两年前，某企业还没有专门的人力资源部门，人力资源的相关业务由当时的综合办公室承担。最近两年，企业规模增长了十几倍，因而急需加强人力资源工作。由于时间仓促，该企业只是从综合办公室划分出部分人员，组成了人力资源部。这些人力资源管理人员没有专门学习过人力资源的相关知识，只是换了办公室，工作内容和工作性质无任何变化。该企业的人力资源管理目前面临以下困境：没有针对企业战略的人力资源规划；没有明确有效的招聘方案，无法满足企业的大量人才需求；仍然沿用原来的组织结构模式，部门或部门成员间工作重叠，造成大量的人才浪费；由于任务不明确，权责不明晰，导致工作中相互推诿，生产效率低下；没有员工培训与发展计划，元老级员工跟不上工作节奏，影响了企业的相关工作开展；绩效考核尤其是考核结果与激励机制挂钩的政策，几乎遭到了所有老员工的强烈抵触．。

可以用来检验该企业人力资源管理成效的指标包括( )。

A:人力资源部门的员工人数 B:解决员工抱怨问题的时间长短 C:招聘员工的平均成本 D:对绩效考核结果提出异议的员工的人数和比例

裕华国有服装加工企业，2012年发生以下事项： (1)1月，该企业新领导班子上任后，作出了精简内设机构的决定，将会计科撤并到行政管理办公室（以下简称"行政办"），同时任命行政办主任张某兼任会计主管人员。会计科撤并到行政办后，会计工作分工如下：原会计科会计继续担任会计；原行政办主任张某的女儿担任出纳工作。行政办主任张某自参加工作后一直从事文秘工作，为了使张某尽快胜任会计主管人员岗位，企业同意张某半脱产参加会计培训班，并参加2012年会计从业资格考试。 (2)3月，档案科对企业会计档案进行了清理，编造会计档案销毁清册，将保管期已满的会计档案按规定程序全部销毁，其中包括一些保管期满但尚未结清债权债务的原始凭证。 (3)6月，行政办在例行审核有关单据时，发现一张购买原材料的发票，其"金额"栏中的数字有更改现象，经查阅相关买卖合同,单据，确认更改后的金额数字是正确的，于是要求该发票的出具单位在发票"金额"栏更改之处加盖出具单位印章。之后，该企业予以接受并据此登记入账。 (4)8月，该企业业务单位因工作需要，要求借阅该企业的会计档案。单位负责人认为该业务单位与本单位业务关系密切，而且和其本人私交甚好，便同意借出1天，并办理了登记手续。

该企业撤并会计机构，任命会计主管人员，会计工作岗位分工，下列说法正确的是( )。

A:该企业根据单位经营管理的需要作出撤并会计机构的决定是正确的 B:只要企业同意，张某可以半脱产学习，并参加会计从业资格考试 C:张某的女儿不能担任出纳工作 D:张某的女儿可以担任出纳的工作，只要通过会计从业资格考试就可以

甲公司2011年发生了以下事项： (1)9月10日，公司从外地购买了一批圆钢，收到发票后与实际支付款项进行核对时发现发票金额填写有错误，经办人员在原始凭证上进行了更改并加盖了自己的印章，作为入账凭证。 (2)10月15日，公司财务科档案管理人员张成因病休假7天，公司总经理孙某委托单位出纳员李勇临时保管会计档案。10月23日，公司有一批保管期满的会计档案需要进行销毁。公司档案管理科编制了会计档案销毁清册，档案管理科科长刘江在会计档案销毁清册上签字。销毁会计档案时，刘江和张成参加了监销。 (3)11月20日，出纳员李勇在单位负责人的授意下，将收到的下脚料销售款8000元另行存放不入账，以便负责人日常应酬。会计主管王红发现后，向上级主管部门举报，上级主管部门将检举材料一并转给该公司，责令其自行纠正。该公司负责人遂以工作需要为由，将会计主管王红调离会计工作岗位，另外聘用一名经济管理专业应届大学毕业生担任会计主管人员。 (4)12月31日年度会计工作检查时，财政部门发现该公司曾向税务机关,银行。投资者提供了三套财务会计报告，且编制依据不一致。 根据上述案，请分析并完成下列1-5题。

(2)中所述做法中，不符合会计档案管理规定的有( )。

A:出纳员李勇临时保管会计档案 B:公司档案管理科编制会计档案销毁清册 C:档案管理科科长刘江在会计档案销毁清册上签字 D:刘江和张成参加了监销

下列哪项是管理者成效与发展的衡量指标（）

A:部门经理每月读一本管理书籍 B:部门经理收入提高5% C:部门管理人员多 D:工人离职率15%

管理幅度是指主管人员（）。

A:直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B:直接而有效地指挥和管理下属的数量 C:指挥和管理的全部下属的数量 D:职责和权力的范围

以下哪项是出入境管理信息化建设取得的成效？（）

A:便民利民.服务群众能力提高 B:提高了打击违法犯罪和社会管理的能力 C:进一步加强了内部管理，提高了工作效率 D:提高了居民办理身份证的效率

推行参与管理要有成效必须符合的条件包括（）。

A:在行动前，要有充裕的时间来进行参与 B:员工参与的问题不必与其自身利益相关 C:员工必须具有参与的能力 D:参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁 E:组织文化必须支持员工参与

ABC分析法应用于库存管理有______成效。

A:压缩总库存量 B:节省被占用资金 C:压缩库存周期 D:库存结构合理 E:节省管理力量

管理幅度是指主管人员（ ）。

A:指挥和管理的全部员工的数量 B:直接而有效地指挥和管理下属部门的数量 C:直接而有效地指挥和管理下属成员的数量 D:职责与权利的范围