小__小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司一共不到20人，与很多公司一样，小__小王实行了"领导决策，员工执行"的管理方式。公司近几年发展得很快，规模也扩大到100多人，但不久就陷入了瓶颈：一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小__小王很难保持公司长期的创新活力；另一方面，公司员工的工作积极性也成了问题。小__小王开始反思："公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢？"很快，他们想到可能是管理方式出了问题。于是，小__小王借鉴了谷歌公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外，小__小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。根据以上资料，回答下列问题：

小__小王借鉴的这种领导风格有效性取决于( )。

A:领导的个人魅力 B:组织文化的支持 C:员工的能力，如智力,知识技术等 D:是否规定目标完成的时间期限

1916年，随着联合汽车公司并入"通用"，阿尔弗雷德·斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的问题。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面。他认为，大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。由此他认为，通用公司应采取"分散经营,协调控制"的组织体制。并第一次提出了事业部制的概念。斯隆以后的10年中，改组了通用汽车公司。斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部(前者是在总部进行工作，后者负责各个方面的经营活动)。斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构。他废除了杜兰特的许多附属机构，将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门。斯隆这样说明：我们的产品品种是有缺陷的。通用汽车公司生产一系列不同的汽车，聪明的办法是造出价格尽可能各有不同的汽车，就好像一个指挥一次战役的将军希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样。"我们的车在一些地方太多。而在另一些地方却没有。"首先要做的事情之一是开发系列产品，在竞争出现的各个阵地上对付挑战。每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员，每个单位的总经理相互之间不得不进行合作和竞争。通用汽车公司后来成为一架巨大的机器，但斯隆力图使它确实保有较小公司所具有的激情和活力。斯隆的战略及其实施产生了效果。1921年，通用汽车公司生产了21.5万辆汽车，占国内销售的7%；到1926年底，斯隆将小汽车和卡车的产量增加到120万辆。通用汽车公司现在已拥有40%以上的汽车市场。 1940年该公司产车180万辆，已达该年全国总销量的一半。相反，福特公司的市场份额1921年是56%，而1940年是19%，不仅远远落后于通用汽车公司，而且次于克莱斯勒公司而成第三位，后者在1921年时甚至还不曾出现。这是美国商业史上最戏剧性的沉浮升降之一。

斯隆认为，在通用的组织结构方面，( )。

A:集权有百害而无一利 B:传统的集权式组织结构必须让位于现代的分权式组织结构 C:应在集中管理与分散经营之间取得平衡 D:它与通用当时的问题关系不大

对组织资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（）

A:管理 B:组织 C:战略计划 D:激励

党组织要善于领导和支持基层群众（）的选举、管理、监督、服务工作。

A:管理机构 B:组织 C:管理体系 D:团体

管理的主要职能是计划、组织、领导和控制，下面对其理解正确的是（）。

A:计划确立组织目标，制定实现目标的策略 B:组织激励并组织机构，组建团队 C:组织确定组织机构，分配人力资源 D:领导激励并管理员工，组建团队 E:控制评估执行情况，控制组织的资源

党员领导干部应以（）的身份，参加所在党支部的组织生活，自觉接受监督。

A:单位领导 B:党内职务 C:普通党员 D:列席会议

（）是指教师对学生进行组织、领导、监督和协调的能力。

A:组织教学能力 B:言语表达能力 C:教学监控能力 D:教学反思能力

管理的职能是计划、组织、领导和控制、激励并管理员工，组建团队属于( )职能。

A:计划 B:组织 C:领导 D:控制

管理的主要职能是计划、组织、领导和控制，下面对其理解正确的是（）。

A:计划确立组织目标，制定实现目标的策略  B:组织激励并组织机构，组建团队  C:组织确定组织机构，分配人力资源  D:领导激励并管理员工，组建团队

管理的主要职能是计划、组织、领导和控制，下列理解正确的有( )。

A:计划确立组织目标，制定实现目标的策略 B:组织确定组织机构，分配人力资源 C:领导激励并管理员工，组建团队 D:控制评估执行情况，控制组织的资源 E:控制评估执行情况，实现组织目标