M公司为了自身的发展，决定实施一项新的市场拓展计划。为此，公司成立了一个决策委员会。根据所学的理论就M公司在团体决策过程中出现的现象进行分析并回答问题。

与个体决策相比，团体决策的缺点体现在( )。

A:降低了决策的合法性 B:耗费了时间 C:降低了对最终决策的认同感 D:提高了错误发生率

M公司为了自身的发展，决定实施一项新的市场拓展计划。为此，公司成立了一个决策委员会。根据所学的理论就M公司在团体决策过程中出现的现象进行分析并回答问题。

为避免团体决策的弊端，提高团体决策的效能，可以采取的团体决策技术是( )。

A:流程法 B:分散决策法 C:群体讨论法 D:头脑风暴法

甲公司为了自身的发展，决定实施一项新的市场拓展计划。为此，公司成立了一个决策委员会。 根据以上资料，回答下列问题：

与个体决策相比，团体决策的缺点体现在( )。

A:降低了决策的合法性 B:耗费了时间 C:降低了对最终决策的认同感 D:团体压力易于克服

某企业是一家民营企业，创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算，其他人基本上没有发言权。该企业通过股权改革在深圳创业板上市后，很快就出现了意想不到的情况。由于生产规模的扩大，企业的效益在不断下降。于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案。人力资源部分析了企业的实际情况，提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制，改变以往一个人说了算的局面，由董事会对重大问题集体决策。该方案得到张总的支持，并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利，董事会成员还是不愿意表达自己的反对意见。依然是张总一个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面，人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了，企业的面貌发生了翻天覆地的变化。 根据以上资料，回答下列问题：

与个体决策相比，团体决策的优势包括( )。

A:可以让更多的人参与决策 B:使决策有更多的选择余地 C:使决策更加节省时间 D:使决策更具合法性

随着房地产市场的发展，某房地产公司的实力逐渐增强，业务范围不断扩大，该公司不仅在房地产领域发展迅速，而且通过并购,联合等多种形式，使业务遍及家电,建材,家居,旅游等多个领域。该公司在经营过程中，针对不同类型人群，推出具有不同特点的产品，以满足不同消费者的需求。2010年该公司拟推出一款新功能彩电，根据预测估计，这种彩电市场状况的概率是畅销为0.5，一般为0.3，滞销为0.2。彩电生产采取大,中,小三种批量的生产方案，有关数据如下表所示。 根据以上资料，回答下列问题：

此项经营决策属于( )。

A:确定型决策 B:风险型决策 C:不确定型决策 D:无风险决策

某商品流通企业专门经营家用电器，总经理对各业务员提出盈利目标，要求各业务员对自己销售的商品进行量本利分析，并提出实现盈利目标的具体措施。 某业务员销售电视机，根据市场需求情况，决定购进一批液晶电视机，以满足市场需求。这种电视机的销售单价(C)为3000元/台，单位商品变动成本(C)2400元/台，固定成本分摊(K)为12万元。总经理要求实现的盈利目标(J)为60000元。

该业务员决定购进一批电视机的决策，属于( )。

A:经营战略决策 B:经营战术决策 C:程序化决策 D:非程序化决策

业务决策又称为（）。

A:管理决策 B:高层决策 C:风险决策 D:基层决策

（）等均属业务决策。

A:生产作业计划决策 B:库存决策 C:投资决策 D:生产计划决策 E:设备更新改造决策

根据（）不同，经营决策可以分为战略决策、战术决策和业务决策。

A:管理者数量和合作关系 B:决策问题的性质和重要程度 C:决策问题所处的条件不同 D:决策问题出现的重复程度和解决问题的可用技术