华星公司成立于2011年，是一家致力于汽车零配件研发、生产与销售的公司。2015年公司拟实行全面预算管理体系，并于2015年底由财务总监牵头各部门负责人成立预算管理小组，该小组根据公司的发展战略与经营计划直接编制2016年年度预算草案，由总经理审核通过并下发给各部门。公司给销售部门下达的2016年预算收入指标为5000万元。2016年6月，甲公司采购员李某联系华星公司销售员张某，表示需要采购一批价值300万元的汽车零件，李某承诺先交付定金30万元，余款3个月内偿还。这几年甲公司李某向华星公司几次大规模订购货物，是华星公司的重要客户，这几年华星公司的信用不错，双方合作愉快。销售员张某认为李某很有购买诚意，该业务又是公司的重要销售业务，就直接与甲公司签订了购销合同，幷电话通知仓储部门按合同三天内发送甲公司全部货物。甲公旬三个月后并未支付余款。华星公司财务部联系甲公司催收货款，发现甲公司2016年2月已经陷入财务危机，8月份已经处于破产清算状态。华星公司只能全部计提坏账准备。由于受甲公司事件的影响，10月份销售部发现今年预算难以完成，自行将预算额调整为4500万元，并就详细情况通报了预算管理小组。

要求：（2）根据《企业内部控制应用指引第15号一一全面预算》，简要分祈在预算管理中存在的内部控制玦陷。

参考答案：（2）①“……2016年年度预算草案，由总经理审核通过并下发给各部门。”存在内部控制缺陷。企业董事会审核全面预算草案，应当重点关注预算科学性和可行性，确保全面预算与企业发展战略、年度生产经营计划相协调。企业全面预算应当按照相关法律法规及企业章程的规定报经审议批准。批准后，应当以文件形式下达执行。所以，由总经理审核通过存在内部控制缺陷。 　　“10月份销售部发现今年预算难以完成，自行将预算额调整为4500万元，并就详细情况通报了预算管理小组。”存在内部控制缺陷。企业批准下达的预算应当保持稳定，不得随意调整。由于市场环境、国家政策或不可抗力等客观因素，导致预算执行发生重大差异确需调整预算的，应当履行严格的审批程序。销售部擅自修改预算指标，虽通报了预算管理小组，但是没有通过审批，存在内部控制缺陷。

下列关于全面预算内部控制要求与措施的说法中，正确的有（　）

A:企业应该分别选择固定预算、弹性预算、滚动预算等方法编制预算 B:企业批准下达的预算应当保持稳定，不得随意调整 C:企业在必要时，实行预算执行情况内部审计制度 D:企业应当在预算年度开始前完成全面预算草案的编制工作

全面预算控制的性质是（）。

A:制度控制 B:程序控制 C:目标控制 D:法规控制 E:形式控制

全面预算的起点是（）。

A:生产预算 B:销售预算 C:现金预算 D:财务预算

正确的全面预算管理流程是（　）。

A:预算编制　　预算审批　　预算执行　　预算控制　　预算考核 B:预算编制　　预算执行　　预算审批　　预算控制　　预算考核 C:预算编制　　预算审批　　预算执行　　预算考核　　预算控制 D:预算编制　　预算执行　　预算审批　　预算考核　　预算控制

全面预算的起点是( )。

A:销售预算 B:生产预算 C:材料预算 D:生产成本预算

全面预算的起点是( )。

A:销售预算 B:生产预算 C:材料预算 D:生产成本预算

下列关于全面预算的内部控制要求与措施的有关说法中，正确的有（　　）。

A:企业应当设立预算管理委员会履行全面预算管理职责，其成员由企业负责人及内部相关部门负责人组成 B:总会计师或分管会计工作的负责人应当协助企业负责人负责企业全面预算管理工作的组织领导 C:企业批准下达的预算应当保持稳定，不得调整 D:股__会审核全面预算草案，应当重点关注预算科学性和可行性，确保全面预算与企业发展战略、年度生产经营计划相协调