金禧集团为调动预算执行者的积极性，制定了一系列激励政策，设立以下奖项： （1）经营者奖：根据分厂利润实际完成情况将实际完成利润额与利润预算的差额按一定比例奖罚分厂厂长。 （2）效益奖：根据分厂利润实际完成情况，将实际完成利润额与利润预算的差额按一定比例奖罚员工。 （3）节约奖：根据部门费用的实际支出与工作完成情况，集团公司按一定比例激励费用发给部门；物资购买方面，在相同质量情况下，将比预算降低部分按一定比例激励购买人。 （4）改善提案奖：是对员工提出的优秀改善性建议进行奖励，对每项改善提案按一年内所节约费用或所创利润的一定比例奖励提案人。以上奖励的实施,兑现，全部以日常业绩考核为基础。通过预算和激励机制促使人们由被动的提高劳动效率到积极,主动的提高劳动效率的过程到了积极作用。 根据上述资料，回答下列问题：

预算管理的职权是（ ）。

A:各级人民代表大会 B:各部门的职权 C:各级财政部门的职权 D:各单位的职权

预算绩效管理的核心是( )。

A:预算支出绩效评价 B:预算绩效运行跟踪监控管理 C:绩效目标管理 D:绩效评价结果反馈和应用管理

( )是预算绩效管理的核心。

A:绩效运行跟踪监控管理 B:预算支出绩效评价 C:绩效目标管理 D:绩效评价结果反馈

华星公司成立于2011年，是一家致力于汽车零配件研发、生产与销售的公司。2015年公司拟实行全面预算管理体系，并于2015年底由财务总监牵头各部门负责人成立预算管理小组，该小组根据公司的发展战略与经营计划直接编制2016年年度预算草案，由总经理审核通过并下发给各部门。公司给销售部门下达的2016年预算收入指标为5000万元。2016年6月，甲公司采购员李某联系华星公司销售员张某，表示需要采购一批价值300万元的汽车零件，李某承诺先交付定金30万元，余款3个月内偿还。这几年甲公司李某向华星公司几次大规模订购货物，是华星公司的重要客户，这几年华星公司的信用不错，双方合作愉快。销售员张某认为李某很有购买诚意，该业务又是公司的重要销售业务，就直接与甲公司签订了购销合同，幷电话通知仓储部门按合同三天内发送甲公司全部货物。甲公旬三个月后并未支付余款。华星公司财务部联系甲公司催收货款，发现甲公司2016年2月已经陷入财务危机，8月份已经处于破产清算状态。华星公司只能全部计提坏账准备。由于受甲公司事件的影响，10月份销售部发现今年预算难以完成，自行将预算额调整为4500万元，并就详细情况通报了预算管理小组。

要求：（2）根据《企业内部控制应用指引第15号一一全面预算》，简要分祈在预算管理中存在的内部控制玦陷。

参考答案：（2）①“……2016年年度预算草案，由总经理审核通过并下发给各部门。”存在内部控制缺陷。企业董事会审核全面预算草案，应当重点关注预算科学性和可行性，确保全面预算与企业发展战略、年度生产经营计划相协调。企业全面预算应当按照相关法律法规及企业章程的规定报经审议批准。批准后，应当以文件形式下达执行。所以，由总经理审核通过存在内部控制缺陷。 　　“10月份销售部发现今年预算难以完成，自行将预算额调整为4500万元，并就详细情况通报了预算管理小组。”存在内部控制缺陷。企业批准下达的预算应当保持稳定，不得随意调整。由于市场环境、国家政策或不可抗力等客观因素，导致预算执行发生重大差异确需调整预算的，应当履行严格的审批程序。销售部擅自修改预算指标，虽通报了预算管理小组，但是没有通过审批，存在内部控制缺陷。

从预算管理的功能分类，预算可以分为（）。

A:经营预算 B:损益预算 C:资本预算 D:管理预算

组织领导企业全面预算管理的最高权力组织是（）

A:预算管理工作机构 B:预算管理决策机构 C:预算管理执行机构 D:预算管理监督机构

在预算委员会领导下主要负责集团预算编制、预算监控、预算协调、预算信息反馈等日常管理工作的预算执行机构是（）。

A:预算管理部 B:预算工作组 C:预算执行组 D:预算协调组

下列有关行政事业单位预算管理组织体系的表述中，正确的是（）。

A:预算业务管理决策机构、预算业务管理工作机构和预算业务管理执行机构 B:预算业务管理决策机构、预算业务管理执行机构和预算业务管理审核机构 C:预算业务管理编制机构、预算业务管理执行机构和预算业务管理审核机构 D:预算业务管理编制机构、预算业务管理工作机构和预算业务管理执行机构

预算绩效管理的核心是（）。

A:绩效目标管理 B:预算支出绩效评价 C:预算绩效运行跟踪监控管理 D:绩效评价结果反馈和应用管理