M公司为了自身的发展，决定实施一项新的市场拓展计划。为此，公司成立了一个决策委员会。根据所学的理论就M公司在团体决策过程中出现的现象进行分析并回答问题。

与个体决策相比，团体决策的缺点体现在( )。

A:降低了决策的合法性 B:耗费了时间 C:降低了对最终决策的认同感 D:提高了错误发生率

M公司为了自身的发展，决定实施一项新的市场拓展计划。为此，公司成立了一个决策委员会。根据所学的理论就M公司在团体决策过程中出现的现象进行分析并回答问题。

为避免团体决策的弊端，提高团体决策的效能，可以采取的团体决策技术是( )。

A:流程法 B:分散决策法 C:群体讨论法 D:头脑风暴法

某企业是一家民营企业，创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算，其他人基本上没有发言权。该企业通过股权改革在深圳创业板上市后，很快就出现了意想不到的情况。由于生产规模的扩大，企业的效益在不断下降。于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案。人力资源部分析了企业的实际情况，提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制，改变以往一个人说了算的局面，由董事会对重大问题集体决策。该方案得到张总的支持，并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利，董事会成员还是不愿意表达自己的反对意见。依然是张总一个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面，人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了，企业的面貌发生了翻天覆地的变化。 根据以上资料，回答下列问题：

与个体决策相比，团体决策的优势包括( )。

A:可以让更多的人参与决策 B:使决策有更多的选择余地 C:使决策更加节省时间 D:使决策更具合法性

某运输企业准备从事某项投资活动，该活动的年投资收益率为10%。下面有两个投资方案供该企业选择： 方案1：第一年可能要纳企业所得税为200万元,250万元或280万元，概率分别为30%,50%或20%。第二年要纳企业所得税为220元,260万元或290万元，概率分别为20%,40%或40%。 方案2：第一年可能要纳的所得税为160万元,200万元或210万元，概率分别为40%,40%或20%;第二年可能要纳的所得税为260万元,300万元或320万元，概率分别为20%,50%或30%。

这里的节税风险有一定的确定性，根据确定性风险节税原理，该企业应该选择哪一个方案( )。

A:方案1 B:方案2 C:选择方案1并加大投资 D:选择方案2并加大投资

宇通股份有限公司是一家2012年注册成立的股份有限公司，公司的资本结构如下： 2012年公司有甲,乙两个投资方案。公司采用不同的投资决策方法对两个方案进行评价，评价结果如下： 公司的股利分配采用剩余股利政策，其目标资本结构为自有资本占60%，借入资本占40%。公司2012年度销售收入25000万元，实现税后净利润2000万元。公司2013年的投资计划所需资金为2400万元。

公司对甲,乙两个投资方案的评价结果表明( )。

A:两个方案的投资回收期相同 B:乙方案比甲方案的净现值大 C:甲方案比乙方案的净现值大 D:甲方案的内含报酬率大于10%

2009年，某公司有甲,乙两个投资方案，该公司采用不同的投资决策方法得到的评价结果如下表所示。 该公司2009年度销售收入20000万元，实现税后净利润2500万元，提取公积金后的税后净利润为2250万元，2010年的投资计划所需资金为3200万元。该公司采用剩余股利政策向投资者分配利润，其目标资本结构为自有资本占50%，借入资本占50%。

关于两个投资方案评价结果的说法，正确的有( )。

A:甲方案比乙方案的净现值大 B:两个方案的投资回收期相等 C:两个方案的内含报酬率均超过9% D:两个方案的内含报酬率均超过10%

药物经济学利用微观经济学的研究方法对药物治疗的成本(投入)和收益(指有益的结果)进行完整的评价，常用的药物经济学评价方法有CBA,CEA,CUA和CMA，进行药物经济学评价时：

被比较的两个备选方案出现下列哪种情况下，需采用增量分析方法进行评价

A:成本较低的方案其收益也较低 B:成本较低的方案其收益较高 C:成本较高的方案其收益较低 D:成本较高的方案其收益也较高 E:A．D两种情况

某服装加工企业通过大规模的并购活动，煎饼多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值(单位：百万元)如下表所示： 　　产品方案的决策损益表

该企业此次新产品经营决策属于()

A:稳定型决策 B:不确定型决策 C:风险型决策 D:无风险型决策

张某完全靠500万元的自有资金进行房地产置业投资。经市场调研，有甲、乙、丙三个投资方案可供选择。各方案的初始投资、年净经营收入和净转售收入见下表，计算期均为10年。张某的目标收益率为10%。单位：万元

81、 进行方案比选时，甲、乙、丙三个投资方案之间的关系为( )

A:　　 现金流相关方案 B:　　互斥方案 C:　　混合方案 D:　　 互补方案