授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的（）原则。

A:因事设人，视能授权 B:因人设职，视能授权 C:任人唯贤

在制度分权和授权的问题上，以下哪一种理解是不正确的?（）

A:组织的制度分权只能通过各级主管人员在工作中充分授权来实现。 B:授权并非改变组织设计中管理权限的制度分配。 C:授权者对被授权者有监控权和相应责任。 D:制度分权主要是为了防止上级主管过度集权，而授权主要是为了减轻上级主管的负担。

授权与分权的不同？

集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：（）

A:分权化组织更容易控制 B:分权化结构简化了组织和减少资源的浪费 C:分权化组织的经理比集权化组织少 D:分权化组织鼓励了员工的创造性

分权管理体制根据授权程度不同，存在总厂和分厂关系、总公司和分公司关系、母公司和子公司关系三种形式，下面关于上述三种形式的描述，正确的是( )。

A:总厂、总公司、母公司都是资本的所有者，只是由于企业规模不同和生产经营特点不同，采取了不同授权的程度 B:子公司和分公司本质上是相同的，两者都没有独立的法人资格 C:一个业务范围广泛、跨地区的大型企业，大多是单独采用一种分权的管理体制 D:分厂、子公司和分公司都是利润中心

集权与分权，( )。

A:各有利弊 B:集权好于分权 C:分权好于集权 D:集权与分权相互独立

分权管理体制根据授权程度不同，存在总厂和分厂关系、总公司和分公司关系、母公司和子公司关系三种形式，下面关于上述三种形式的描述，正确的是( )。

A:总厂、总公司、母公司都是资本的所有者，只是由于企业规模不同和生产经营特点不同，采取了不同授权的程度 B:子公司和分公司本质上是相同的，两者都没有独立的法人资格 C:一个业务范围广泛、跨地区的大型企业，大多是单独采用一种分权的管理体制 D:分厂、子公司和分公司都是利润中心