李明是黎明信息公司的董事长，单枪匹马创下了今天的事业，算是相当成功的企业家，然而公司日益扩大，他却仍然躬亲处理所有的事务，把属下当成任意支配的助手。最近，李明发现公司员工并不欣赏他的管理作风。于是他邀请了一些顾问，为公司拟订专门的管理制度。顾问们建议他从内部提拔三位资深经理，自己退居咨询和顾问的地位。此外，经理们对于如何经营自己的部门必须提出更多创意，对于他们的管理能力也有加强的必要。李明确实积极地展开了训练计划，三位受到提拔的新经理都已在黎明公司服务多年，他们起先满腹狐疑。然而，真正使他们信服的还是李明的行动。然而在新经理们开始执行其变革后不久，李明的热情明显消失了。当他听说营销经理Rose计划把产品直接销给零售商时，他直截了当地制止了这个计划，与下属弄得很僵。现在李明比较平静了一些，他承认，他干涉经理们的行为对授权政策会产生很严重的影响，但是他又说："我不能不干涉他们，但是经验告诉我，他们做的是错事，毕竟公司里投资的是我的钱，不是他们的。"

授权的基本原则是( )。

A:视能授权 B:明确授权范围 C:可以越级授权 D:适当控制

国家审计的上级审计机关将其职责范围内的一些审计事项，授权下级审计机关实施，称作（）。

A:授权审计 B:委托审计 C:任意审计 D:法定审计

上级主管人员在授权的过程中，应根据所要完成的任务的大小来进行授权，所授权力应与任务相符，这是授权时应遵循的哪项原则（）

A:授权不授责 B:适度授权 C:权责相当 D:逐级授权

加油卡系统设备只能由上级主管部门（）的人员操作使用，只能由上级主管部门规定的单位或授权人员维修。

A:审批 B:授权 C:审查 D:确认

充分授权，也叫一般授权，是指上级行政主体在下达任务时，只发布一般工作指示，不指派特定的事务，允许下属自己决定行动方案，并能进行创造。
下列不属于充分授权的一项是（）。

A:柔性授权，即领导者对工作不做具体安排，仅指示出一个大纲或轮廓，下属可随机应变，因地制宜地处理工作，有比较大的自由 B:模糊授权，即授权者一般不明确地说清工作的事项与范围，只指示所要达到的任务和目标，被授权者自由去选择完成的具体途径 C:惰性授权，即领导者把自己不愿处理的纷乱繁琐事务交托给下属处理 D:刚性授权，上级对下级的工作范围、内容、应达到的绩效目标都有详细规定

充分授权也叫一般授权，是指上级行政主体在下达任务时，只发布一般工作指示，而非指派特定的事务，允许下属自己决定行动方案，并能够进行创造的一种方式。
下列不属于充分授权的一项是（）。

A:柔性授权，即领导者对工作不作具体安排，仅指示出一个大纲或轮廓，下属可随机应变，因地制宜地处理工作，有比较大的自由 B:模糊授权，即授权者一般不明确地说清工作的事项与范围，只指示所要达到的任务和目标，被授权者自由去选择完成的具体途径 C:惰性授权，即领导者把自己不愿处理的纷乱繁琐事务交托给下属处理 D:刚性授权，上级对下级的工作范围、内容，应达到的绩效目标都应有详细规定

一般授权，是指上级行政主体在下达任务时，只发布一般工作指示，而非指派特定的事务，允许下属自己决定行动方案，并能够进行创造。
下列不属于一般授权的是( )。

A:柔性授权，即领导者对工作具体安排，仅指示出一个大纲或轮廓，下属可随机应变，因地制宜地处理工作，有比较大的自由 B:模糊授权，即授权者一般不明确地说清工作的事项与范围，只指示所要达到的任务和目标，被授权者自由去选择完成的具体途径 C:惰性授权，即领导者把自己不愿做的纷乱繁锁事务交托给下属 D:刚性授权，即上级对下级的工作范围、内容、应达到的绩效目标都有详细规定

充分授权，也叫一般授权，是指上级行政主体在下达任务时，只发布一般工作指示，而指派特定的事务，允许下属自己决定行动方案，并能进行创造。下列不属于充分授权的一项是（）。

A:柔性授权，即领导者对工作不作具体安排，仅指示出一个大纲或轮廓，下属可随机应变，因地制宜地处理工作，有比较大的自由 B:模糊授权，即授权者一般不明确地说清工作的事项与范围，只指示所要达到的任务和目标，被授权者自由去选择完成的具体途径 C:惰性授权，即领导者把自己不愿处理的纷乱繁琐事务交托给下属处理 D:刚性授权，上级对下级的工作范围、内容、应达到的绩效目标都有详细规定