潜在竞争对手分析，进入障碍包括( )。

A:产品差异化 B:规模经济 C:绝对成本优势 D:进入分销渠道 E:资本需求

潜在竞争对手分析的进入障碍包括( )。

A:产品差异化 B:规模经济 C:绝对成本优势 D:进入分销渠道 E:资本需求

在下列情况下，会导致产业潜在进入者的进入威胁增加的是( )。

A:退出障碍小 B:产品需求和产品差异大 C:供应商和购买商议价能力强 D:结构性和行为性进入障碍小

沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头，其成功是建立在利用信息技术整合优势资源并将信息技术战略与零售业整合相结合的基础之上。早在1974年，公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。1983年，其整个连锁商店系统都用上条形码扫描系统。1984年沃尔玛开发了一套市场营销管理软件系统。90年代其又提出了新的零售配送理论：利用其先进的卫星通讯网络,高效的配送中心和迅速的运输系统，集中管理配送中心向各商店提供资源。在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本,最优的服务,最快的速度进行全球运作。其独特的配送体系，大大地降低了成本，加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。沃尔玛公司能够在本行业的竞争中取胜，是供应商讨价还价的能力,潜在的进入者的威胁,购买者讨价还价的能力,替代产品的威胁,行业内现有企业间的竞争程度五种基本竞争力量综合的结果。

按照迈克尔·波特的观点，影响沃尔玛公司竞争的力量包括( )。

A:潜在的进入者 B:行业内现有企业间的竞争 C:成本构成情况 D:供应商讨价还价的能力

对于潜在进入者，其进入网络经营的障碍主要有（）。

A:企业经验曲线仍是主要的进入障碍 B:密切了上下游企业之间的战略联盟 C:企业规模不再是进入的主要障碍 D:建立网站的技术障碍降低 E:人才的短缺

简述某行业潜在进入者常见的进入障碍。

潜在竞争对手分析，进入障碍包括( )。

A:产品差异化 B:规模经济 C:绝对成本优势 D:进入分销渠道 E:资本需求

潜在竞争对手分析，进入障碍包括( )。

A:产品差异化 B:规模经济 C:绝对成本优势 D:进入分销渠道 E:资本需求