S公司是10年前成立的高新技术企业。当时，公司员工只有100来人，因此，公司没有设置专门的培训与开发机构，培训与开发工作由人力资源部经理负责。随着公司规模的扩大和业务的拓展，目前公司的员工数量发展到近万人，而且在海外还设有分公司。公司高层逐渐意识到培训与开发工作的重要性，考虑设置专门的培训与开发机构。但具体采取何种形式，目前还存在着争论。一种观点认为，培训与开发机构应该隶属于人力资源部，以保证培训与开发计划的协调与统一，必要的时候，也可以建立企业大学。另一种观点认为，培训与开发机构应该独立出来，与人力资源部并列，以突出培训与开发在组织中的战略地位。此外，公司为了鼓励员工不断成长，最大程度地发挥员工的潜能，开始导入职业生涯管理。

S公司为了使职业生涯管理活动取得成功，在实施时应注意的事项有( )。

A:职业生涯管理活动要与组织的人力资源管理各环节相互配合，统筹考虑 B:组织高层必须参与职业生涯发展活动 C:鼓励直线经理参与职业生涯发展活动 D:要充分考虑员工的个体差异

参与管理与强化服务的关系是( )。

A:参与管理是强化服务的一种表现形式 B:强化服务有利于参与管理 C:不参与管理，也完全可以提高服务水平和质量 D:不强化服务，就难以保持参与管理的热情和动力

20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品,地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购,生产,销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构，如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制,彩电事业部制,洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。

该公司经营管理中可能会出现的问题有( )。

A:部门经理的权力受到限制 B:管理易失控 C:机构重叠，管理费用高 D:滋长本位主义

职工参与民主管理的形式有（）

A:组织参与 B:岗位参与 C:个人参与 D:全体参与 E:共同参与

雇员参与民主管理的形式包括（　）。

A:职工大会 B:岗位参与 C:质量小组 D:政策参与 E:合理化建议

安全目标管理既是一种（），也是调动员工参与生产经营单位管理的有效形式。

A:领导艺术、激励技术 B:技术措施 C:管理措施 D:思想路线

目前我国职工参与管理的形式主要是（）。

A:平等协商制度 B:代表参与 C:有组织地参与 D:个人参与 E:职工代表大会制度

目前我国职工参与管理的形式主要是（　）

A:平等协商制度 B:代表参与 C:有组织的参与 D:个人参与 E:职工代表大会制度

雇员参与民主管理的形式包括( )。

A:职工大会 B:岗位参与 C:质量小组 D:政策参与 E:合理化建议