M公司为了自身的发展，决定实施一项新的市场拓展计划。为此，公司成立了一个决策委员会。根据所学的理论就M公司在团体决策过程中出现的现象进行分析并回答问题。

与个体决策相比，团体决策的缺点体现在( )。

A:降低了决策的合法性 B:耗费了时间 C:降低了对最终决策的认同感 D:提高了错误发生率

M公司为了自身的发展，决定实施一项新的市场拓展计划。为此，公司成立了一个决策委员会。根据所学的理论就M公司在团体决策过程中出现的现象进行分析并回答问题。

为避免团体决策的弊端，提高团体决策的效能，可以采取的团体决策技术是( )。

A:流程法 B:分散决策法 C:群体讨论法 D:头脑风暴法

甲公司为了自身的发展，决定实施一项新的市场拓展计划。为此，公司成立了一个决策委员会。 根据以上资料，回答下列问题：

与个体决策相比，团体决策的缺点体现在( )。

A:降低了决策的合法性 B:耗费了时间 C:降低了对最终决策的认同感 D:团体压力易于克服

甲公司为了自身的发展，决定实施一项新的市场拓展计划。为此，公司成立了一个决策委员会。 根据以上资料，回答下列问题：

为避免团体决策的弊端，提高团体决策的效能，可以采用的团体决策技术有( )。

A:流程法 B:分散决策法 C:群体讨论法 D:头脑风暴法

某企业是一家民营企业，创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算，其他人基本上没有发言权。该企业通过股权改革在深圳创业板上市后，很快就出现了意想不到的情况。由于生产规模的扩大，企业的效益在不断下降。于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案。人力资源部分析了企业的实际情况，提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制，改变以往一个人说了算的局面，由董事会对重大问题集体决策。该方案得到张总的支持，并在企业中实施。但方案实施的初期并不顺利，董事会成员还是不愿意表达自己的反对意见。依然是张总一个人的意见左右了大家的意见。为了改变这一局面，人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。半年过去了，企业的面貌发生了翻天覆地的变化。 根据以上资料，回答下列问题：

与个体决策相比，团体决策的优势包括( )。

A:可以让更多的人参与决策 B:使决策有更多的选择余地 C:使决策更加节省时间 D:使决策更具合法性

甲上市公司发生下列长期股权投资业务： (1)2010年1月3日，购入乙公司股票580万股，占乙公司有表决权股份的25%，对乙公司的财务和经营决策具有重大影响，甲公司采用权益法对长期股权投资进行核算。每股买入价8元。每股价格中包含已宣告但尚未发放的现金股利0.25元，另外支付相关税费7万元。款项均以银行存款支付。当日，乙公司所有者权益的账面价值(与其公允价值相等)为18000万元。 (2)2010年3月16日，收到乙公司宣告分派的现金股利。 (3)2010年度，乙公司实现净利润3000万元。 (4)2011年2月16日，乙公司宣告分派2010年度股利，每股分派现金股利0.20元。 (5)2011年3月12日，甲上市公司收到乙公司分派的2010年度的现金股利。 (6)2012年1月4日，甲上市公司出售所持有的全部乙公司的股票，共取得价款5200万元。(不考虑长期股权投资减值及其他因素) 要求：根据上述资料，回答(1)~(4)题。

下列关于甲公司对乙公司的长期股权投资的描述正确的有( )。

A:该长期股权投资的投资成本是4502万元 B:该长期股权投资的投资成本是4647万元 C:该长期股权投资的投资成本是4495万元 D:该长期股权投资的投资成本是4500万元

B房地产开发公司以拍卖方式取得A市区一块商业用地使用权，建造商业综合楼。并与A市土地管理局签订土地出让合同。合同约定2001年10月1日开工建设，两年内竣工，截至2002年10月31日因房地产开发公司管理决策层对建造该楼意见发生分歧，仍未动工。 试根据上述材料，回答下列问题：

国家规定商业用地使用权最高年限为(　)年。

A:30 B:40 C:50 D:70

招标采购项目经理的财务决策权包括( )。

A:项目决算决策权 B:项目费用审计权 C:项目费用控制权 D:财务人员任用权

招标采购项目经理的财务决策权包括（）。

A:项目费用控制权  B:项目决算决策权  C:项目费用审计权  D:财务人员任用权