方法一般有（）

A:保守决策方法 B:乐观决策方法 C:折衷决策方法 D:风险决策方法 E:随机决策方法

在确定性决策方法中，常用的方法有( )。

A:矩阵分析法 B:决策树法 C:价值分析法 D:量本利分析法 E:线形规划法

在确定性决策方法中，常用的方法有( )。

A:矩阵分析法 B:决策树法 C:价值分析法 D:量本利分析法 E:线形规划法

在不确定性投资决策中，对于同一个方案，可能得出不同的预测结果的决策方法包括（）。

A:期望值决策法 B:决策树法 C:场景概况分析 D:蒙特卡洛模拟分析